Mémoire Sur La Motivation Des Salariés

entretien de recrutement ? Quels sont les différents types d’entretien ? La deuxième phase parlera de l’étape « avant » l’entretien notamment la préparation de l’entretien, les bonnes questions à poser, la bonne utilisation des CV et des lettres de motivations. La troisième phase portera sur le « déroulement » de l’entretien, ou l’auteur répond à des questions telles que : Comment accueillir le candidat ? Quelle attitude adopter ? Quelles sont les erreurs à éviter ? Quelles sont les questions à poser

 DECOUVRIR LA PERSONNALITE du candidat, le voir évoluer dans un dialogue, une conversation (capacités de compréhension, d'écoute, de reformulation, de synthèse, d'argumentation, dynamisme, réactivité, maîtrise de soi, etc.)  EVALUER LA MOTIVATION du candidat et sa capacité d'intégration dans l'entreprise : qualités personnelles, potentiel propre, caractéristiques du candidat mises en regard du contexte professionnel et relationnel qui existe dans l'entreprise. Pour vous  VOUS

Les différents types de management 1. le management à la dure Il part du principe que les salariés sont naturellement paresseux et doivent être stimulés pour être performants. La peur et l'intimidation deviennent l'outil de motivation dans ce cas. Trucs: NON car c'est dans le coeur des employés qu'il faut aller chercher la motivation 2. le management laxiste Il part du principe que les salariés veulent à priori faire du bon travail. Une attention particulière est portée aux sentiments

CLASSIQUE ET CONDITIONNEMENT OPERANT "LA BOITE DE SKINNER" : EXPERIENCES SUR LA MOTIVATION ET LES APPRENTISSAGES . APPLICATIONS DU BEHAVIORISME IIIIII- L’ETUDE DES PHOBIES : LE CAS DU PETIT ALBERT BURRHUS FREDERIC SKINNER ET LA MACHINE A ENSEIGNER THERAPIE COMPORTEMENTALE RATIONNELLE EMOTIVE LES MOUVEMENTS DE L’ECOLE BEHAVIORISTE III- ECOLE DES RELATIONS HUMAINES « MAYO (1945) L’'ETUDE DES MOTIVATIONS: LES THEORIES DITES «DE CONTENU », LES THEORIES DITES «DE PROCESSUS »: COMPARAISON

Consulting group (matrice BCG), mais aussi les travaux d’Arthur D Little et de Porter (les 5 portes concurrentielles). I. Les finalités et les objectifs de l’entreprise : 1) Les finalités : Ce sont les raisons même de son existence, les motivations de sa création. Traditionnellement, on distingue les finalités financières (réaliser des profits), les finalités économiques (assurer la survie et le développement de l’entreprise) et les finalités sociales ou sociétales (assurer de bonnes conditions

accueilli et m’a aidé tout le long de l’année. L’ensemble du personnel du magasin, qui contribue chaque jour au bon déroulement de l’activité et qui m’ont accueilli à bras ouverts. André Navarro, mon tuteur universitaire, qui m’a aidé à réaliser ce mémoire. Table des matières I- Présentation 3 A- Le groupe 3  Présentation 3  Historique du groupe : 3  Quelques chiffres clés 4 B- L’enseigne 5  Historique de Castorama 5  Implantation des magasins 6  La politique d’entreprise 6  Les services

KM Le KM vise à créer de la valeur à partir des connaissances mises en œuvre dans l’entreprise. Le KM recouvre l’ensemble des pratiques permettant d’identifier, de valoriser, de conserver et de diffuser, en interne, les savoir et savoir-faire des salariés. Il s’agit de favoriser l’apprentissage et les échanges de pratique afin de développer « l’intelligence collective » : interactivité des échanges et des apprentissages à différencier de la somme des connaissances individuelles. 1) Les composantes

individus mais également pour les entreprises (Guérin et Wils, 1992). En effet, satisfaire les attentes des salariés en termes de carrière est un moyen d’atteindre certains objectifs organisationnels comme la qualité du travail, mais aussi l’implication des salariés en les récompensant de leurs efforts. Pour atteindre ces objectifs, il est nécessaire de connaître le sentiment des salariés par rapport à leur parcours professionnel. Les vertus supposées d’une bonne gestion des carrières sont connues :

qualité permanente par l’amélioration continue (KAIZEN). La philosophie de cette stratégie repose sur une organisation allégée (Lean manufacturing), une amélioration du process et la réduction du gaspillage. Elle est basée sur la motivation et la polyvalence des salariés. Ces quelques exemples montreront l’étendue du concept : 1 voiture ne reste que 55 secondes au mème poste, contre 2 minutes en moyennes dans d’autres sites de production. 2700 voitures sortent des chaînes de production chaque

communication 1. Comment élaborer une stratégie de communication interne ? 2. Plan de communication interne Introduction : A ujourd’hui, toutes les grandes entreprises savent que leur succès passe, entre autres, par leur dialogue avec leurs salariés. Bon nombre de compagnies ont douloureusement expérimenté les résultats d’un manque de transparence vis-à-vis des employés. Les résultats ont été catastrophiques car, dans un environnement où tout se sait de plus en plus rapidement, la perte de la