Mémoire Sur La Motivation Des Salariés

machine, il est doté d’imagination et de sentiments. Mayo (1880-1949) Maslow (1908-1970) Mac Gregor (1906-1964) Herzberg (1923-2000) Mayo met en valeur l’importance de la prise en compte des facteur psychologique et sociologique du salarié, comme les relations aux autre ou le climat de travail. Il a mené une expérience en 1930 à la Western Electric Compagny : l’amélioration des conditions de travail (pause, cadre de travail...) a permis l’augmentation de la productivité de l’atelier

recrutement et la qualité de l'intégration des salariés deviennent alors des atouts majeurs. Le recrutement-intégration (les deux outils sont indissociables) est un moment important dans la vie du salarié et celle de la structure qui l’accueille. Pour l’un comme pour l’autre, l’enjeu est triple : _ La compréhension partagée des missions, activités et objectifs ; _ L’adaptation au poste et à son environnement ; _ la mesure des écarts éventuels entre le salarié et le poste. Recrutement Introduction

structurée et innovante, permettant d’appréhender diverses facettes du système de la RADEEF, sachant que toute action d’amélioration doit être guidée (justifiée) en terme d’impact sur la performance au niveau de la compétence des hommes et de leur motivation, des processus et technologies associées et de l’organisation de l’entreprise. * Problématique Le développement des compétences et la mobilité professionnelle sont doublement importants. D'une part, ils permettent à l'entreprise d'atteindre

par le taux de recherche et développement sur CA) La flexibilité. C’est la capacité d’une organisation à s’adapter aux changements de son environnement (on peut l’approcher par le délai de réponse apporté à une demande) La motivation. C’est la volonté d’agir ensemble des membres du groupe (on peut l’approcher en mesurant son contraire c’est à dire le taux de rotation du personnel) {draw:rect} Publié le 10 février 2007 par bacstg dans GRH {draw:rect} GRH :

historique. La seconde partie présente les principales fonctions de l’entreprise et leurs combinaisons. 3 Bibliographie de référence Barabel M., Meier O., Manageor, Dunod, 2010 Bressy G., Konkuyt C., Management et économie des entreprises, Dalloz, Aide Mémoire, 2008 Chandler A.D., Stratégies et structures d’entreprises, Les éditions d’organisation, 1989 Livian Y., Introduction à l’analyse des organisations, Economica, 2000 Mintzberg H., Le management, Les éditions d’Organisation, 1998 Rojot J., Théorie

ALIDOR Nathalie La gestion de la mémoire en entreprise Sommaire Chapitre 1. La connaissance à travers le temps 6 Section 1. La hiérarchie du savoir 6 A. La donnée 6 B. L’information 6 C. La connaissance 6 1. Connaissance tacites (ou intangibles) 7 2. Connaissances explicites (ou tangibles) 7 3. Matrice de NONAKA 7 4. Le capital immatériel 9 Section 2. Historique de la connaissance et apparition

pallier les insuffisances des spécialistes de gestion. Or, la logique "Décision-Action-Communication" a montré ses limites. L'absence de concertation préalable entre le top management et les salariés lors de modifications majeures de stratégie engendre inéluctablement des difficultés par un rejet massif des salariés. Les managers doivent donc intégrer au niveau décisionnel l'état des éléments de la communication (image, réputation, communication interne, communication externe). En effet, une communication

communication destinées aux salariés d’une entreprise ou d’une organisation. Utilisant des supports tels que le journal de l’entreprise, les panneaux d’affichages, les lettres au personnel ou les téléconférences, etc., et par la suite en second lieu la communication organisationnelle se conçoit aujourd’hui comme un instrument d’adhésion interne aux valeurs de l’entreprise et à sa philosophie, comme un instrument de construction d’une solidarité et d’une implication des salariés par rapport à leur employeur

liées au climat de l’unité 2.2Les responsabilités liées aux contacts avec les salariés 2.3Les responsabilités diverses Partie 3 : Le style managérial 1.Deux approches 1.1Le contact 1.2La technique 2.Les styles de management 2.1Relation entre manager et collaborateur 2.2Typologie de managers efficaces 2.3Typologie de managers inefficaces 2.4Types de comportement 3.Pyramide de MASLOW 4.Les facteurs de motivation 4.1Besoins de sécurisation 4.2Besoins sociaux 4.3Besoins d’estime de soi

est un lieu d’épanouissement ou de frustration, conflits C’est une entité social qui regroupe des individus connecté par un ensemble de relations, par ou circule des biens et des services mais aussi des informations, influences, sentiments. Les salariés doivent trouver une satisfaction dans leur projet entrepreneurial, avantage à travailler au sein d’une entreprise à son environnement (clients, fournisseurs, apporteur de capitaux…) L’entreprise entretient des relations marchandes Fournisseurs :