Mémoire Sur Les Outils Rh

entreprise : impact sur l'organisation et la stratégie Abréviations : Budget MS : Budget de la Masse Salarial FRH : FONCTION RESSOURCE HUMAINE GRH : GESTION DES RESSOURCES HUMAINES NTIC : NOUVELLES TECHNOLOGIES DE L'INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION RH : RESSOURCES HUMAINES SIRH : SYSTEME D'INFORMATION DES ERSSOURCES HUMAINES 3 Informatisation de la GRH en entreprise : impact sur l'organisation et la stratégie Sommaire Dédicace ........................................................

PLAN DU PROJET DE MEMOIRE 1. PROBLEMATIQUE 2. JUSTIFICATION DU CHOIX DU THEME 3. QUESTION DE RECHERCHE • Question générale de recherche • Questions spécifiques de recherches 4. OBJECTIFS DE LA RECHERCHE • Objectif général • Objectifs spécifiques 5. HYPOTHESES 6. METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE • Champs d’étude • Les outils de collecte de données • Les outils de traitements de données 7. BIBLIOGRAPHIE 1. PROBLEMATIQUE Dans un environnement hostile et mouvementé, en continuelle mutation

|visiteurs : aide-mémoire à l’usage des | |présentés, notamment un exemple de fiche de profil de poste concernant le « préposé à l’accueil et aux | | | |gestionnaires de musées. | |renseignements ». | | |[pic] |Outil 1 : Profil de poste

nouveaux principes et de nouvelles règles. Ils définissent désormais les finalités et ambitions de GDF-SUEZ. Je travaille chez GrDF au sein du service Pôle Emploi et Mobilité (PEM), bientôt renommé Appui Gestion (comme je le mentionnerai dans le mémoire final). J’ai pour tâches le recrutement des collèges exécution et maîtrise, en les pré-qualifiant et en adoptant les process de recrutement du service. Nous nous sommes rendu compte que malgré une politique mobilité de groupe, ces collèges dont

L’Avènement de la GPEC a) La GPE et la GPEC b) Principes et Enjeux de la GPEC Section3 : Mise en place de la GPEC a) Démarche de mise en place de la GPEC b) Méthodes et outils de la GPEC • Référentiel des compétences • Entretien d’évaluation et la gestion des carrières. CHAPITRE 2 : Le rôle de la GPEC dans la flexibilité de L’entreprise Section1 : Le concept de flexibilité

Les outils de recrutement sont-ils pertinents ? dumas-00765236, version 1 - 14 Dec 2012 Mémoire de fin d’études 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Gestion des Ressources Humaines Présenté par A L Directeur de mémoire: Arnaud STIMEC, Enseignant Chercheur en conflits, négociation, médiation, santé au travail à l’Université de Reims Champagne Ardennes Année universitaire : 2011-2012 dumas-00765236, version 1 - 14 Dec 2012 dumas-00765236, version

 - 3ème | 25/06/2011 | | Quelle est la place et le rôle de la nature dans les oeuvres d'art ? | | land art, nature, smithson, long, christo | | | l'art est-il un outil ou une arme ?  - 3ème | 15/06/2011 | | L'art engagé est-il un outil au service du pouvoir ? Peut-il être une arme contre le pouvoir ? | | art engagé, pouvoir, état, histoire des arts | | | Est-ce que l'art peut influencer l'actualité ?  - 3ème

technologies du Web sur la Gestion des Ressources Humaines : Emergence de l’e-RH Professeur : Jacques Naymark Etudiante : CHEN Shengyuan PLAN 1. Introduction 2. L’apport des Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication (NTIC) aux Systèmes d’Informations Ressources Humaines (SIRH) 3. Comment optimiser les technologies du Web dans la Gestion des Ressources Humaines ? • • NTIC et marketing Emergence de l’e-RH 4. Conclusion 1. Introduction Aujourd’hui, la GRH doit relever

des postes où ils seront efficaces et satisfaits. Le succès économique et social d'une entreprise en dépend. À cette fin, Altitude RH, cabinet conseil en Ressources Humaines s'est doté d'outils concrets lui permettant de cibler les bons candidats. Ainsi, après avoir planifié adéquatement les besoins de ses clients en matière de main-d’œuvre, c'est au cabinet Altitude RH de dénicher des candidats qui possèdent un savoir-faire concurrentiel, ainsi qu'un savoir être et des valeurs cohérentes avec la mission

centre des stratégies des entreprises. On constate une évolution de la place des RH. Aujourd’hui le DRH siège au comité de direction et à son mot à dire lors de grosses décisions (notamment pour les fusions acquisitions). La fonction RH est beaucoup plus axée sur l’évolution des compétences personnelles des salariés plutôt que sur la paperasse. Pourquoi la RH : Quatre raisons justifient l’enseignement des outils et des pratiques de GRH dans une école de gestion : * la GRH est une dimension