Mémoire Valorisation Capital Immatériel

seront focalisées sur la réactualisation des textes régissant le classement et la conservation du patrimoine culturel existant, le renforcement et la multiplication des modes de partenariat dans le domaine de la valorisation touristique et la promotion de l’investissement dans la valorisation du patrimoine. Les événements culturels Les principaux événement culturels sont : les fêtes folkloriques, les fêtes touristiques, les festivals et les moussems. • Les fêtes folkloriques : Les visiteurs viennent

par : Farah RHOUNI Omar KAOUKAB Farah RHOUNI AIESEC 01/01/2010 M. DIOP Mr. A.DIOP Mémoire de fin d’études Nivellement du pilotage stratégique par l’introduction du Balanced Scorecard Remerciements Nos remerciements vont tout d’abord à M. DIOP pour nous avoir, si patiemment, encadré et fait bénéficier de son esprit critique et ses remarques constructives tout au long de la réalisation de ce mémoire. Nous tenons à remercier, ensuite, l’ensemble du corps enseignant de l’ISCAE, qui, de

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Mémoire de Fin d’études CYCLE NORMAL 4ème ANNEE 2004 / 2005 LA COMMUNICATION FINANCIÈRE ET LA CRÉATION DE VALEUR (CAS DE BMCE BANK) Lieu du stage : Capital Conseil Elaboré par : M. Abderrahman HABIBI Encadré par : A l'ISCAE : M. Abdelghani BENDRIOUCH A Capital Conseil : M. Mehdi Jalil DRAFATE La communication financière et la création de valeur ISCAE A mes chers et adorés Parents A ma source de vie, à mon premier

attendaient la révélation fondatrice d'un nouveau siècle de développement de l'institution. Le fonds de commerce, né il y a un peu plus de deux siècles, est passé d'une existence essentiellement matérielle à une existence largement, voire totalement immatérielle. Ce passage du corporel à l'incorporel est utile à la compréhension de la notion actuelle. Ce bien, cette universalité, ce mythe a ainsi acquis sa part de réalité. Mais le réel est vie, le réel est toujours autre. Les conditions technologiques

socio-économique de ses membres en leur procurant des opportunités de valorisation de leurs savoir-faire par l’exercice des activités génératrices de revenus. Au cours de ce chapitre, nous allons nous focaliser sur la description globale de la coopérative « Al Amal » en évoquant un aperçu historique de sa création, sa vision ainsi que la détermination de ses objectifs, on se penchera également sur la constitution du capital qui est une souscription sous forme de plusieurs actions mis en commun

BANQUE D ’ALGERIE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES En vue de l’obtention du Diplôme Supérieur des Etudes Bancaires THEME Le Capital-Risque Réalités algériennes et perspectives de développement Présenté par : M. Yazid TAALBA Encadré par : M. Abdelkader BOULARDJEM M. Yacine OULD MOUSSA Décembre 2003 5ème promotion A ma famille REMERCIEMENTS Nos remerciements vont tout d’abord au personnel de la FINALEP qui nous a réservé un accueil chaleureux et qui nous a apporté toute l’assistance nécessaire durant

comptable comprend dix classes dont la classe 1 est réservée exclusivement à la détermination de la valeur liquidative des OPCVM. L’organisation du cadre comptable est la suivante : • Comptes de situation : - Classe 1 : comptes de capitaux ou actifs net - Classe 2 : comptes d’actif immobilisé - Classe 3 : comptes d’actif circulant (hors comptes financiers) - Classe 4 : comptes de passif circulant (hors comptes financiers) - Classe 5 :

contemporaines des économistes et des gestionnaires est le fait de considérer l’organisation comme un ensemble de capacités de faire (« capabilities »). On définit l’organisation à partir de sa frontière technologique, en privilégiant les aspects immatériels. Cette frontière sépare ce dont l’organisation possède les capacités de faire, et ce dont elle ne les possède pas. On pourra distinguer les savoirs, qui peuvent être tacites et non codifiables, ou explicites et codifiables, des compétences, qui

développement des marques II- Identité visuelle des marques III- Fonctions des marques VI- Types des marques Axe II : Les dimensions de la gestion des marques I- La création d’une marque II- La gestion de capital marque III- Internationalisation de la marque Axe III : Les stratégies de la marque I- Extension de marque II- Extension de gamme III- Les alliances de marque (co-branding) Axe VI: Etude de cas

Remerciements Je tiens à remercier très chaleureusement les personnes suivantes pour leur aide et leur apport à ce mémoire : Laurence Rioche, de l’ESC Rennes Jérôme Luis, de Tocamak Jean-Yves Halais, de Bretagne Participations Glossaire BIMBO : Buy In Management Buy Out. Rachat de l’entreprise par une équipe de dirigeants et d’intervenant extérieurs, utilisant la technique de LBO Business Angel : Ange des Affaires. Particulier investissant directement dans des sociétés non cotés. Leur