Méthode Abc Stock

SOMMAIRE I. La logistique II. La Supply chain management (SCM) III. Différences entre logistique et SCM IV. Pourquoi les démarches SCM ? V. Comment ca marche ? VI. Outils et méthodes caractéristiques des démarches Supply Chain VII. Sources I. La logistique Étymologiquement, la logistique peut se définir comme l'art du calcul logique et du raisonnement (le terme vient du grec "logistikos" qui signifie raisonnement logique). Le concept de logistique

des stocks au sein de l'entreprise ; les commandes à passer et les consommations ou livraisons à effectuer. La construction du budget des approvisionnements repose sur les politiques d'approvisionnement et les techniques de gestion de stock adoptés par l'entreprise. L'objectif de toute politique ou gestion de stock est d'éviter un sur stockage ou une rupture de stock et de minimiser les coûts générés par la constitution d'un stock. I. Les coûts engendrés par les stocks L'existence d'un stock engendre

typologies de clientèle ; 2 multiplication des produits en linéaire. Lorsqu'un produit est remplacé par 2 ou 3 autres, sans augmentation du montant global des ventes, on peut craindre une augmentation importante du stock… …mais également un manque de place… …un risque de rupture de stocks…  Politique de « Produits » en Hard Discount  avant … pas de Marques Nationales.  …et toujours les mêmes produits la même place.  mais animation via des offres temporaires fortes.  maintenant Lidl a

les coûts variables et les coûts fixes. Il existe plusieurs méthodes de calcul de coûts, qui repose sur cette classification. Il s’agit entre autres : - de la méthode des coûts complets qui incorpore l’ensemble des charges dans le coût des produits, des activités ou encore des centres de responsabilité ; - de la méthode des partiels qui n’affecte qu’une partie des charges aux calculs des coûts. Le choix de la méthode de calcul sera fonction de la nature de la recherche, et peut-être

Encadreur pédagogique: Mr. Mohamed El Hadi TOLBA Thème : L’audit du cycle immobilisation Cas pratique au sein d’une entreprise ABC auditée par COGEF Page | 2 Dédicace : Je dédie ce modeste travail A ma mère, ma raison d’être, la lanterne qui éclaire mon chemin et illumine ma vie. A mon père en signe d’amour, de reconnaissance et de gratitude pour tout le soutien et les

FLUX ET DES STOCKS 16 I. La notion de flux et de stock 16 A. Les différents types de flux 16 B. Les différents types de stocks 16 C. Autres définitions 16 D. Rôles du stock dans le processus productif 17 II. Méthode ABC (ou 20/80 - Pareto) 17 III. Les différents modèles de gestion de stock 18 CHAP 4 : GESTION DES STOCKS EN AVENIR CERTAIN 19 I. Hypothèse pour constituer cette fonction de stock 19

.……… Système d’information……………………………... 2 4 6 7 7 7 7 7 8 11 13 18 21 22 22 22 23 23 23 24 24 24 25 26 26 26 27 30 31 II. Méthode de calcul des coûts…………………………….………........ 1. Méthodes des sections homogènes.....................................…. 2. Prestations réciproques………………………………………. III. Tableaux de bord édités………………………………….………........ IV. Critique de la méthode des sections homogènes……………………… PARTIE II…………………………………………………………………. I. Introduction……………………………………………..………........ II. Définitions……………………………………………………………

Les avantages de l'application des règles 5S [2,5,15]: 1 S: 1 S: process improvement by costs' reduction, l'amélioration des processus de 'réduction des coûts, stock decreasing, stock diminue, better usage of the working area, une meilleure utilisation de la zone de travail, prevention of losing tools, prévention de la perte d'outils, 2 S: 2 S: process improvement (increasing of effectiveness and l'amélioration des processus (augmentation de l'efficacité et efficiency), l'efficacité), shortening

étant d'anticiper, les tâches doivent être réalisées dès que possible. 1.2 Repérez et justifiez les catégories d’appartenance des sous-familles de produits soldés du département textile selon la méthode ABC. Sous-familles Valeur du stock total prévisionnel Classement Cumul valeur du stock % cumulé croissant Références cumulées Classe textile homme 13 296,29 1 13 296,29 59,51% 7% A textile femme 5 115,69 2 18 411,97 82,40% 13% B garçon 1 081,73 3 19 493,71 87,24%

possible d’établir une alternative au contrôle budgétaire. Nous tenterons de répondre à cette problématique en divisant notre développement en deux parties distinctes. Dans un premier temps, nous aborderons les limites du budget puis nous étudierons les méthodes qui amènent à la gestion sans budget. Page 3 I/ Les critiques du budget Tout d’abord, nous introduirons notre étude en évoquant le thème de la controverse du budget, puis nous approfondirons les limites et les préconisations exposées par