Mémoire Optimisation Du Matériel De Manutention

Service de la Quarantaine Végétale une démarche, activement déployée, a donné lieu aux résultats du présent mémoire qui s’articule autour de quatre grandes parties.  La première p a r t i e ( b i b l i o g r ap h i e ) est consacrée à l a présentation de l’organisme d’accueil et à la description de différentes normes utilisées au cours de ce travail ;  La deuxième partie expose le matériel et méthode utilisés pour atteindre l’objectif tracé ;  La troisième, relate les résultats obtenus et décrit

personnelles et professionnelles en matière de contrôle de gestion. Mes remerciements s’adressent également à Monsieur Mokhtar BOUANANI Président de Directoire de la SONACOS pour l’assistance et le soutien probant tout au long de l’élaboration de ce mémoire. Je remercie, de même, Monsieur MOUAFFAK, responsable du « Master Spécialisé de Contrôle de Gestion » et son assistante Mademoiselle Samia RHAITI qui n’ont jamais épargné d’effort pour me fournir ainsi que mes collègues leur aide précieuse tout

------------------------- 10 - l application technique et de la réparation du matériel flottant (remorqueurs, pilotins, vedette, amarrage etc..) - l exploitation technique des quais ( placement des navires - la consommation radio et service d information nautique. - la sécurité des biens et des personnes dans l enceinte portuaire et sur les plans d eau. Les services qui la composent : - le service matériels flottants - le service police et sécurité - le service pilotage des navires - le service

financière qui ne fait que détenir des actions (ou des parts) d’autres sociétés qui, elles, exercent une production. 5. L'ORGANISATION GENERALE DE L'ENTREPRISE L'ACTIVITÉ DE L'ENTREPRISE REQUIERT UNE ORGANISATION. LES DIFFÉRENTS MOYENS HUMAINS ET MATÉRIELS DOIVENT ÊTRE COORDONNÉS. CELA SE FAIT SELON DEUX DIMENSIONS : ( l'axe hiérarchique (vertical) qui détermine les responsabilités formelles (formelles, car les comportements effectifs en sont quelquefois éloignés) ; ( une dimension fonctionnelle

l’information par un consommateur a. Les niveaux de mémorisation - stockage sensoriel Première étape de la mémoire Permise par les différents sens, mais demeure éphémère si l’information perçue ne retient pas l’attention Majorité des informations : demeureront quelques fractions de seconde à cette étape, puis seront oubliées. - mémoire à court terme = Mémoire de travail - mémoire à long terme Capacité a priori illimité dans le temps et l’espace Information stockée de quelques minutes

SUPERIEUR DE COMMERCE ET D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE D'EXPERTISE COMPTABLE (C.E.C) SECTEUR DE LA DISTRIBUTION DU GAZ DE PÉTROLE LIQUÉFIÉ (GPL) : PROPOSITIONS DE NORMALISATION COMPTABLE & D’APPROCHE D’AUDIT FINANCIER SPÉCIFIQUE AU SECTEUR MÉMOIRE PRÉSENTÉ POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME NATIONAL D’EXPERT-COMPTABLE PAR M. Mounir MOUTAOUAKIL MEMBRES DU JURY Président du jury : M. Faouzi BRITEL - Enseignant à l'ISCAE Directeur de recherche : M. Abdelaziz ALMECHATT - Expert-comptable DPLE Suffragants

les bases de la formation progressive d’une doctrine. Dans ce domaine, une meilleure disponibilité des éléments d’information et données nécessaires à la phase d’instruction d’une part, le renforcement du pouvoir d’enquête et des moyens humains, matériels et logistiques du Conseil en second lieu ainsi que le renouvellement de la composition du Conseil, constituent le meilleur levier pour l’avenir. 2009 2010 2011 2012 2013 Nombre de Saisines Enregistrées 11 13 09 15 16 Nombre de Sessions

du management  Direction = fixation des objectifs, mise en mouvement des hommes, prise de décision, développement de la valeur économique d’une entreprise en tenant compte des contraintes et des opportunités.  Gestion = organisation et optimisation des moyens disponibles pour atteindre les objectifs, application de règles et de techniques.  Le Management englobe direction et gestion, il conduit une organisation vers ses buts par la réalisation d’objectifs prédéfinis.  Il trouve son

Définition du management  Direction = fixation des objectifs, mise en mouvement des hommes, prise de décision, développement de la valeur économique d’une entreprise en tenant compte des contraintes et des opportunités.  Gestion = organisation et optimisation des moyens disponibles pour atteindre les objectifs, application de règles et de techniques.  Le Management englobe direction et gestion, il conduit une organisation vers ses buts par la réalisation d’objectifs prédéfinis.  Il trouve son origine

du management  Direction = fixation des objectifs, mise en mouvement des hommes, prise de décision, développement de la valeur économique d’une entreprise en tenant compte des contraintes et des opportunités.  Gestion = organisation et optimisation des moyens disponibles pour atteindre les objectifs, application de règles et de techniques.  Le Management englobe direction et gestion, il conduit une organisation vers ses buts par la réalisation d’objectifs prédéfinis.  Il trouve son