Mémoire Valorisation Capital Immatériel

les styles de gestion afin de remplir le cahier des charges d’une RSE performante. Ce nouveau développement de gouvernance suppose une méthodologie, des moyens et des outils. Il suppose aussi une prise de conscience des réelles richesses humaines (capital et potentiel) pour appréhender la complexité des enjeux ainsi que les démarches de progrès potentiel. Celui-ci est souvent caché, voire ignoré, et donc non exploité et/ou non valorisé. Si l’on veut donc instituer une RSE performante en tant que dimension

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CASABLANCA Le capital-risque au Maroc : Contribution à l’élaboration d’un cadre juridique, fiscal, comptable et d’accompagnement MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERTISE COMPTABLE Mr Salah AISSE JURY PRESIDENT Mr Rachid SEDDIK SEGHIR – Expert Comptable DPLE DIRECTEUR DE RECHERCHE Mr Abdelkader MASNAOUI – Expert Comptable DPLE SUFFRAGANTS Mr Fawzi BRITEL – Expert Comptable DPLE Mr Mustapha MELSA – Professeur

MEMOIRE PRESENTÉ EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLOME D’EXPERTISE COMPTABLE ORGANISATION D’UN CABINET D’AUDIT : COMMENT FAIRE DU MANUEL DE PROCEDURES, UN OUTIL DE MANAGEMENT ? Carole MONNET, épouse TRONCY « La Bise » Les Chefs 71170 CHASSIGNY SOUS DUN Session Mai 2011 Note de synthèse NOTE DE SYNTHESE La mission du commissaire aux comptes s’est considérablement élargie sous l’action d’un législateur qui a, ces dernières années, multiplié les interventions et contrôles. Le professionnel

personnes dans le but de dégager des économies ou profits substantiels. A la constitution, la valeur d’une société correspond à son capital social, et la valeur d’une part sociale ou action d’une société correspond à la valeur nominale unitaire. Dès les premières opérations génératrices de résultat, la valeur de l’entreprise diffère de son capital social. La décision d’acquérir ou de vendre les titres d’une société nécessite l’évaluation préalable de ces titres et donc l’évaluation

seront focalisées sur la réactualisation des textes régissant le classement et la conservation du patrimoine culturel existant, le renforcement et la multiplication des modes de partenariat dans le domaine de la valorisation touristique et la promotion de l’investissement dans la valorisation du patrimoine. Les événements culturels Les principaux événement culturels sont : les fêtes folkloriques, les fêtes touristiques, les festivals et les moussems. • Les fêtes folkloriques : Les visiteurs viennent

intégrer le capital savoir de l’organisation, mais qui souhaitent tout autant contribuer à son renouvellement. Cet article s’intéresse à cette dernière problématique, plus particulièrement sous l’angle de l’intégration des professionnels issus de la génération Internet au sein des organismes publics. Les travaux du Comité de travail sur l’intégration des jeunes à la fonction 1 Cet article est tiré de : Harvey, Sébastien. La gestion intergénérationnelle : perspective managériale. Mémoire de maîtrise

domaines périphériques devenus pour autant incontournables : - Les infrastructures et l’environnement - La formation - La recherche, etc. Désormais, l’entreprise se doit de reconnaître la valeur de l’investissement immatériel en tant que générateur essentiel de profitabilité (on saute moins à l’élastique qu’avant …) pérenne. Les managers (NTIC aidant) revoient leurs organisations (services, etc.) Le rapport au travail change et n’a plus grand chose à voir avec ce

UNIVERSITE TOULOUSE II UFR DE LANGUES DEPARTEMENT : CETIA MEMOIRE DE MASTER 1 HÔTELLERIE RESTAURATION LA POLITIQUE DE MARQUE COMME STRATÉGIE DE POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE HÔTELIÈRE Maître de mémoire : Paul-Emmanuel PICHON Auteur : Candice ZERAFA Session : 2006 / 2007 LA POLITIQUE DE MARQUE COMME STRATÉGIE DE POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE HÔTELIÈRE Maître de mémoire : Paul-Emmanuel PICHON Auteur : Candice ZERAFA Session : 2006 / 2007 3 Remerciements Je tiens tout

aux non-initiés à la culture organisationnelle, de s'approprier ses idées et de s'identifier si tenté est que le lecteur ait une expérience en Management. RESUME Préface (de Pierre MORIN) Ce livre dicte ce que l’on doit garder en mémoire en tant que manager, c'est-à-dire l’essentiel afin d’assumer son rôle et non pas des règles, normes et composantes du « management livresque ». En effet, nombre de managers ont découvert suite à des formations ou séminaires qu’ils faisaient du management

l’organisation mondiale du commerce (O.M.C.), la signature des accords de libre-échange avec l’Union Européenne (U.E.) et l’adoption de P.A.S. Cette libéralisation touche aussi bien les échanges extérieurs (importation/exportation) que le mouvement des capitaux sur les marchés financiers. Ce développement des échanges extérieurs de service ne peut être que bénéfique et constitue un outil dynamique pour le développement de l’économie du Maroc, dans la mesure où cela favorisera son insertion dans l’économie