Mémoire Externalisation Ressources Humaines

SIÈCLE À LA FIN DES ANNÉES 1970 . . . . . . . . 11 Chapitre 1 La fondation : du début du XXe siècle à la fin des années 1930 . . . . . . . . 1.1. L’organisation scientifique et administrative du travail . . . . . . . . . . . . . 1.2. Les relations humaines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 14 19 Chapitre 2 L’expansion : les années 1940-1950 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1. La bureaucratie . . . . . . . . . . . . . . . .

Octobre 2009 Centre Africain d'études Supérieures en Gestion Suji6iIeur" Comjilibl~ di lIMque et de FIIaIce (lSCBF1 ES C MIISIIIr PtUiLSsiomel en '-ii4~1é et GeSllon FII..w:Ike (MPCGF) AG Promotion 1 (2007-2008) IB -B Mémoire de fin d'étude O LI T1ŒME EQ TH ANALYSE DU PROCESSUS DE RECOUVREMENT DES CREANCES A LA SOCIETE DE PROMOTION ET DE GESTION IMMOBILIERE (SO.PRO.GI) EN REPUBLIQUE DU CONGO E U Présenté par : Jeon Médatd,KAMA _IN ~par: AJrxis /COI/ASSI Sous -Directeur du Contrôle

acteurs publics, privés et associatifs, tant à l’échelle nationale que territoriale. L’enjeu aujourd’hui est de réussir à faire de l’emploi des jeunes non pas une contrainte à surmonter, mais une véritable opportunité de valorisation de nos ressources humaines pour qu’elles deviennent le levier du développement économique et social de notre pays. Parce qu’elle touche toutes les sphères de l’économie et du social, cette question revêt une réelle complexité. De ce fait, son traitement requiert à la

volume horaire. Chapitre 1 Qu’est-ce qu’une organisation ? N otions • Action collective, objectifs • Groupe organisé, organisation • Éléments caractéristiques d’une organisation : finalité, nature de l’activité, statut juridique, ressources, répartition du pouvoir, champ d’action géographique C apacités • Distinguer action individuelle et action collective • Repérer les éléments constitutifs d’une organisation • Repérer dans une organisation simple les problèmes de gestion

comprendre en quoi le même concept est mis en œuvre différemment selon les contextes. Nous avons retenu trois critères de diversification au sein de notre échantillon: n Un critère de diversité nationale: nous sommes convenus, au regard des ressources humaines dont nous disposions dans chacun des pays participants, de réaliser deux cas en Angleterre et en Hongrie et quatre cas en Allemagne et en France. Par ailleurs, une des études de cas comporte un terrain d’investigation en Belgique. Un critère

’A L e-mémoire id Psychomotricité Christian Ballouard Psychomotricité Psychomotricité Christian Ballouard © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053525-5 L’Aide-mémoire de psychomotricité Table des matières Table des matières Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LES SPÉCIFICITÉS DE L’APPROCHE PSYCHOMOTRICE 1. Définitions de la psychomotricité 5 Une spécificité à valoriser Une position à défendre Une conception unitaire de la personne Une psychologie des fonctions

la collection Marginal 6 Rapport de stage – M2 MAE – Lou Berenger Oxbow s’est ainsi peu à peu forgé une place à part dans l’univers des sports de glisse. Pionnière d’un positionnement sport-mode, ses fondamentaux reposent sur l’ouverture humaine et technologique, sur l’exploration de nouveaux territoires, et sur l’innovation. Globale dans son offre de produits et présente dans le monde entier, la marque glisse entre mer et montagne, deux univers qu’elle explore depuis ses débuts. L'entreprise

contenu d’un thème d’audit donné, et à un auditeur spécialisé de ne rien oublier. 5 6 1. LES SYSTEMES INFORMATIQUES : ENJEUX ET RISQUES Un système informatique est constitué de ressources matérielles et logicielles organisées pour collecter, stocker, traiter et communiquer les informations. Les ressources humaines nécessaires à son fonctionnement (par exemple les administrateurs) sont parfois incluses dans ce périmètre. Le système informatique, appelé aussi système d’information, (noté SI) représente

Positionnement du Maroc à l’échelle internationale. A mi-parcours, de grands pas ont été réalisés vers une société de l’information à la fois inclusive et capable de soutenir les efforts du Maroc à fonder son développement sur la richesse de son capital humain. Sans avoir la prétention de tout décrire et de tout régler, ce rapport est concentré sur l’essentiel, et son objet est de dresser le bilan de la stratégie e-Maroc 2010 et de baliser son évolution. C’est dans ce sens qu’il est structuré autour de

peut affecter la charge sans ambiguïté et sans clé de répartition sur un centre d’analyse, un service ou un produit. Le caractère direct de la charge ne peut être apprécié que si l’on identifie précisément l’objet de coût qui engendre ce besoin en ressource. Une charge peut être directe vers un centre d’analyse ou un service et en même temps indirecte sur un produit. Une charge est considérée comme indirecte lorsqu’il est 1. Voir aussi glossaire 9 MISE EN PLACE D’UNE COMPTABILITÉ ANALYTIQUE AU SEIN