Mémoire Sur Le Recrutement

techniques : consolidation ou refonte de l’infrastructure technique informatique, intégration des réseaux de données, basculement vers un réseau à haut débit, développement d’une interface unique sur les postes utilisateurs… Programmes humains : plan de recrutement, plan de formation et de requalification au sein de la direction des systèmes d’information, plan de formation à l’informatique pour tous les salariés de l’entreprise, plan de conduite du changement… ; • Expliciter l’ordre de mise en chantier

débouchés dans les branches de la production, la distribution, la conservation et la diffusion tant des supports imprimés que des nouveaux types de produits éditoriaux (audiovisuels, électroniques, mémoires optiques...). Le DUT IC option Métiers du livre et du patrimoine donne accès aux concours de recrutement des bibliothécaires, documentalistes et archivistes de la fonction publique d’état et de la fonction publique territoriale. La formation reçue permet à ceux qui en ont le désir et les capacités

D’ADMINISTRATION ET DE ADMINISTRATION MAGISTRATURE GENERALE L’APPORT DES NOUVELLES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION DANS LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES MEMOIRE Pour l’obtention du Diplôme de Conseiller en Gestion des Ressources Humaines Présenté et soutenu publiquement par ZAGRE Antoine Hermand rmanezagre@yahoo.fr Sous la direction de M. Tuansi Bruno LOYA Docteur en Droit Mention

de GRH. Dans un premier temps, nous verrons par le biais de la lecture académique quel est l’impact de ces structures dans la gestion des ressources humaines. La lecture de la presse met également l’accent sur les modifications des aspects du recrutement, de la gestion des emplois et compétences, et de l’évaluation et de la rémunération. Les entreprises démocratiques (ex : scop oxalis, Favi, le groupe Hervé, SEMCO, WL GORE) ne peuvent fonctionner que parce les employés sont investis dans un projet

Le tutorat des stagiaires, un outil utile à la politique de recrutement Mise en place d’une procédure de tutorat pour les IDE troisième année de Beauregard Année 2009 – 2010 Sommaire 1. Le tutorat en entreprise Pag 1. Revue de la littérature 1. Qu’est-ce que le tutorat en entreprise ? 2. Historique du tutorat 3. Le processus de développement lié au tutorat 4. Enjeux et limites du tutorat 2

dans le processus de recrutement : 11 III. Un atout pour la productivité et l’innovation : 12 IV. Un atout pour la cohésion de l’entreprise : 12 V. L’entreprise ne peut être en décalage avec son environnement. 12 VI. La diversité et la performance : 13 Partie 3 : Les moyens d’action au sein de l’entreprise 14 I. Les accords internes et les négociations collectives 14 II. Les actions de sensibilisations 14 III. L’importance du management 16 IV. La révision des méthodes de recrutement 17 V. Plafonds de

automoteurs dont le chariot à fourches latérales. Outils de contrôle dimensionnels (pied à coulisse minimum) Compétences : Permis cariste, utilisation de MOVEX .Sait lire des plans mécaniques pour contrôle. Caractère : probité, méticuleux, bonne mémoire, disponible, rigoureux, sérieux, ordonné Culture technique et connaissance du parc machine. Travail en binôme mais doit être capable d’assurer la fonction seul. Capacité à travailler en transversal A noter que ce travail de manutention correspond

u  Strenghts u  u  Croissance qui stagne en GMS et perte de PDM en OTC Gammes trop importante en OTC avec 6 références Manque de visibilité sur les linéaires en GMS et OTC Présence uniquement sur le segment des dents sensibles Pas de recrutement de nouveaux clients en GMS Gamme compliquée et incohérente, victime de cannibalisme R&D faible (pas de dentifrice sensation de pureté et fraicheur) Le design du packaging ne plait pas Présence faible sur les médias Logo peu identifiable et difficile

Université de Nouakchott Faculté des sciences juridiques et économiques Département de Gestion Mémoire de fin d’étude Thème : Gestion des Ressources Humaines Cas de l’AMEXTIPE Préparé par : Sous la supervision de : Oumkelthoum Mohamed Elhoussein Mr: Abdallahi Ould Ewah N° de dépôt ……………… Année Académique : 2011-2012

savoir-faire et de compétence ainsi que de mettre en place une gestion de carrières des salariés seniors du fait de l’allongement de la durée de vie. Ces départs massifs de salariés âgés peuvent en effet entraîner une perte du savoir-faire et une perte de mémoire dans les organisations s’il n’y a pas de « passage du flambeau » vers les plus jeunes. C’est pourquoi les employeurs et les gouvernements se doivent donc de mettre en place des politiques et des outils permettant de faire du vieillissement de la population