Méthode Des Cout Préétablis

G – Coef. 6 Epreuve du 1er groupe ETUDE DE CAS DOSSIER N° I : COMPTABILITE ANALYTIQUE (40 points) L’entreprise « SAESCO EMBALLAGE » est spécialisée dans la fabrication et la commercialisation d’emballage pour gaz butane. Elle utilise la méthode de l’imputation rationnelle des charges fixes pour le calcul des coûts. Elle fabrique trois types d’emballages : bouteilles GM, MM, et PM. Le processus de production est le suivant : Atelier 1 : fonderie-moulage Le fer lourd est fondu et moulé en

entre N-2 et N-1 et les saisonnalités éventuelles. (3 points) 2. Calculer l’équation de la droite de régression par la méhode des moindres carrés sur les 24 mois de janvier N-2 à décembre N-1. (2 points) 3. Calculer les coefficients saisonniers (méthode des rapports au trend) en complétant l’annexe 1. Arrondir les valeurs estimées à deux décimales et les coefficients à 3 décimales. (3 points) 4. Prévoir le nombre de visites mensuelles pour l’année N. Arrondir à l’entier le plus proche. Annexe 2.

d’optimisation 2-2Distinction entre audit et diagnostique logistique 2-3Analyse de déroulement 2-4 Analyse de processus 2-5 Analyse produit 2-6 Analyse systémique 2-7 loi de Pareto 2-8 Diagramme d’Ishikawa 2-9 Indices logistique 2-10 Méthode flash 2-11 Benchmarking 2-12 Cout standards 2-13 Rationalisation des surfaces 2-4 Temps opératoires 3-Audit du processus achat 2 Les référentiels Un référentiel est un système d’évaluation composé de normes auxquelles sont rapportés les indicateurs de l’entreprise

Europe. Le système qualité se compose : d’un processus de pilotage (Direction Générale et système de management de la qualité), de processus supports (Administration et finances, Infrastructure et matériels, Ressources humaines, Commercial-études et méthodes- marketing, Qualité, Système d’information), de processus de réalisation (Métiers, Secteurs d’activité, Clients). L’ensemble des processus est défini dans un Manuel d’Organisation et des Procédures Générales diffusées via le réseau Internet et Intranet

Introduction Il existe différentes méthodes de calcul des coûts en comptabilité de gestion : les coûts complets, les coûts variables, les coûts directs, les coûts par activité et les coûts ciblés. Nous allons nous intéresser à la méthode des coûts complets qui est la méthode classique de référence en comptabilité analytique. Elle permet de déterminer le coût complet d’un produit et le résultat réalisé lors de sa vente. Le coût complet d’un produit représente l’ensemble des charges directes et

(moins de 1/7 de la pop) * Méthode d’Echantillonnage : Méthode des Quotas Méthode Aléatoire * Mode d’enquête (d’Administration) : la façon dont on va administrer le questionnaire. * Tri à plat (une seule donnée : Oui ou Non) ≠ Croisé (Oui ou Non plus une autre info) Quelques éléments de terminologie propres aux études qualitatives : * Population mère * Echantillon (sauf représentatif) * L’Entretien : (individuel ou groupe à 8/12pers) Méthode d’entretien : * Directif :

: III – Les qualités du contrôleur de gestion : CHAPITRE II : LES INSTRUMENTS TRADITIONNELS DU CONTOLE DE GESTION SECTION I : la comptabilité analytique d’exploitation : (CAE) 25 I – Objectifs et caractéristiques de la CAE II – Les principales méthodes de la CAE SECTION II – La gestion budgétaire : 33 I – les principes de la gestion budgétaire II – La procédure budgétaire : III – Phases du processus budgétaire IV – Technique d’élaboration des budgets SECTION III : Les tableaux de bord : I –

intègre plusieurs niveaux d’évaluation: Pour la production, c’est l’amélioration permanente de la productivité, donc un rendement physique, associé à un niveau élevé de qualité; Pour la vente, c’est la compétitivité sur le marché ou la différence valeur coût; Pour la finance, c’est la rentabilité qui peut être définie de plusieurs manières. Taux de profit = taux de marge * rotation du capital Profit/ capitaux = Profit/CA* CA/capital 10 Cours du contrôle de gestion

. . . . . . . . 33 FICHE 8 Unités d’œuvre et inducteurs de coût . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 FICHE 9 La notion d’activité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 FICHE 10 Le reporting sur les coûts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 3. FICHES MÉTHODE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 FICHE 11 Les

. . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 Unités d’œuvre et inducteurs de coût . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 La notion d’activité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Le reporting sur les coûts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 3. FICHES MÉTHODE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 FICHE 11 FICHE 12 FICHE