Mémoire Sur Les Outils Rh

entitled "GNU Free Documentation License". La montée du recrutement par Internet : e-mode ou revolution ? REMERCIEMENTS J e tiens à exprimer ma reconnaissance à toutes les personnes qui ont apporté leurs concours à l’élaboration de ce mémoire : M. Alex LIENARD, pour sa disponibilité, ses conseils avisés et son sourire de tous les instants… ; Les étudiants, le corps enseignant et les professionnels, pour avoir animé cette année ; Ma famille, pour le soutien et la patience qu’elle m’a

MBA INSEEC ont développé toutes les formations en rythme alterné. Les étudiants peuvent ainsi acquérir une expertise, développer leurs réseaux professionnels et multiplier les opportunités de recrutement. Qu’il s’agisse de finance, de marketing, de RH, de communication, de e-business ou encore de commerce international, chaque programme est construit autour de trois axes : • un enseignement disciplinaire pointu, qui se renouvelle en fonction des évolutions du monde des affaires ; • des expériences

et la phase de l’exécution d’un travail -- création de bureau des méthodes. Le savoir–faire appartient à l’entreprise. L’ouvrier était dépourvu de son savoir-faire. 1975 : Gestion des tâches : fiches des tâches pour chaque poste 1980 : Gestion des RH : 1985 : Gestion des postes, qualification et gestion 1990 : GPEC, 1995 : ressources humaines par internet, gestion en réseau Evolution historique de la GPEC 1980 : Emergence : discours et expérimentation 1990 : Développement : de la qualification

phases d’évolution La phase « administration du personnel » époque Taylor jusqu’en 1930 on avait comme soucis d’augmenter la production. Le seul souci était de faire du rendement il a beaucoup rationalisé le travail. L’homme était considéré comme un outil de production. On avait une façon de gérer le personnel totalement administratif (jour de congés, heure de travail, beaucoup de données) La phase Relations humaines « Gestion du personnel » : Maslow (l’homme a des besoins au travail), Mayo (venu avec

la gestion des ressources humaines (GRH) RH est un concept économique qui désigne les connaissances, les qualifications, les compétences et les autres qualités que possèdent un individu et qui intéressent l’activité économique. C’est un capital qui s’acquiert (éducation, scolarité), qui s’entretient (formation, prévention) et qui produit des bénéfices pour l’organisation et pour l’individu. Le travail n’est pas une évidence, il est incertain, les postent changent, les compétences demandées évoluent

cette formation, ces professionnels seront capables de : Comprendre et analyser l’environnement économique de l’entreprise, améliorer les capacités de communication de l’entreprise, utiliser les outils de gestion nécessaires à un exploitant dans une entreprise de transports, utiliser les méthodes et outils pour la création et l’exploitation des lignes de transport de voyageurs, manager un projet et une équipe. Mode d’apprentissage : en continu avec 20 semaines en cours / 14 semaines de stage. Lieu:

également tous ceux qui nous ont aidé de prés et de loin pour l’élaboration de ce mémoire. A tous ceux dont le soutien nous a été utile et nécessaire, nous disons : MERCI Sommaire Introduction générale 3 1ère partie: considérations théorique sur la GRH 6 Chapitre I : Conception et évolution de la GRH 7 Section 1 : Aperçu historique sur la GRH 7 Section 2 : Champs d’activités, objectifs et métiers de la fonction RH 14 Chapitre II : Démarche de la GRH 23 Section 1 : La gestion de l’emploi 23 Section

 Haut du formulaire Rechercher sur le site: Bas du formulaire Home | Publier un mémoire | Une page au hasard Fidélisation du personnel et performance de l'entreprise : une application au personnel d'encadrement de Guinness Cameroun s.a. par Gaston Yves MVENG MINKOULOU Université de Yaoundé II  - DEA en Sciences de gestion 2006 Dans la categorie: Ressources humaines    Télécharger le fichier original sommaire suivant REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON Paix-Travail-Patrie

professionnel et à la confidentialité, aucune donnée personnelle de clients ne sera communiquée dans ce rapport. Je ferai référence plusieurs fois au témoignage de Patrick Fallourd, l’expert-comptable de mon cabinet. En effet, afin de réaliser ce mémoire je me suis entretenue avec celui-ci en janvier 2015. Cet entretien a duré environ une heure. Vous pouvez voir en annexe le guide d’entretien sur lequel je me suis appuyée (annexe 1) ainsi que la retranscription de cet entretien (annexe 2). Je ferai

permis de participer à leurs réunions mensuelles, pour leur disponibilité et les éclairages qu’ils ont pu m’apporter. Magali MIOSEC - Mémoire de l'Ecole des Hautes Etudes en Santé Publique - 2008 S o m m a i r e Introduction ...............................................................................................................1 1 Un outil stratégique de management : la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ...............................................