Mémoire Sur Les Outils Rh

  Mémoire de fin d’études   Première partie: Diagnostic de la fonction Paie- Personnel. Chapitre1: Prise de connaissance des procédures. Section 1: Description détaillée du dispositif interne du circuit PAIE.1- 1 l’observation physique. L’observation physique est un outil d’application universelle car tout est observable. •Observation des processus -Comment se déroule une opération de pointage ? -Comment se déroule l’établissement d’un journal de paie ? -Comment se déroule la vérification

mauvais casting coûte beaucoup à l'entreprise). Si on ajoute à cela la pénurie de main-d'œuvre qualifiée et la tension accrue sur le marché de l'emploi, les marges de manœuvre de ces patrons se rétrécissent davantage. Alors, la plupart des experts RH préconisent le mix-âge. Il n'y a pas de mal de faire en sorte que les seniors et les juniors cohabitent ensemble pour assurer un meilleur transfert de savoir-faire, optimiser l'efficacité du travail et assurer ainsi la pérennité de l'entreprise. Pour

R E PLAN DU CHAPITRE 1 w Notions de carrière et de mobilité A − Le développement de la mobilité professionnelle B − La notion de carrière aujourd’hui 2 w Les outils de la gestion des carrières A − Les outils d’aide à l’organisation de la mobilité dans l’entreprise B − Les outils d’information à la disposition des salariés C − Les outils d’aide à la construction de parcours professionnels 3 w Des pratiques de gestion des carrières encore restrictives A − De fortes attentes des salariés B − Des pratiques

Tableau de Bord RH : Cas SAMIR Thèse Professionnelle C an Version Date 1.0 14/04/2007 MRH ISCAE MASTERE SPECIALISE EN MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES "M R H " THESE PROFESSIONNELLE ELABORATION DU TABLEAU DE BORD RH « CAS DE LA SOCIETE SAMIR » AUTEUR : A.HARRAT ENCADRANT : N.JBARA 2006-2007 ANNEE ACADEMIQUE 14/04/2007 Page : 1/178 Tableau de Bord RH : Cas SAMIR Thèse Professionnelle Version Date 1.0 14/04/2007 MRH ISCAE DEDICACES

Mémoire sur la communication interne Remerciements SOMMAIRE La communication interne est-elle un des facteurs de la réussite de l’entreprise. I /Qu’est ce que la communication interne? A) La communication interne comme outil de gestion a) Fonction d’information b) Fonction de motivation du groupe B) Sa place dans l’organisation a) la communication interne rattachée au RH b) la communication interne rattachée a la DG c)La communication interne rattachée au dpt Marketing

 ů͛ĞŶƐĞŵďůĞĚĞƐĂĐƚŝŽŶƐŵŝƐĞƐĞŶƈƵǀƌĞƉŽƵƌƚƌŽuver  un  candidat  correspondant  aux  besoins   Ě͛ƵŶĞŽƌŐĂŶŝƐĂƚŝŽŶĚĂŶƐƵŶƉŽƐƚĞĚŽŶŶĠ͘   Les  ŽďũĞĐƚŝĨƐĚƵƌĞĐƌƵƚĞŵĞŶƚƐŽŶƚĚĞƉƌŽĐƵƌĞƌăů͛ŽƌŐĂŶŝƐĂƚŝŽŶůĞƐƐĂůĂƌŝĠƐĚŽŶƚĞůůe  a  besoin  (personnel  compétant).   I.  MAISSE  ʹ  RH  ʹ  BTS  SP3S  -­‐  2010/2011   Chapitre  IV  :  la  gestion  des  ressources  humaines.     1     1.    La  procédure  de  recrutement      En  vous  inspirant  de  votre  expérience  professionnelle͕ĚĞů͛ĂŶŶŽŶĐĞƉĂŐĞƐƵŝǀĂŶƚĞ  et  de

l'Audit Social. Le livre : Sous forme de fiches techniques, le lecteur peut chercher des outils et méthodes pratiques pour monter ou améliorer des dispositifs de gestion et de développement des compétences. Fort d'une expérience auprès d'équipes lors de colloques, travail en consulting..., il recense une centaine de questions pour lesquelles il explicite les raisonnements qui sont à la base des outils techniques et qui fondent la compréhension et leur recherche de fiabilité. Les chapitres proposés

publication en série, au fur et à mesure de leur arrivée dans un service, permettant de connaître l'état de la collection. Source : ADBS, association des professionnels de l’information et de la documentation URL http://www.adbs.fr/bulletinage-16373.htm?RH=OUTILS_VOC Consulté le 17 janvier 2010 C Cahier des charges Nom, masculin Document contractuel permettant d'encadrer un soumissionnaire ou un fournisseur en vue d'un contrat ; il regroupe des informations sur les objectifs, les besoins, les spécifications

d'appréciation, de gestion des carrières ou de mobilité en fin de vie des projets, la © Editions d’Organisation 615 Apports et interfaces fonction RH doit non seulement adapter ses outils opérationnels mais reconsidérer certains de ses réflexes et concepts traditionnels. L'observation du déphasage de certaines pratiques et outils traditionnels de la GRH confrontée au phénomène des projets nous conduira dans la deuxième partie à rechercher les voies d'une meilleure contribution de la fonction

DEPARTEMENT D'ADMINISTRATION GENERALE INSTITUT DE FORMATION PROFESSIONNELLE ET TECHNIQUE Mémoire de fin de cycle Pour l'obtention du diplôme de Master en Gestion des Ressources Humaines (MGRH) QUELLE EST LA POLITIQUE MANAGERIALE POUR SUSCITER LES COMPETENCES AU SEIN D’UNE ENTREPRISE: CAS DU CNRA Présentée et soutenue par : DOUMBIA AWA Devant le jury composé de : Président