Mémoire Global Sourcing

Médias PROGRAMMES INTERNATIONAUX 34 38 42 44 46 48 50 52 55 58 61 64 67 69 71 75 Wine Marketing & Management International Business Management Achats Internationaux et Logistique Luxury Brand Management, Food & Wine Hospitality Management & Global Tourism Fashion Marketing, Design & Brand Strategies Asian MBA INSEEC MBA Luxury Hospitality & Event Management MANAGEMENT / STRATÉGIE / GRH 78 82 86 89 92 94 96 Gestion des Ressources Humaines et Relations Sociales Directeur des Établissements

politique d’achats sur des leviers performants est donc très important pour arriver à son but. Parmi les leviers d’achats les plus importants on trouve : - l’anticipation des besoins - la veille technologique et commerciale - sourcing systématique de nouveaux fournisseurs - l’internationalisation du portefeuille achats - la qualification et homologation de nouvelles sources - la réduction du panel des fournisseurs - la création de partenariat de co-développement

Mémoire de fin d’études Master 2 Professionnel Logistique Morgane Ragouilliaux Thème : Mode & E-commerce Tuteur : Arthur Jacquemin La logistique, un facteur clé de succès pour les entreprises du e-commerce. Cas du secteur Textile-Habillement. 1 Remerciements La réalisation de ce mémoire a été possible grâce au concours de plusieurs personnes à qui je voudrais témoigner toute ma reconnaissance. En premier lieu, je souhaite remercier Monsieur Arthur Jacquemin, mon tuteur de mémoire

millions d'acheteurs dans 92 pays. IDG crée divers produits et services, qui couvre un portefeuille de six domaines: Les médias en ligne Les événements et conférences L'édition Les services de prospection Les solutions marketing globales et études de marché [pic] Energy Insights, filiale d’IDC, fournit de la recherche axée sur les services de conseil, sur les marchés et sur les développements technologiques dans l'énergie et

emploi, évolution, hiérarchie, rapport au temps et aux outils de l’entreprise ; o L’environnement légal que se doit de respecter le recruteur ; o Le concept de marque employeur 4/ Méthode de recherche / enquête de terrain Pour réaliser ce mémoire, nous avons tout d’abord croisé les travaux de plusieurs chercheurs – la plupart ont été réalisés en 2005 et 2006 – en tenant compte cependant de l’obsolescence très rapide de ces études du fait de la rapide évolution des technologies numériques

étencesMBA Management des Ressources Humaines Université PARIS-DAUPHINE 2006-2007 UNIVERSITE PARIS-DAUPHINE MBA MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES MEMOIRE D’EXPERTISE ______________ Du Management des Compétences … au Management des Talents : Quels sont les enjeux et les pratiques de la fonction Ressources Humaines ? Avec le soutien de Serge Perrot, Maître de Conférences à l’Université Dauphine Nadine ANDRIATORAKA Juliette BRUNELOT Ségolène du COUEDIC Sophie GUERDIN Promotion

transformation de la fonction elle-même et l’accompagnement de la transformation digitale globale de l’entreprise.Dans le premier cas, il s’agit d’utiliser le potentiel offert par le digital pour améliorer, compléter, changer la manière d’effectuer les tâches dans les différents processus RH (recrutement, formation, rémunération, paie…). Les réseaux sociaux sont un ensemble de canaux digital à disposition pour le sourcing[footnoteRef:3]. Il est aujourd’hui possible d’automatiser des réponses de refus à des

La professionnalisation des achats A partir de la fin des années quatre-vingt-dix, le métier d'acheteur connaît une professionnalisation accrue Grâce à la démocratisation d'Internet, de nouveaux outils apparaissent: l'e-procurement et surtout l'e-sourcing révolutionnent le métier en termes d'organisation et de moyens. L'acheteur devient un cost killer, une image négative dont il mettra plusieurs années à se défaire. Au milieu des années 2000, le métier s'anoblit. Dans un contexte économique difficile

d’administration ; En second lieu vient l’équipe Renault-Nissan : C’est l’équipe qui est mis en place pour accélérer les synergies de l’Alliance. Cette équipe est composée des directeurs de Renault et de Nissan. Elle travaille sur les domaines de : achats, sourcing industriel, plateformes et pièces communes, organes mécaniques, fonctions support, logistique mondiale, systèmes d’information, recherches et études sur les véhicules ; En troisième lieu il s’avère nécessaire de présenter le rôle et les fonctions

Différents moyens pour respecter la loi p. 21 Etude handicap int-4 7/03/11 15:46 Page 2 LE RECRUTEMENT DE PERSONNES HANDICAPÉES : UN PARCOURS DU COMBAT TANT Un processus particulier p. 23 Multiplication des canaux de sourcing L’entretien d’embauche : pas vraiment de spécificité p. 23 p. 25 Une problématique de discrimination positive ? p. 25 La problématique de l’insertion des personnes handicapées dans les équipes Le poids du manager et de sa personnalité