Mémoire Optimisation Du Matériel De Manutention

contribué à l’aboutissement de ce travail. Tous ceux qui m’ont encouragé et soutenu par leur présence, leur conseil et leur accompagnement durant mon séjour à l’Université de Ngaoundéré en général, a l’E.N.S.A.I en particulier et bien avant. Ce mémoire est une œuvre de longue haleine, il ne s’est pas construit du jour au lendemain et c’est pourquoi je tiens de tout mon cœur à adresser mes remerciements à: Aux membres du jury qui ont bien voulu examiner ce travail :……………son président, ……son examinateur

assure un service fiable et flexible dans la gestion des points de vente G.O.L.D. Shop G.O.L.D. PIM G.O.L.D. Mobile G.O.L.D. POS Logistique G.O.L.D. Stock permet la gestion de l’espace de stockage, les préparations, l’automatisation de la manutention… et permet d’avoir une visibilité permanente des marchandises dans l’entrepôt et donc d'améliorer la planification et la traçabilité. assure la mobilité dans le cadre de la gestion des points de vente optimise l’implantation des articles picking

(commandes, réceptions, inventaires, …) � G.O.L.D. POS assure un service fiable et flexible dans la gestion des points de vente � Logistique � G.O.L.D. Stock permet la gestion de l’espace de stockage, les préparations, l’automatisation de la manutention… et permet d’avoir une visibilité permanente des marchandises dans l’entrepôt et donc d'améliorer la planification et la traçabilité. � G.O.L.D. Vocal / Radio assure la mobilité dans le cadre de la gestion des points de vente � G.O.L.D.

produits ainsi que leurs caractéristiques techniques. R & D : recherche et développement. RVA (VAN) : réseau à valeur ajoutée (Value Added Network). VLM/VLDB : Very large Memory / Very large Data Base, système informatique à très grande capacité de mémoire (VLM) et de gestion de base de données (VLDB). VMI/VMR : Vendor Managed Inventory ou Replenishment, accord par lequel les stocks sont gérés par le fournisseur, avec les informations fournies par le client (consommations, stocks, prévisions). A

solution fait appel aux plates-formes d'éclatement et de regroupement. La plateforme est un espace aménagé pour accueillir de nombreux camions; elle comprend des quais et des aires de réception et d'expédition protégées des intempéries, des moyens de manutention verticale et horizontale des marchandises et des équipements informatiques de gestion des flux. Elles sont généralement situées à proximité des autoroutes (et même souvent à proximité de l'intersection de plusieurs autoroutes) et des fortes concentrations

du management ( Direction = fixation des objectifs, mise en mouvement des hommes, prise de décision, développement de la valeur économique d’une entreprise en tenant compte des contraintes et des opportunités. ( Gestion = organisation et optimisation des moyens disponibles pour atteindre les objectifs, application de règles et de techniques. ( Le Management englobe direction et gestion, il conduit une organisation vers ses buts par la réalisation d’objectifs prédéfinis. ( Il trouve son

est-il un outil adapté aux PME (Petites et Moyennes Entreprises) ? Remerciements Avant de présenter ce mémoire théorique de fin d'études, je tenais à effectuer plusieurs remerciements. Tout d'abord, un grand merci à tous ceux qui ont participé à la réalisation de ce mémoire tant par leurs conseils que par leurs sollicitudes. Mes plus vifs remerciements se portent vers les personnes m’ayant aidé, je pense plus particulièrement aux membres

.........................- 151 Figure 83 : l’ES, voie d’intégration de l’ergonomie dans le processus de conception chez SGE ..................- 152 Figure 84 : la conception des 3 valeurs d’un produit, le passage de l’idée aux caractéristiques matérielles .- 155 Figure 85 : Place de l’ingénierie anthropocentrée dans le processus de conception ......................................- 156 Figure 86 : Place des aspects sensoriels au cours de la conception de produits ................................

prestataire logistique, - des flux de consommables et de pièces de rechange des entrepôts vers les véhicules des techniciens réparateurs, vers les sites clients où les produits sont installés, - des flux de support à la commercialisation (présentoir, matériel publicitaire) -11- - des flux d’emballages vides retournant des lieux de livraison vers les lieux de chargement, - des flux de produits ou composants vendus et qui retournent des lieux de livraison ou de vente vers des sites amont de stockage

personnelles et professionnelles en matière de contrôle de gestion. Mes remerciements s’adressent également à Monsieur Mokhtar BOUANANI Président de Directoire de la SONACOS pour l’assistance et le soutien probant tout au long de l’élaboration de ce mémoire. Je remercie, de même, Monsieur MOUAFFAK, responsable du « Master Spécialisé de Contrôle de Gestion » et son assistante Mademoiselle Samia RHAITI qui n’ont jamais épargné d’effort pour me fournir ainsi que mes collègues leur aide précieuse tout