Mémoire Valorisation Capital Immatériel

concurrentiel Rentes Capital matériel Marché des capitaux : Bourse, actions secteur le plus porteur aujourd’hui) Marché de la main d’œuvre : On cherche des compétences dans le monde entier. Avoir le moins de stocks possible. GRH Communication : image de marque, développement durable, subventions humanitaire… R&D Capital financier En Asie, on développe, l’efficience : une organisation qui gaspille le moins possible. Organisation des ressources matérielle et immatérielles. Innovation Capital humain et immatériel

homogènes * Pas de barrières à l’entrée | * Peu de firmes avec concentration possibles d’acheteurs * Un produit plutôt différencié * Existence de barrière à l’entrée (souvent elles sont multiples dont financières, technologique, de marque, immatérielles (compétences) et à la sortie (quand on a payé coût pour entrer, ça coûterait tellement cher de sortir qu’on ne sort pas) | Comportement | * Pas d’actions autonomes des acheteurs * Pas de surprofit | * Comportements variables et autonomes

 Mémoires du CN 2010 e-bibliothèque : Mémoires CN 2010 Titre du document Auteurs Date Gestion du capital marque par l’extension de gamme  BELMOKADEM Rita  2010  Budgétisation des commissions sur prestations de services de la Caisse de Dépôt et de Gestion  Amal BAINA  2010  Les risques spécifiques à l’audit des sociétés d’assurance au Maroc  ESSOUFI Fatima Zohra, ZOUITENE Anas  2010  Evaluation des actifs immatériels  ZOUHRI Boutaïna  2010  Benchmarking

du travail, absentéisme, rotation du personnel, erreurs, maladies professionnelles, souffrance psychique…) se modifient, s’améliorent ou soient redéfinies par les acteurs concernés. Deux grands niveaux d’intervention sont à distinguer : la valorisation des ressources humaines (valoriser les hommes pour qu’ils s’adaptent aux exigences du travail) et l’ergonomie (modifier l’environnement de travail pour améliorer la sécurité, la productivité et le bien être). SUP'RH 12  1-2- Domaines

CHAPITRE I : "L'ESPRIT TOYOTA" A - Le fondement de la méthode d'Ohno 1 - Le point de départ Dans son mémoire de 1978, Ohno nous explique l'origine de sa méthode : "Le système Toyota a eu son origine dans la nécessité particulière où s'est trouvé le Japon de produire de petites quantités de nombreux produits ; par la suite il a évolué pour devenir un véritable système de production. Du fait de son origine, ce système est donc fondamentalement performant dans la diversification. Alors que le système

connaissances du marché A2. Argumentation et valorisation d’une stratégie auprès de la direction générale C1.1 Réaliser un diagnostic stratégique d’une organisation en analysant son environnement macro-économique à l’aide d’études de marché, son portefeuille produit et ses opportunités de développement de manière à identifier les forces et les faiblesses de la business unit et/ou de l’organisation et les opportunités et menaces sur son/ses marchés. Mémoire / projet professionnel : Dans le cadre

Management : Le Knowledge Management désigne un ensemble de concepts et d'outils permettant aux membres d'une organisation de travailler ensemble et de faire ce lien capital entre informations disponibles, production de connaissances et développement des compétences individuelles, collectives et organisationnelles. Ce lien est devenu capital car la nature du travail a changé. Les composantes de l'environnement économique de l'entreprise sont maintenant en perpétuelle évolution et lui impose d'être capables

Compétitivité d’ENTREPRISES | | Introduction Axe I : Définition et types de marques I- Définition et la signalétique de la marque II- Types de marques III- les fonctions de la marque   Axe III : Le capital de marque et Les stratégies  de la marque I- le capital de marque II- Extension de la marque III- Extension de la gamme IV- la politique de marque et son rôle dans la stratégie de l’entreprise Conclusion   Etude de cas : LACOSTE Introduction Depuis des

......................13 B - LES DÉTERMINANTS DE LA DÉCISION D’INVESTIR .............15 1. L’influence de la demande et des profits ........................................15 2. Les coûts relatifs des facteurs de production et la substitution du capital au travail.............................................................................17 3. Le rôle de la rentabilité attendue de l’investissement .....................18 4. Les conditions de financement de l’investissement .....................

ressources propres. Or, identifié comme un facteur de développement du fait de sa capacité de mobilisation sociale, de promotion des valeurs de référence, d’inventivité et de la cohésion sociale, d’impulsion de dynamiques économiques endogènes et de valorisation de l’image du pays, le secteur culturel pourrait contribuer plus fortement à la transformation économique et sociale de notre pays s’il disposait des ressources nécessaires et de l’environnement adéquat. La préoccupation reste donc d’intégrer