Mémoire Grande Distribution

DÉCIDEURS DE LA GRANDE DISTRIBUTION Modes d’information et influences Sommaire Les Décideurs de la Grande Distribution  Repères méthodologiques de la cible de la presse  Caractéristiques  Performances Les fonctions de la PQR Annexe : profil détaillé lectorat PQR 66 2 Les Décideurs de la Grande Distribution 3 Repères méthodologiques  Population de référence : 29 684 décideurs de la Grande Distribution, qui exercent leur fonction dans le commerce de grandes surfaces à

commerciales : Café Hotel Restaurant - CHR Centrale d'achat Détaillant Grossiste Restauration Hors Domicile – RHD Date de création : 1987 Nombre de salariés : 8 Chiffre d'affaires : 610 000 euros CHARLES AMAND Cibles commerciales : Grande surface Restauration Hors Domicile – RHD Marques :  - CHARLES AMAND - OCILIA - MERALIM |   Produits :  (cliquez sur le nom du produit pour ouvrir sa fiche) -  Jambon fumé de Normandie -  Marinades de fruits de mer -  Poissons farcis

(souvent automobile, grande distribution) qui imposent leurs délais de paiement aux plus petites entreprises. Ces grands distributeurs ont une position économique dominante vis-à-vis de leur fournisseur. Les délais de paiement devraient dépendre de la rapidité de la rotation des stocks. Pourtant, les grands distributeurs ont l’habitude de se faire consentir des délais plus longs et le fournisseur doit attendre longtemps pour se faire régler sa facture alors que la grande surface tire rapidement

Telemarket 1 le DAS est un sous ensemble d’une organisation auquel il est possible d’allouer des ressources et qui correspond à une combinaison spécifique des facteurs clés de succès. Télémarket -> DAS -> grande distribution Un seul segment stratégique mais en proposant des produits alimentaires, mais aussi de haut de gamme. 2. menaces et opportunités du DAS : * rivalité entre firmes existantes -> meme clientèles visée, augmentation du e-marc hé Développement -> concurrence accrue

L’étude de la distribution • Objectifs Cette partie ambitionne de visiter les différents aspects inhérents au monde des GSA. Le but visé est d’appréhender l’approche globale des chefs de rayon face à ce nouveau produit. Mais également de permettre à l’entreprise « Yummy » de mesurer les possibilités en matière de ventes du kit d’anniversaire. • Réalisation pratique La finalité de cette phase est la collecte d’un maximum d’informations, dans cette mesure, nous avons opté pour

produits dans la grande distribution. Le commerce équitable s’inscrit dans la mouvance du développement durable en cherchant à concilier le développement économique mondial avec le respect des personnes et de leur environnement. Très vite Tristan Lecomte, président fondateur d’Alter Eco se rend compte de deux choses importantes : -seul les clients sensibilisés font la démarche d’acheter des produits équitables -le principal facteur clé de succès d’une activité de distribution spécialisée en commerce

Bonne Maman 3. Déterminer la position concurrentielle de la confiture Bonne Maman à l’aide du modèle de Porter 4. Proposer de nouveaux secteurs de diversification à la marque Bonne Maman Comment créer de la valeur dans un marché banalisé ? De la grande stratégie dans un petit pot de confiture... Auteur : Jacques Lendrevie pour mercator.fr (© DUNOD Editeur) 1. LA CONFITURE ET SON MARCHÉ1 La confiture est un très vieux produit, on pourrait même dire un produit sans âge. La recette en est extrêmement

voulu éclairer ma lanterne en ce qui concerne le fonctionnement, l’organisation d’une entreprise spécialisée dans la Grande Distribution. est- de Cependant qu’en est-il de la distribution aujourd’hui ? La distribution a connu une étonnante révolution et ne cesse de connaître une importante évolution. Avant le XIXème siècle, la plus part des producteurs assuraient eux même la distribution de leur produit et avaient donc un contact direct avec le consommateur. Les quelques exceptions considéraient le distributeur

client dans le secteur de la grande distribution : agir entre dispositifs et dispositions Sandrine Barrey CERTOP — UMR CNRS 5044 Maison de la Recherche — Université Toulouse II 5, allée Antonio Machado — 31058 Toulouse Cedex 1 barrey@univ-tlse2.fr Ce texte a bénéficié des commentaires et suggestions de Franck Cochoy, Jérôme Denis, David Martin et David Pontille ; qu’ils en soient ici vivement remerciés. FIDELISER LE CLIENT DANS LE SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION : AGIR ENTRE DISPOSITIFS ET

parcours d’achat : Coca-Cola, les marques de café, Bouygues Telecom avec Idéo D’autres marques, au contraire sont fortement visibles en prospectus, mais apparemment moins en magasin* : Philips, LG Les supports publicitaires des enseignes de Grande Distribution par ordre décroissant d’investissement (source Panotrade Le Site Marketing 2009) sont : Les magasins, puis les prospectus et enfin le marketing relationnel. 2. 3. 4. L’idéal est : d’obtenir une visibilité max imale sur au moins 3