Mémoire Licence Paie

Mémoire de fin d’études : La normalisation comptable et le nouveau système comptable financier Préparation : Assuré par : Boukar Chahrazed Mr : Chachoua Boufatah Sarah Année Universitaire 20092009 2010 Introduction Chapitre 1 : La normalisation comptable et le nouveau système comptable financier Section 1 : La normalisation comptable Section 2 : Le nouveau système comptable financier Section 3 : Le passage du plan comptable national au système comptable financier Chapitre 2 : La norme comptable

intellectuelle qui touchent au commerce Comités Accès aux marchés Agriculture Mesures sanitaires et phytosanitaires Obstacles techniques au commerce Subventions et mesures compensatoires Pratiques antidumping Évaluation en douane Règles d'origine Licences d'importation Mesures concernant les investissements et liées au commerce Sauvegardes Comités Commerce des services financiers Engagements spécifiques Groupes de travail Réglementation intérieure Règles de l'AGCS Groupe de travail Accessions

MOTIVATION AU TRAVAIL Licence 3 Economie Gestion 2014 / 2015 Abdelmadjid DELLECI Jounaidi MADI Abdou Wahabe DIALLO UNIVERSITE D’AVIGNON ET DES PAYS DE VAUCLUSE SOMMAIRE INTRODUCTION I. ……………………………………….……………………………………….....……………….………………………………… 2 LES AUTEURS DU MANAGEMENT ………………………………………………………..……...………………. 2 A. APPROCHE PSYCHOSOCIOLOGIQUE B. APPROCHE ORGANISATIONNELLE II. EVOLUTIONS SOCIOLOGIQUES ……………………………………………………………….…….…….………... 4 A. LE REGNE DE L’EMPLOYEUR B. LE PARTAGE DU POUVOIR

propriétaire d’un fonds de commerce appelé « bailleur » ou « loueur » confie, en vertu d’un contrat de location, l’exploitation de son fonds à une personne appelée « gérant » qui exploite ce fonds en son nom, pour son compte et à ses risques et qui paie au propriétaire un loyer. L’Article 152 du code de commerce dans son alinéa premier défini la gérance libre comme étant « Tout contrat par lequel le propriétaire ou l'exploitant d'un fonds de commerce en concède totalement ou partiellement la location

campagne marketing, n'est pas complètement injustifiée. Vin issu à 90% de cabernet-sauvignon, il est très complexe et présente beaucoup de finesse et de rondeur, en particulier après une garde prolongée (au delà de 10 ans). Un vin de référence...qui se paie cher. - Dominus : vin qui rivalise (et parfois dépasse!) l'Opus One, sa puissance tannique impose une garde minimum de 10 ans. - Joseph Phelps : Chardonnay, Cabernet-Sauvignon, vins doux - Beaulieu Vineyard : propriété plus que centenaire. Cabernet-Sauvignon

 La marque employeur chez CONDAT Mémoire Master 1 : Management des Ressources Humaines Jefferson JANNAULT Sommaire Résumé 3 Introduction 4 1ère Partie : Du marketing à la Marque Employeur 5 A) Entre marketing et Marque Employeur 5 a. L’omniprésence de la « Marque » 5 b. Vends Ressources Humaines à tout prix (ou presque) 6 B) La marque Employeur un concept à la mode 8 a. Un concept en pleine crise d’adolescence. 8 b. Les leviers et cas concret de marque employeur. 10 C)

introduction Cette thèse a été réalisé dans le cadre du Master en Management Option marketing de l’Institut National de Gestion et de Planification « ISPG », nous présentons, ci après, en guise de Mémoire de fin d’études, ce modeste travail qui a pour titre : « l’importance de la fidélisation dans un marché en saturation : cas WATANIYA TELECOM ALGÉRIE « NEDJMA ». Le contenu se veut être un essai qui met en relief la confrontation des connaissances acquises à l’épreuve du terrain sur lequel

document comportant des informations internes à l’entreprise Avvens Audit & Conseil et à caractère confidentiel, sa consultation par d’autres personnes que le jury est soumise à l’autorisation de l’entreprise. » REMERCIEMENTS Avant de présenter ce mémoire, je tiens à remercier le cabinet AVVENS Audit & Conseil et plus particulièrement Monsieur Jean Pierre LAZARO, mon maître de stage et associé du cabinet, pour les tâches intéressantes et enrichissantes qui m’ont été confiées. Mes remerciements s’adressent

Hôtellerie-restauration » MÉMOIRE DE PREMIÈRE ANNÉE Les enjeux de la gestion de la relation client dans l’hôtellerie de chaîne Présenté par : Sandra RIVES Année universitaire : 2009 – 2010 Sous la direction de : Paul PICHON UNIVERSITÉ DE TOULOUSE II – LE MIRAIL CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DES INDUSTRIES DE L’ALIMENTATION MASTER MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU TOURISME ET DE L’HÔTELLERIE Parcours « Hôtellerie-restauration » MÉMOIRE DE PREMIÈRE ANNÉE Les enjeux

l’exécution d’une mission de service public. A ce titre, elles sont placées sous le contrôle du ministre chargé des sports qui leur attribue délégation de pouvoirs, afin d’organiser les compétitions sportives. Les fédérations délivrent aussi les licences et exercent sur leurs membres, un pouvoir disciplinaire. (Le service public du sport en Afrique noire) Chaque fédération est dirigée par une Assemblée Générale, un Conseil d’Administration et un Bureau Directeur. L’Assemblée Générale est l’organe