Mémoire Sur Les Outils Rh

transmettre les connaissances, non seulement documentaires mais aussi des employés. Le KM mène donc naturellement à la gestion de contenu tout autant qu'il repose sur elle, et par son principe même contient l'idée de collaboration. C'est pourquoi les outils de travail collaboratif (ou groupware) lui sont étroitement associés - même si on peut imaginer un travail collaboratif sans capitalisation des connaissances. Knowledge manager. Autres appellation * responsable ingénierie des connaissances,

L’Audit Social Pr: Ahlam QAFAS Plan de l’intervention • 1/ La RSE comme contexte de développement de l’audit social. • 2/ L’audit social: principe et développements. • 3/ L’audit social: démarche et outils. • 4/ Etude de cas. Qu’est ce que la RSE? • Selon la Commission européenne, la Responsabilité sociale des entreprises (RSE) est « l'intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec leurs parties

en facilitant le partage du savoir et la coordination entre les acteurs, donnent une réponse nouvelle à cette problématique d’ingénierie de la connaissance collective. * Projet de définition de la connaissance La connaissance est à la fois mémoire et processus de construction d’une représentation. La connaissance résulte d’une acquisition d’information et d’une action. La connaissance est inséparable du sujet porteur. La connaissance obéit à une quête de vérité d’équilibration avec l’environnement

coordonner autour d'un même système d'information l’ensemble des activités d’une entreprise :  Activités verticales (production, approvisionnement )  Activités horizontales ( marketing, forces de vente, gestion des RH et.) Les Progiciels de Gestion Intégrés proposent également des outils de groupware et de workflow afin d’assurer la transversalité et la circulation de l'information entre les différents services de l'entreprise. Le terme "ERP" provient du nom de la méthode MRP (Manufacturing Resource

protection virale. 6 II.9 Système de gestion des correctifs 7 II.10 Système de sauvegarde 7 II.11 Système de transfert de fichiers 7 II.12 Système de planification des projets 8 II.13 Système d’accès aux données 8 II.14 Internet & Intranet 8 II.15 Outils de développement 8 III. Architecture Applicative N-Tier 8 III.1 Domaine Finances 8 III.2 Domaine Achats Approvisionnements & MC 9 III.3 Domaine Ressources Humaines 10 III.4 Domaine Ventes Voyageurs 12 III.5 Domaine Ventes Marchandises

Humaines son importance pour l’entreprise 1. Métier 1.1 . Nature du travail Fini le temps des chefs du personnel autoritaires. Aujourd'hui, le responsable RH est chargé de mettre en musique la stratégie définie au siège de l'entreprise en matière de gestion du personnel et de développement des effectifs. Sur tous les fronts le responsable RH veille au respect des obligations légales en appliquant la réglementation relative au droit du travail et cherche à améliorer les conditions et l'organisation

                         Mémoire  de  fin  d’études      PIERRE  TROUFFLARD                 Consulting & Management des technologies de l’information Promotion 2011   SEPTEMBRE  2011   MEMOIRE  DE  FIN  D’ETUDES   3ème  ANNEE                   OBJET  DU  MEMOIRE  :    «  Evaluation  de  la  maturité

compétences 08/03/15 3 www.tifawt.com OBJECTIFS DU MODULE A L ’ISSUE DE CE MODULE LES PARTICIPANTS : 1/ - Seront sensibilisés à l’ensemble des volets de la GRH, 2/ - Auront acquis le processus complet du management stratégique des RH 3/ - Auront pris connaissance des outils pratiques de la GRH, 4/ - Auront réglés des problématiques et cas pratiques posés au niveau de l’entreprise. 08/03/15 4 www.tifawt.com I - QUEL MODELE DE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ADOPTER ? 08/03/15 5 www.tifawt

a) L’insertion des seniors dans l’entreprise b) L’anticipation de l’évolution des carrières c) L’aménagement des fins de carrière C. Instauration d’un management intergénérationnel…………………16 a) Le tutorat : principal outil du management intergénérationnel b) Mise en œuvre du tutorat CONCLUSION………………………………………………………………18 BIBLIOGRAPHIE……………………………………………………………………..19 ANNEXES…………………………………………………………………….21 INTRODUCTION : Depuis une dizaine d’années

OUTILS DE GRH DANS LES PME : LE TRAVAIL A TEMPS PARTAGE, POUR RECRUTER AUTREMENT UNE RECHERCHE EXPLORATOIRE EN RHONE-ALPES Marc-André VILETTE Chercheur associé à l’IREGE 52, chemin des Bouilles 74800 SAINT-SIXT 06.68.51.55.70 marcandrevilette@yahoo.fr Résumé : Processus fondamental de la Gestion des Ressources Humaines, le recrutement est un facteur essentiel dans le développement des entreprises. Parmi celles-ci, ce sont les PME qui constituent les principaux gisements d’emploi. Cependant