Mémoire Sur Les Outils Rh

MEMOIRE PROFESSIONNEL INTERVIEW Le cabinet X Consulting compte parmi ses collaborateurs un certain nombre de personnes issues de la Génération Y, qu’ils soient stagiaires, en contrat de professionnalisation ou en CDI. La moyenne d’âge au sein du cabinet est de 32.6 ans. En tant que Manager, êtes-vous confronté à la problématique Génération Y ? Que cela vous évoque-t-il ? Je manage une équipe composite en terme d’âge, depuis des « Y » jusqu’à des plus seniors. Mon management est

COMMUNICATION - Animer et coordonner les différentes équipes et leurs actions - Maitriser les relations avec les services logistique • SYSTÈMES D'INFORMATION - Définir les besoins en système d'information et piloter le déploiement de nouveaux outils informatiques Une formation qualifiante De nombreux partenaires professionnels Afin de répondre au mieux aux besoins des entreprises, deux partenariats ont été créés : • entre la DFCG Aquitaine (Direction des Financiers et Contrôleurs de gestion)

contributions au savoir et du développement personnel favorisent l’implication des employés dans l’organisation. La propriété intellectuelle (méthode d’expertise, ...) peut être organisée et exploitée comme une véritable source de revenus. Quand la mémoire de l’entreprise est conservée, l’organisation peut analyser, comprendre les erreurs passées et éviter de les répéter.  Améliorer le niveau de service client  Favoriser l’innovation  Accroître l’implication du personnel 

La fonction RH face à la gestion des compétences au Cameroun Par Gustave KOUALOROH FONDATION UNIVERSITAIRE MERCURE 3 Rue Abbé CUYPERS 1040 BRUXELLES www.fondmer.com LA FONCTION RH FACE A LA GESTION DES COMPETENCES AU CAMEROUN Mémoire de fin de programmes de Master en Gestion des Ressources Humaines Par : Gustave KOUALOROH Année académique 2010/2011 La fonction RH face à la gestion des compétences au Cameroun Par Gustave KOUALOROH REMERCIEMENTS Nous remercions les

MBA Management des Ressources Humaines – Promo 6 MEMOIRE LA PREVENTION DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX, UNE DEMARCHE FACILE A METTRE EN ŒUVRE POUR LES ENTREPRISES ? Emmanuelle AUPHAN – Luce FLU Isabelle VANDUYSE Novembre 2009 1 REMERCIEMENTS 2 Nous adressons nos remerciements à tous ceux qui ont contribué par leur disponibilité, leur écoute et leur sens du partage à la réalisation de ce mémoire : Fabien Blanchot qui a eu la sagesse de nous orienter vers le meilleur axe de réflexion

d’utilisation .........................................................................................................................................35 4. LES OUTILS ......................................................................................................................................................................36 4.1. LES OUTILS DE CAPITALISATION DE LA CONNAISSANCE ................................................................................................36 4.1.1. Les méthodologies

.............................................................. 14 IV. STAGE04 .................................................................................................................................................... 15 9. STAGES OUTILS LOGICIELS .............................................................................................................. 16 V. STAGE05 .........................................................................................................

: *Adecco *Adia *Quick Medical Service *Adom *Heracles *ESTT Adecco - Le pôle "Conseil en recrutement" qui comprend : * Alexandre Tic * AJILON recruting *RH santé - Le pôle "Gestion de carrière et Mobilité" qui comprend : * Altedia *Novitec *Oberto *Lee Hicht Harrison Le pôle "Conseil et externalisation des fonctions RH" qui comprend : *APS *RH facilities *Caio Le pôle "Externalisation de services, gestion de projet" qui comprend: *AJILON 2) Les grandes dates Voici maintenant les dates qui ont

Gestion des compétences, stratégie et performance de l’entreprise : quel est le rôle de la fonction RH ? Martine LE BOULAIRE Entreprise & Personnel, France Didier RETOUR CERAG et Institut d’Administration des Entreprises de Grenoble Université Pierre Mendès France IAE BP 47 38040 Grenoble Cedex 9 - FRANCE didier.retour@iae-grenoble.fr Résumé : La communication explore les relations entre la gestion des compétences, la stratégie des entreprises et leurs performances. Après une revue de la littérature

Master 1 Ressources Humaines Projet Mémoire Année 2009/2010 Le tutorat des stagiaires, un outil utile à la politique de recrutement Mise en place d’outils de tutorat pour les élèves infirmiers 3ème année de Beauregard Réalisé par : CAFFAREL Carole COIRON Tiffany EVRARD Edwige GIMENO Julien GAUDINO Noëllie LECA Florence MOTTE Cyril PIERINI Elsa SANTONI Camille Tutrice : Lise Gastaldi Acteurs du terrain : Mme Ghislaine Renaudin (Directrice des soins infirmiers) Mlle Véronique Meynard (Directrice