Mémoire Sur Les Outils Rh

et sera journalière. - Formation et conseil sur l’aspect juridique des archivages. 7 Messagerie • Existant - Aucune messagerie interne ou webmail mise en place. • Analyse critique Une messagerie interne est un outil primordial au sein d’une entreprise or FRIXTec n’en possède actuellement pas. • Besoin - mise en place d’une messagerie interne sécurisée avec serveur SMTP (incluant un système d’anti-spam et d’anti-virus). 8 Accès à Internet

[NOM DE LA SOCIETE] Rapport de stage Avril-Juin 2013 Société Activentes Un stage qui vous ouvre des portes… Evane Leduc TC 23 18/06/2013 Maitre de stage : M. Thomas Baron Professeur tuteur : Mme Valérie Lorin Découvrez ici mon mémoire de stage dont la mission principale consistait à vendre des abonnements du journal Ouest France en démarchage à domicile. 0 1 T ABLE DES MATIERES Remerciements ..................................................................................................

salariés ? Nous commencerons tout d’abord par présenter le vieillissement de la population et ses conséquences au sein des entreprises, ensuite plus précisément nous mettrons l’accent sur la gestion des seniors, et sur les pratiques managériales et les outils que doivent avoir les entreprises pour faire face à ce phénomène. 1- Le vieillissement de la population et ses conséquences au sein des entreprises Une vague sans précédent va frapper de plein fouet l'économie française. Plus de 5 millions de

Département GEA |Promotion 2010-2011 | | |Groupe 2 | | | M112 - Outils d'information et de communication [pic] |Partenaires Entreprises |Responsable projet | |Noms Prémons |MOISAN Gilles

d’Etude 2015-2016 Faculté des Sciences et Techniques de Tanger II Remerciement Je tiens à remercier Monsieur Hamid EL AZZOUZI, mon encadrant pédagogique, pour son dévouement à mon projet et son aide précieuse lors de la rédaction de ce mémoire. J’adresse aussi mes vifs remerciements à Monsieur Mohamed EL HAYOUNI, mon encadrant professionnel, pour sa serviabilité et pour tout le temps et les efforts qu’il m’a accordé pendant l’élaboration de ce projet. Je demeure redevable aux membres

Section 1 Section 2 La gestion des missions 1 2 Problématique Processus de suivi des missions Section 3 La gestion de la formation 1 2 3 Problématique Processus de gestion de la formation Illustrations et applications Section 4 Les outils groupware et workflow du SIRH 1 2 Le problème Les fonctions workflow : le cas des alertes ou relances de gestion Section 5 En conclusion 6 La gestion des données relatives au salarié La gestion du dossier salarié 1 2 Illustration :

permettra de mieux cerner les principaux facteurs explicatifs de l'accroissement des risques professionnels dans les pays en développement, en général, et au Maroc en particulier. Année universitaire 2012/2013 3 L'objectif poursuivi par ce mémoire est la contribution à la promotion de la sécurité et de la santé au travail pour une meilleure productivité et une lutte efficace contre la pauvreté. Pour répondre à cette préoccupation nous avons adopté un plan bipartite. Dans une première partie

MASNAOUI Abdelkader, Expert Comptable DPLE, ainsi que les membres du jury d’agrément des sujets de mémoires, pour leurs concours et leurs remarques pertinentes que nous avons bien prises en considération lors de l’élaboration de ce mémoire. Par ailleurs, nos remerciements vont également à messieurs KANNOUR Abdelwahed et BOUMESMAR Mohamed, Experts Comptables DPLE, pour leurs orientations. Ce mémoire qui porte sur l’audit social traite deux parties à savoir : La première partie, porte sur la définition

LA DIGITALISATION UNE OPPORTUNITÉ POUR LE CABINET COMPTABLE LA DIGITALISATION UNE OPPORTUNITÉ POUR LE CABINET COMPTABLE Mémoire -recherche présenté par Moad Sebagh en vue de l’obtention du titre de Master DAF Table des matières I. Le métier de l’expertise comptable : 4 A. Qu'est-ce qu'un expert-comptable ? 4 B. Les activités principales d’un cabinet comptable : 4 1. Les missions traditionnelles de l'expert-comptable : 4 2. Les Missions Sociales : 4 3. L’activité de conseil : 5 C. Qu’est-ce que

l’orientation-marché se révèlent également essentielles (Ibidem, p.52). Ces PME aux trajectoires hétérogènes progressent par stade et développent progressivement des outils de gestion (Ibidem, p. 38). On peut parler de « facteurs de discontinuité des PME à forte croissance » (Julien, St Jean, Audet, 2006). Nous garderons par ailleurs en mémoire que le concept de PME est un construit défini différemment selon les périodes (Lescure, Nakajima, Romanao, Thierry, Zimnovitch, Segrestin, 2001, p.90). « Ce n’est