Mémoire Lean

Définition, objectifs et méthodes du Lean management Ensemble de techniques visant à l’élimination de toutes les activités à non valeur ajoutée. « Lean » en français signifie « Moindre ». Le Lean management est de ce fait une technique de gestion essentiellement concentrée vers la réduction des pertes générés à l’intérieur d’une organisation, pour une production et un rendement plus justes.         A- Les objectifs majeurs du Lean management     * réduire la durée des cycles de production

production inspirée de l’approche de Toyota. « L’idée est ici d’avoir une vision globale et  une approche système de la production », explique Michaël Tilly. Trois critères pour un système L’objectif clairement identifié de la mise en place du Lean chez Bosch Rexroth est de fiabiliser les trois critères de satisfaction clients : la qualité, les coûts et les délais. Dans une démarche classique de calcul La flexibilité comme pivot central Le BPS s’appuie sur huit principes de bases, dont six

travail plus flexible dans les pays développés depuis les années 1980 Avis clientSommaire I.La diffusion de nouvelles organisations du travail plus flexibles a eu trois avantages majeurs A.L'augmentation de la réactivité de l'entreprise B.L'augmentation de l'efficience de sa production C.De meilleures conditions de travail pour les salariés II.Les inconvénients de ces NFOT A.Pour l'entreprise B.Pour les salariés C.Les conséquences néfastes sur les salariés et la société salariale dans

On ne peut évoquer le système Kanban sans aborder le système Toyota et inversement. Un voyage d'étude au Etats-Unis fit découvrir le système de supermarché aux ingénieurs japonais, et ce fut le déclic. Les rayons des supermarchés présentent une capacité de stockage limitée, mise à disposition des clients. Lorsque ce stock atteint un niveau minimal, le responsable de rayon remet ce qui a été consommé. La consommation "tire" les produits de l'entrepôt ou du stock fournisseur. L'industrie ne connaissait

1. Le Lean Management. Le Lean Management est apparu dans les années 70, grâce à Toyota. Le concept s’appliquait à l’origine au Manufacturing. Il fait appel à l’analyse des processus, à l’élimination des non-valeurs ajoutées (autrement dit les gaspillages) et à la régularisation du flot tout au long de la Supply Chain (fourniture de produits à un fabricant, processus de fabrication, distribution de produits finis au consommateur). Il y a donc derrière tout cela une certaine philosophie de l’homme

circulation et la mise à disposition des produits depuis leur conception jusqu'au client final ; - Comment ? : et ce, aux conditions déterminées - Quand ? : et durant tout le cycle de vie des produits 3. L'école de gestion de la production dite lean (littéralement : « maigre », « sans gras », « dégraissée », parfois traduite par « gestion sans gaspillage »1 ou par « gestion allégée » 2) recherche la performance (en matière de productivité, de qualité, de délais, et enfin de coûts) par l'amélioration

arrivée, en (re)définissant les attributions de chacun. Organiser une réunion ou un café de bienvenue est une bonne occasion pour que le nouveau venu se présente. - Autoriser la flânerie : Dans des structures en changement permanent, adeptes du lean management (réduction des pertes) et de la chasse aux temps morts, certains disent qu'ils n'ont plus le temps de souffler ni de bien travailler, il devient donc urgent de redonner aux salariés le temps de flâner car c'est justement durant les pauses

    Title: Lean Six Sigma  Author: Joanna S. Stephens  Professor: Charles L. McDonald, Jr., Ph.D.  Class: MIS528 Emerging Technologies in MIS  Semester: Spring 2007    Assignment:    Students in TAMU-T’s graduate level Emerging Technologies in MIS class of spring 2007 were assigned to conduct research on an emerging technology topic of their choice, submit a proposal with references, and, if approved, develop papers that satisfied specific criteria. Each paper should contain an introduction, a

Surproduction • Transports • Temps d’attente • Opérations superflues • Stocks • Déplacements inutiles • Non qualité • Mauvaise utilisation des contributions du personnel • Manque de flexibilité 4.Le lean Management & Just in Time Def: Il Lean management è la somma di pensiero, metodi e procedure per la gestione senza sprechi di tutta la catena del valore al fine di soddisfare le attese attuali e prospettiche del cliente. Def: filosofia industriale che ha invertito

fournisseur. Il faut alors produit ce qui sera vendu. Je gère la production selon des prévisions commerciales. Limite les stocks + fixer échéance de production. * L’entreprise tend désormais à produire ce qui est déjà vendu. Contrôle de la production. Lean management réduction des coûts pour être compétitif. I- Qu’est-ce que la gestion de production * Elle recouvre l’administration et le contrôle des processus qui transforme les entrants (ressources) en produit et service. II- Concepts