Mémoire Global Sourcing

etc.). A ce titre, ils peuvent être assimilés à des concurrents directs. En effet, le type de produits, le niveau de qualité recherché, le mode d’approvisionnement choisie et les délais conditionnent généralement en amont le choix de l'Asie ou d'un sourcing de proximité, et c'est à l'intérieur de la zone paneuroméditerranéenne que le Maroc est mis en compétitivité avec les autres zones de confection proches de l'Europe. Ces pays sont en situation d’intégration interindustrielle régionale favorisée

ses collaborateurs n–1 au siège et sur les unités de production Gestion des RH stratégique et décentralisée Multinationale DRH groupe ; DRH pays/filiale/activité et leurs collaborateurs RH Gestion internationale des RH DOMAINE GLOBAL D’INTERVENTION Source : Apec, 2013 Dans les ETI et les grandes entreprises, il existe toujours une direction des ressources humaines (éventuellement présentée sous un autre intitulé). Elle compte plusieurs niveaux de responsabilités ; la

connus 1.3 Réseaux sociaux et outils du web 2.0 1.4 Des réseaux sociaux au recrutement 2 UTILISATION DES RESEAUX SOCIAUX DANS LES PROCEDURES DE RECRUTEMENT 2.1 Les usages possibles 2.1.1 Les offres d’emploi 2.1.2 Sourcing et contact avec les candidats 2.1.3 Évaluation du candidat 2.2 Données accessibles aux recruteurs 2.2.1 données accessibles sur les réseaux sociaux professionnels 2.2.2 données accessibles sur les réseaux sociaux non professionnels

les entreprises ont de plus en plus souvent recours. Il s‟agit pour une entreprise industrielle ou commerciale de « confier tout ou partie d‟une chaîne logistique, assurée préalablement à l‟interne, à un prestataire extérieur1 ». L‟objectif de ce mémoire est de s‟interroger sur les conditions de recours à l’externalisation, sur les critères qui vont amener une entreprise à choisir tel ou tel type de prestataire de services logistiques. Compte tenu de ces critères et des enjeux actuels et futurs auxquels

  Page 2   INSTITUT  D’ADMINISTRATION  DES  ENTREPRISES   2013   UNIVERSITE  DE  PICARDIE  JULES  VERNE     Remerciement Tout d'abord de grands remerciements à Madame Alia AKROUTE, tuteur de ce mémoire, pour son aide précieuse et pour le temps qu’il a bien voulu me consacrer. Je remercie également les professeurs de l’Université Picardie de Jules Verne qui ont su me diriger vers des spécialistes et me donner des références essentielles. Je

Chapitre 3 – Le processus opérationnel 1. 2. 3. 4. L’expression des besoins .............................................................................. La consultation et le dépouillement des offres ............................................. Le sourcing dans les LCC (Low Cost Contries) ........................................... La négociation d’achat ................................................................................. 116 122 126 132 VII LE MANUEL DES ACHATS 5. La contractualisation

Optimisation des achats dans les PME-PMI MEMOIRE THEME DU MEMOIRE «Optimisation des achats dans les PME-PMI» PROMOTION 2005 MASTER ACHATS LOGISTIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION........................................................................................................................ 4 Mutation des Achats en fonction stratégique.......................................................

l’info et de la communication pour en améliorer le fonctionnement, afin de créer de la valeur pour ellemême, pour ses clients et pour ses partenaires (en interne et en externe). Il comprend le e-commerce : définition. Egalement e-procurement, e-sourcing. On parle de création de valeur : - gain de temps dans toutes les transactions, améliore culture d’entreprise (diffusion infos et valeurs) réduction coûts administrative accès en temps réel à tous les marchés, accroître ses ventes via un

devenue une fonction stratégique de l’entreprise, nous verrons en quoi les achats et ses méthodes de travail ont-ils subi une révolution radicale depuis ces quinze dernières années. Etudiants MAGNIER Camille SANNINO Cécile VALETTE Stéphane Tuteur de Mémoire Mr Gilles COSTENOBLE Année de réalisation 2007-2008 A3L2 SOMMAIRE PREMIERE PARTIE LES ACHATS, UNE FONCTION CLEF DE L’ENTREPRISE A) Organisation de la fonction achats ……………………………………………………P6 B) Le lien entre le service achats et les autres services

que des décisions stratégiques. Puis, on évolue vers la forme N (network) : structure très éclatée. Combinaison de centralisation et décentralisation, locale et internationale : Les innovations contractuelles : sous-traitants (out-sourcing, sur le net : e-sourcing), où la main d’œuvre n’est pas très chère. Exemple : Nouvelles techniques de gestion comme le « juste-à-temps » (pas de stock, gérer la commande en temps réel, tout miser sur la logistique) Les lows-costs Les modèles commerciaux fondés