Mémoire Sur Les Outils Rh

Mis en forme : Gauche : 70,9 pt, Haut : 70,9 pt, Bas : 72 pt, Distance de l'en-tête par rapport au bord : 35,45 pt, Distance du bas de page par rapport au bord : 35,45 pt, Première page différente MEMOIRE MASTER EN RESSOURCES HUMAINES EVALUATION DE LA DEMARCHE D’ELABORATION DU REFERENTIEL DES EMPLOIS ET COMPETENCES CAS DE LA TGR Mme Doina Ionescu Encadrants : M Nourdine Jbara Mme Amal Tahiri - TGR AVRIL 2007 Mis en forme : Justifié Demarche d’elaboration du REC - Cas de la TGR

Dédicaces Je dédie ce modeste travail à mes chers parents qui m’ont toujours poussée et motivée dans mes études. Ce mémoire représente donc l’aboutissement du soutien et des encouragements qu’ils m’ont prodigués tout au long de mon parcours scolaire et universitaire. Qu’ils en soient remerciés par cette modeste dédicace. Je le dédie également à : • Toute ma famille qui m’a donné un magnifique modèle de labeur et de persévérance. • Tous mes amis de la licence professionnelle-administration

MEMOIRE DE RECHERCHE LES NOUVELLES METHODES DE RECRUTEMENT SOMMAIRE |INTRODUCTION |3 | |HISTORIQUE DU RECRUTEMENT |4 | |PREMIERE PARTIE : LES METHODES DE RECRUTEMENT TRADITIONNELLES |6 | |Les différentes méthodes permettant

prédictif à développer3) Tri : IA ? La phase de tri et le risque de discrimination censuré4) Les tests de compétences : solutions de gaming (article), test de personnalité en ligne, interview vidéo, entretiens avec un robot, échange avec le chatbot RH. ASSESSFIRST & DIRECT SKILLS. 5) La sélection des candidats : tri automatique des CV (ou non ?)· Les entretiens : en visio, préenregistrement des interviews, entretiens avec des chatbots 6) Phase d’intégration : formation e-learning

35 6.1.3 La Publication de l’offre 36 6.1.4 Recueil et sélection des dossiers de candidature 36 6.1.5 Entretien du recrutement 36 6.1.6 L’embauche 37 6.1.7 Recrutement d’une main d’œuvre temporaire 38 6.1.8 Le recrutement de stagiaires 38 6.2 Les outils de recrutement à Orange Niger 39 6.2.1 Les méthodes de sélection 39 6.2.2 Les canaux de recrutement 39 6.2.2.1 La mobilité interne 39 6.2.2.2 Le recrutement externe 39 6.2.3 Les acteurs de recrutement 40 6.2.3.1 Le recrutement fait par Orange

 LIVRET MEMOIRE Le Développement Durable en Société de Services en Ingénierie Informatique (SSII) BREGOVIC Camille Session 2015 Tuteur académique : BITTENCOURT Mariana Tuteur entreprise : ALI Burhan Résumé Remerciement Sommaire Introduction 5 Partie I : Présentation de l’entreprise 7 1.1- Présentation du groupe ADECCO 7 1.1.1- Historique de création 7 1.1.2- Les principales Entreprises et leur domaine d’activité 8 1.1

entreprise La CI est une communication dans les organisations qui est destinée à obtenir l’adhésion des membres aux objectifs de celle-ci. La communication interne est pour Michon un levier du management. Muchielli quant à lui défini la CI comme un outil du management. La CI est aussi un art de piloter les échanges (interne) pour amener les acteurs à rapprocher leur point de vue et ainsi à mieux comprendre les décisions managériale. Pour Muchielli, tout dispositif est plan de communication, qui déroule

Business Administration) Management Administration des Entreprises, dans laquelle j'étais régulièrement inscrit durant deux ans pour l’obtention de notre diplôme de fin de cycle (BAC+5), ainsi il fallait soit un stage de quatre mois minimum, soit un mémoire théorique. L’objectif du MBA, Management Administration des Entreprises option Intelligence économique, étant de nous offrir une formation à la fois managériale, économie et pluridisciplinaire nous permettant d’accéder aux futurs fonctions de cadres

l’international que proposent les cabinets de ce secteur à travers les opportunités de mobilité et la diversité des métiers du secteur. • Les seniors et le secteur: Les atouts des seniors sont reconnus de tous : l’expérience, le savoir-faire, la mémoire d’entreprise, la maturité, la fidélité, le réseaux, l’autonomie et l’anticipation. Les seniors ont un rôle primordial, néanmoins leurs faiblesses par rapport aux juniors sont fréquemment soulignées et cela concerne leurs capacités d’adaptation au

MEMOIRE PRESENTÉ EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLOME D’EXPERTISE COMPTABLE ORGANISATION D’UN CABINET D’AUDIT : COMMENT FAIRE DU MANUEL DE PROCEDURES, UN OUTIL DE MANAGEMENT ? Carole MONNET, épouse TRONCY « La Bise » Les Chefs 71170 CHASSIGNY SOUS DUN Session Mai 2011 Note de synthèse NOTE DE SYNTHESE La mission du commissaire aux comptes s’est considérablement élargie sous l’action d’un législateur qui a, ces dernières années, multiplié les interventions et contrôles. Le professionnel