Mémoire Tableau De Bord Rh

application dont l'interface serait riche et conviviale, et qui répond aux besoins de l'entreprise. En effet, cette solution mobile comportera les modules nécessaires pour gérer les congés en allant de leurs créations jusqu'à leurs approbation ou rejet par le RH en les exposant d'une façon simple et conviviale, ce afin de rendre cette gestion possible et accessible à tout moment sans contrainte de temps. Pour bien mener ce projet, nous avons opté pour le processus de développement 2TUP (la méthode en Y), nous

la piste 14-28 43 8. MISSION RÉVISÉE 44 9. IFRS 45 10. TABLEAU DE BORD ÉQUILIBRÉ ET CARTE STRATÉGIQUE 46 11. PLAN DE MISE EN ŒUVRE 48 12. CONCLUSION 52 Annexe I : Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces 54 Annexe II : SPECTRED et Porter 55 Annexe III : Ratios financiers 56 Annexe IV : Proposition de National Build 57 Annexe V : Centre de messagerie et de Fret 58 Annexe VI Hôtel aéroportuaire 59 Annexe VII : Tableau de bord 60 Annexe VIII : Taxis, Vol Salt Lake City et Pertes des

MEMOIRE MBA MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Promotion 2005-2006 « Comment les grandes entreprises d’aujourd’hui préviennent-elles les conflits sociaux ? » Catherine ADAMI Didier BANKOLE Marc CARON Marina LANDES Raoul MONTEL page 1 sur 145 REMERCIEMENTS Cette étude n’aurait pas été possible sans l’aide de nombreuses personnes à qui nous présentons nos plus vifs remerciements : Jean-Nicolas MOREAU, pour l’acuité de ses analyses, ses orientations dans l’architecture de nos travaux,

existant 49 Section 2 : Les tableaux de bord comme outil de reporting de la banque des particuliers et professionnels 54 Chapitre 2 : Le BSC, nouvel outil de pilotage et de mesure de la performance 69 Section 1 : Préparation du terrain pour la construction du BSC 69 Section 2 : Le BSC et son impact sur la BPP 77 Conclusion 92 Remerciements En préambule à ce mémoire, je souhaiterais adresser mes remerciements

Bilan social et Diagnostic RH BILAN SOCIAL 1. 2. 3. 4. 5. 6. Historique Définition Raisons d’être Cadre juridique Etablir un bilan social Quelques indicateurs 1 HISTORIQUE Aux USA, le Président Hoover demande à une équipe de chercheurs de rédiger un rapport national sur les tendances sociales aux États-Unis. C’est le premier bilan social En France : Jacques Delors, alors chef du service des affaires sociales du Commissariat général du plan a mené un travail entre 1967 et 1968

Présenté et soutenu par : Sous la direction de : Issaya Foulzi Dr. MOSSEDE NGARHOUNOUM Année académique 2010 - 2011 DEDICACE A la mémoire de ma défunte Mère Ngôh Bakelé (Ne Nâan) qui, avant son départ, m’a toujours prodiguée de conseil suivant : « … je n’ais pas eu le privilège d’aller à l’école pour mieux m’occuper de vous mes enfants, participer activement au développement du pays

traiter et à mettre en œuvre pour les dirigeants d’entreprise. Ce mémoire a pour objet d’analyser Le GROUPE XXXX en tant qu’acteur de la vie économique et sociale, à travers les décisions que doivent prendre les dirigeants, décisions stratégiques, bien sûr, mais aussi les décisions en matière d’organisation, de système de contrôle et de planification, et également en matière de culture et d’identité. Le thème générique du mémoire tournera autour de la définition de stratégie retenue : « élaborer

l’organisation de la venue de 40 collégiens en stage découverte, la participation à plusieurs évènements pour les alternants (sessions d’accueil et de sortie). J’ai aussi été amenée à participer à l’alimentation de bases de données et de tableaux de bord. Ayant un œil neuf et extérieur, j’ai pu observer plusieurs incohérences et possibilités d’amélioration dans le processus de la gestion des stages. C’est pourquoi j’ai décidé de me centrer sur ce processus et de tout mettre en œuvre pour l’améliorer

même le thème dominant dans la recherche RH. Face à l’évolution de la concurrence, des technologies, voire même des enjeux géopolitiques, l’entreprise doit rationaliser et exploiter à son maximum le potentiel de ses employés. Parmi les problématiques internes à l’entreprise, outre l’acquisition de compétences clés qu’elles soient traitées de manière externe (recrutement) ou interne (formation, promotion interne) ; l’un des enjeux principaux d’une politique RH proactive est le bien-être de ses salariés

JULIEN’. Aussi la confiance qui mas était accordée, je peux donc m'accomplir totalement dans mes missions.Je tiens à remercier mon responsable pédagogique, ‘Mr Julien PICHONNAT’ du pôle formation 58/89 qui m'a beaucoup aidé pour la rédaction de ce mémoire et je tiens à remercier ‘Mr Batiste DELPHIN’ qui me suis depuis m’a licence. Son écoute et ses conseils m'ont permis de cibler mes candidatures, et de trouver l’entreprise qui était en totale adéquation avec mes attentes. Je remercie