Mémoire Lean

Problématique : Comment rendre l’implantation du Lean tenable pour les salariés ? Ou Comment articuler ce nouveau modèle de production à notre modèle d’emploi ? Le Lean management est le nouveau concept managérial des entreprises qui vise à réduire au maximum les couts sur l’ensemble de la chaine de valeur. Cela implique une gestion pointue des différentes équipes de travail et une hiérarchisation de l’entreprise, afin de limiter les « gaspillages ». Il s’agit donc d’une optimisation des

concurrence puisse mettre en place cette fabrication et se distingue sur ce marché, ce qui impliquera pour la société VÉLOC une baisse de clientèle, puisque les consommateurs n’hésitent plus désormais à se faire fabriquer un vélo sur mesure. 6) Le lean management permet de réduire les stocks et d’améliorer la qualité (en éliminant toute source gaspillage afin d’améliorer les performances globales, l’on optimise donc la performance de l’entreprise), mais aussi, il permet une augmentation des coûts

MRP, Kanban,..  Connaitre les approches modernes en matière de gestion de production (6 sigma, lean manufacturing..) Mr LEMTAOUI MORAD 2 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Introduction à la gestion de la production La gestion des stocks La MRP 2 (management des ressources de production ) Les techniques d’ordonnancement. La méthode Kanban La gestion d’ateliers par les contraintes. Lean manufacturing Mr LEMTAOUI MORAD 3    Présentation théorique des différents

Strasbourg, Chercheur LGECO (2002- ) 2 jeudi 14 avril 2011 Plan du cours • • • • • • • • • • • Fonction production dans l’entreprise Planification MRP/MRP2 Ordonnancement Données techniques, GPAO, ERP Gestion des stocks Prévisions Kanban Lean Manufacturing et Juste à temps OPT Logistique 3 jeudi 14 avril 2011 Références bibliographiques V. Giard, « Gestion de la production », Economica, 2003. A. Courtois, C. Martin-Bonnefous, M. Pillet, « Gestion de production », Ed. organisation

bateaux, et dans les résidence mobile de loisir puisqu'il les fait un chiffre d'affaire d’à-peu-près de plus de 20% en 2007-2008. A prés il y a u une légère baisse, puis une ré-augmentation en 2010 car il a adopté une nouvelle technique de vente, le « lean manufacturing » appelé aussi gestion sans gaspillage, qui dans ce cas présent est de réorganiser les lignes de production, il utilise un code de couleur qui leur permet de préparer des pièces pour des modèles de bateaux différents en même temps, ce

de la gamme d'outils offerts par la PVA * Compte-Rendu La méthode des 5 S * http://www.youtube.com/watch?v=c8faVrLJoRo&feature=player_embedded * La méthode d'organisation 5S fait partie de la gamme d'outils offerts par la PVA (Lean Manufacturing). Le 5S est d'origine japonaise. * La roue du 5S s'établit de cette façon: 1S Sélectionner; 2S Situer; 3S Salubrité; 4S Standardiser; 5S Suivi; Le but du 5S est d'ajouter de la valeur en limitant au maximum les déplacements

besoins par des spécifications adéquates qui passent par une écoute attentive du client, et une réalisation répondant à l’expression des besoins. Ecole de qualité     Deming (Dr Edwards) – Roue de Deming PDCA Kaizen – Amelioration continue Lean Management Six Sigma Introduction Ecole de qualité – la roue de Deming   Méthode de gestion de la qualité dite PDCA (Plan-Do-Check-Act). Son nom vient du statisticien Dr Edwards Deming qui a popularisé dans les années 1950 en présentant cet

du sujet il est important d'étudier les origines des processus et d'intégrer cette notion dans un contexte d'amélioration de l'entreprise. 2.1. L'origine des processus Les processus son au cœur de nombreuse démarches de progrès comme Six Sigma, Lean management, etc... Ce mode de management est également intégré au sein de la norme ISO 90011, et est défini comme un ensemble d'activité corrélées ou interactives qui transforment des éléments d'entrée en éléments de sortie. Ces différents éléments

 de faciliter le changement et l'acquisition d'autres outils ou démarches tels que la Totale Productive Maintenance, l'amélioration des flux, l'auto-qualité, Appliquer les 5S, c'est donc véritablement bâtir de solides fondations d'une démarche « Lean Manufacturing ». Les consultants AL-Consulting, forts de l'expérience acquise lors de la mise en place de dizaines de chantiers 5S s'engagent à vous fournir dans ce site le contenu le plus pertinent et le plus complet pour les appliquer avec succès

NOTE DE SYNTHESE Le Lean Management Objet : Mise en place du Lean Management Suite à la proposition de mise ne place des principes de Lean Management, vous trouverez ci-joint une note structurée composée dans un premier temps le concept de Lean Management et ses principes, puis les avantages et inconvénients que cela apportent. Pour finir, vous trouverez l’exemple de Atos Origin qui a mis en place le Lean Management en 2008. I. Le concept et les principes du Lean Management a. Le concept