Mémoire Sur Les Outils Rh

fonction RH ? Marie-Christine BOLOGNA Marie-Claude BRUNEEL-AUFFRET Hélène LE BRUN Nacima ZERRIATTE 31 Octobre 2011 Page 1 Remerciements Nous adressons nos remerciements à toutes les personnes sans lesquelles notre travail n’aurait pas pu aboutir et en particulier à : Fabien BLANCHOT, qui a tout d’abord validé notre candidature au MBA RH de Dauphine, nous permettant ainsi de nous enrichir grâce à ce parcours de formation. Il nous a également accompagnées dans la réalisation ce mémoire d’expertise

Le stress des Cadres au travail Comment les DRH y font-ils face dans leur entreprise ? Nadia Chaval, Véronique Jamet, Dominique Malherbe, Jean-Louis Trébuchet Promotion 4. Mémoire pour le MBA- Management des ressources humaines- 2006-2007 1 Remerciements _____________________________________________________________ 4 1 – Introduction ____________________________________________________________ 5 1.1 Objet______________________________________________________________________ 5 1.2 Méthode

Qu’est ce qu’un bon sujet de mémoire ? Les trois caractéristiques d’un bon sujet Intérêt personnel Exigence académique Objectif professionnel POUR CHAQUE CARACTERISTIQUE ATTENTION AUX PIEGES ! Capacité à analyser un contexte Capacité à faire des ponts avec d’autres secteurs, d’autres entreprises MEMOIRE Capacité à situer ses propres activités dans un contexte plus large Capacité à justifier ses choix, à utiliser des théories à bon escient Etapes Repérer et délimiter un thème Rechercher

nécessité de la formation du vendeur entre tous. Selon le résultat général de notre enquête, actuellement, la société a une structure d’organisation claire, le travail est assigné à chaque titre et fonction. Le système des ressources humaines (RH) fonctionne hiérarchiquement. La société a déjà changé la structure d’organisation pour s’adapter à la tendance de mondialisation. Mais de temps en temps, elle n’est pas dynamique et élastique. Actuellement, le nombre de vendeurs de la société est des

contexte de guerre des talents. Les systèmes et les politiques de rémunération sont aujourd'hui l'objet de profondes transformations. Supports indispensables à la stratégie de l'entreprise, parties intégrantes de la politique RH, instruments de création de valeur, ils sont un outil clé du succès de l'entreprise. La complexification de ces systèmes et l'atomicité des modes de contribution à l'effort des salariés agissent dans une optique de motivation et de performance. L'un des mécanismes incitatifs

    2010  HEC  Evolution du   E‐recrutement   Français.  Thèse professionnelle    Intégration des technologies au recrutement français :  Quels sont les nouveaux outils et méthodes à utiliser face aux  grandes problématiques du recrutement français?      Stéphane VUONG  Promotion MSIT 2010  Sommaire :  Sommaire :................................................................................................................................. 1  Introduction ........................

cette action s’est développée. De plus, nous identifierons les différents acteurs qui joueront un rôle important dans l’élaboration de la GPEC, et nous présenterons les étapes de sa mise en place. Nous finirons cette partie par une exposition des outils nécessaires à l’établissement de la GPEC, et par une approche ergonomique de celle-ci. Pour finir, dans une troisième partie nous tenterons de montrer quels seront les conséquences d’une telle action dans une entreprise.   I. Qu’est-ce

et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business dévelopment Management des RH et développement des compétences internationales ExpERTISES SECTORIELLES Management du développement durable Management du sport Marketing du luxe ÉTABLISSEMENT RECONNU PAR L’ÉTAT SOMMAIRE Les atouts des MBA Spécialisés de l’ISG L’ organisation

résultats. Merci aux enseignants de l’UTBM et de l’AFPI pour leur enseignement riche de qualité mais aussi et surtout de leur disponibilité et envie de nous voir assimiler les matières inscrites au programme. Une pensée particulière à mon tuteur de mémoire, François TOUVEREY, pour ses conseils et précieuses indications. Merci à mes enfants Pierre et Jean amusés de voir leur père reprendre le cartable qui n’ont jamais manqué de s’enquérir de mes résultats des fois qu’il y aurait matière à réprimande

inddTransformation digitale de la fonction RH m a n a g e m e n T s u p  panorama et analyses des pratiques  Repères pour une mise en œuvre opérationnelle Emmanuel BAUDOIN • Caroline DIARD Myriam BENABID • Karim CHERIF© Dunod, 2019 11 rue Paul Bert 92247 Malakoff Cedex www.dunod.com ISBN 978-2-10-076759-5Table des matières Introduction 1 1 Digitalisation du management des RH 4 Section 1 De quoi s’agit-il ? 5 Section 2 Panorama de la numérisation de la fonction rh 10 Section 3 Composantes et facteurs