Mémoire Gdf Suez

56% de son capital à GDF-Suez. Fort de ce renforcement, La PME se lance dans ces deux projets, et Jean-Michel Germa poursuit la constitution des deux dossiers. ------------------------------------------------- Les difficultés commencent alors : La Compagnie du Vent se rend rapidement compte qu’elle est en concurrence avec International Power Nareva, une autre filiale de GDF-Suez … Cette concurrence, très couteuse pour La Compagnie du Vent, va même plus loin puisque GDF-Suez ordonne à Jean-Michel

la réalisation de ce mémoire. Je remercie tout d’abord Dieu, le Créateur de toute chose, qui a su me donner la force et l’espérance nécessaires pour braver toutes les circonstances négatives par lesquels je suis passée. Je tiens également à remercier Monsieur A et Madame B pour la qualité des cours de management stratégique, dispensés tout au long de mon cursus universitaire. Ces cours m’ont permis d’affiner mon projet professionnel. Par ailleurs, je dédicace ce mémoire à mes parents, à tous

bouteille envoyée », menée en parallèle du développement de l'industrie des agro-carburants, qualifiée de « crime contre l'Humanité » par Jean Ziegler, sociologue suisse 2013 Air France Comment l'entreprise plane avec la compensation carbone. 2014 GDF Suez Très grosse communication « Obligation verte », mais sans résultats et toujours plus d’investissements dans les énergies fossiles. VI. La réputation et le Greenwashing En pratiquant le greenwashing, les entreprises dépensent beaucoup plus dans leur

sectorielles à la concurrence sont justifiées pour des raisons de développement international (trouver des financements extérieurs, faire jouer la réciprocité avec nos partenaires commerciaux, faire émerger un "champion européen"…). Les cas d EDF et de GDF sont à cet égard un cas d'école. 8. Le facteur systémique La défaillance d'une entreprise est souvent une occasion d'acquisition à bas prix : les actionnaires, les salariés et les managers de la firme menacée de faillite n'ont plus guère la possibilité

TRAITE RELATIF A LA FUSION-ABSORPTION DE SUEZ PAR GAZ DE FRANCE ENTRE GAZ DE FRANCE SOCIETE ABSORBANTE ET SUEZ SOCIETE ABSORBEE En date du 5 juin 2008 TRAITE DE FUSION Entre les soussignées : – Gaz de France, société anonyme au capital de 983 871 988 euros, dont le siège social est 23 rue Philibert Delorme, 75017 Paris, immatriculée au registre du commerce et des sociétés de Paris sous le numéro 542 107 651, représentée par son président directeur général Monsieur Jean-François

engagée à respecter son engagement européen de réduction de son déficit public à partir de 2011, le ramenant de 8% du PIB en 2010 à 3% en 2011 puis 3% en 2013. Source : INSEE a. Le PIB et la croissance L’année 2009 restera dans les mémoires comme une année noire en terme d’activité. Après une croissance quasi-nulle en 2008 (+0,3%), le PIB s’est en effet contracté de 2,2%, soit la plus forte récession enregistrée depuis l’après-guerre : [pic] Tous les secteurs d’activité ont été

s’amplifient de façon auto entretenues  Agent puissant , levier de changement La communication est au cœur des bouleversements politiques d’entreprises: Entrer en bourse Se recentrer sur ses métiers ( Danone, PPR,…) Accepter le diktat des marchés ( Suez, GDF, Mittal Arcelor) 7 Partie 1 : Enjeux & stratégies L’enjeu de la communication institutionnelle sera d’occuper un espace social et politique La stratégie va être de définir un axe en fonction des objectifs Le « one and unique best way » n’existant

commercialisation d’énergie fondée par Suez. Par conséquent, elle hérite des compétences liées à la distribution et à la fourniture aux clients professionnels et résidentiels. L’avantage de cette société est qu’elle dispose du 2e parc de production française d’électricité ce qui lui permet de bénéficier d'un approvisionnement sécurisé en électricité. De plus, elle pratique une politique de low cost. • • ELECTRABEL : Cette société fait partie du groupe SUEZ et compte près de 2500 sites professionnels

sont présentées dans l’article 3 par le Parlement européen et Euractiv. Enfin, le dernier article « L’UE, la Russie et la carte énergétique » paru dans le journal Le Monde en décembre 2011, rédigé par trois étudiants de l’IEP de Lille menant des mémoires de recherche sur la question de la sécurité énergétique en Europe, met en lumière une dépendance énergétique croissante sur le long terme, les projets alternatifs en cours ainsi que les solutions prometteuses à venir. L’ensemble de ces textes se

Environnement et Suez Environnement (groupe GDF Suez depuis 2008) sont en position dominante dans trois secteurs : l'eau, les déchets et les réseaux de chauffage urbain (secteur énergie). Saur occupe la troisième place dans la gestion de l'eau et des déchets. Ces groupes agissent au travers de grandes filiales spécialisées, classées aux tous premiers rangs de leur secteur. Dans le domaine des services de l'eau Les deux principaux opérateurs Veolia Eau (37%) et Lyonnaise des Eaux France (21% ; Suez Environnement)