Mémoire Tableau De Bord Rh

de gestion intégré, OpenERP » et cela pour une meilleure maitrise/ gestion des processus support et métier de l‟entreprise cliente ; ainsi qu‟une exploitation des données migrées, en partie, pour instaurer un système décisionnel de Reporting / Tableau de bord. TIZKI Riyad 3 Juin 2011 Migration de Sage vers OpenERP et la réalisation d‟une solution BI Abstract The following report is the outcome of the work done for the “End of studies” project within the company RIBATIS. Our final project

du changement 8 Motiver 9 Savoir dire NON 10 et 10 bis Négocier 11 Gestion des conflits 12 Contrôler 13 Gestion du temps 1 CAR Conduite et animation de réunion / La méthode RAPIDOS R comme Rapporteur - Rôle très important - C’est la mémoire de la réunion, Recadre si la réunion dévie, A comme Animateur - Il fait vivre le groupe - Permets de produire des idées Doit connaître les principes de la CAR Obligation de résultat à savoir atteindre les objectifs Ou … en cas d’échec

son élaboration. • Contenu : contrôle et formalisation de la stratégie et des priorités stratégiques. 12 Identification des facteurs clefs de succès et définition des indicateurs de performance. Conception et mise en œuvre des tableaux de bord stratégiques pour piloter la performance globale. Simulation et aide à la décision stratégique (investissement, acquisition, développement,...). Elaboration du businessplan comme instrument de communication stratégique, et d’aide à la décision.

 Université Ibn Zohar Ecole de Commerce et Gestion d’Agadir Rapport de stage professionnel Effectué au sein de l’ANP d’Agadir Thème : « Elaboration de tableau de bord du service ‘‘Etude et planification’’ » Dédicace  Je dédie ce travail… A mes chers parents qui n’ont jamais cessé de me soutenir, qui m’ont toujours encouragé et qui m'ont donné un magnifique exemple de labeur et de persévérance. A mon cher mari pour son énorme soutien, pour sa confiance et pour ses efforts

tableaux de bord • Les principaux indicateurs utilisés en RH - Effectifs, gestion prévisionnelle des effectifs - Rémunération - Absences : congés, maladies, accidents - Formation - Hygiène, sécurité et conditions de travail • Le bilan social - Cadre juridique - Importance et enjeux - Collecte des informations • Du bilan social aux tableaux de bord sociaux - Analyse et interprétation des données du bilan social - Proposer la mise en place des tableaux de bord • Les tableaux de bord - Objectifs

informatique DFC : Direction des finances et de la comptabilité DG : Direction générale DRH : Directeur des ressources humaines. GRH : Gestion des ressources humaines. RH : Ressources humaines OIT : organisation internationale du travail. RP : Relations Publiques TIC : Techniques de l’information et de la communication. Mémoire de fin d’études présenté par Mlle Zame Nzogo Myrna Glénis Page 1 Communication interne outil stratégique de gestion des ressources humaines : cas d’AXA Assurances

maturité plus élevée, une organisation voit ses risques s'amenuiser dans la même mesure qu’augmente le contrôle des processus de la qualité de ses produits et la satisfaction de sa clientèle. Les principaux changements qui s'opèrent sont résumés dans le tableau suivant. De niveaux faibles en maturité Processus improvisé et chaotique À des niveaux élevés en maturité Processus défini, documenté, mesuré, contrôlé et utilisé Coûts, échéances, qualité : résultats Coûts, échéances, qualité : résultats imprévisibles

diagnostics internes fiables (analyse de la demande sociale, analyse des dysfonctionnements, détection de leviers de dynamisation….). Cette recherche ne peut se faire sans une instrumentalisation de plus en plus précise et performante. Le gestionnaire des RH dispose aujourd’hui d’une véritable « boîte à outils ». Il devra apprécier la pertinence de chaque instrument en fonction des problèmes qu’il a à résoudre. Nous pouvons répertorier quelques types outils : Les outils stratégiques permettent d’élaborer

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continuer à exister après la fin de l’exécution du programme qui l’a créé. Par défaut dans l’approche objet, aucun objet n’est persistant. Les modèles décrivent le système en exécution en mémoire centrale et ne tiennent pas compte a priori de l’état du système qui doit être stocké sur disque. La gestion de la mémoire incombe au programmeur avec notamment le problème de la libération des espaces. 6 Chapitre 1. Concepts de l’approche objet et présentation d’UML 2 1.1.7 Avantages du développement