Méthode Des Cout Préétablis

légale). Coût : accumulation de charges relatives à un produit, à un équipement nécessaire à la production d’un produit, du fonctionnement d’un service…. Typologies : COUTS - d’après le champ d’application : à la production, à la distribution, à l’administration à une usine, un magasin, un atelier, un poste de W à un produit, à l’ensemble des produits - d’après le contenu : coût complet : toutes les charges relatives au produit : PV - Coût complet = résultat coût partiel :

CONNAISSANCES ASSOCIéES AU PROCESSUS N° 1 : GESTION COMPTABLE DES OPÉRATIONS COMMERCIALES Activités Connaissances associées (notions, concepts, méthodes) Limites de connaissances (niveau exigé) 1.1. Participer à la définition et à la mise en œuvre du système d’information comptable. Connaissances techniques : a) La gestion de l’entreprise et le système d’information comptable La gestion de l’entreprise : finalités, activités, processus, contrôle. Information comptable et information de gestion :

sollicitations auprès des fournisseurs, les acheteurs doivent évaluer ceux-ci et faire le "bon" choix. Évidemment, les fournisseurs doivent respecter les critères établis durant l'étape de la planification. C'est-à-dire que toutes les spécifications préétablies doivent se refléter dans les soumissions des fournisseurs. L'étude de ces dernières est souvent complexe. La sélection des fournisseurs devient ainsi une décision stratégique qui a un impact crucial sur la performance globale. Cette décision vise

récente. 3 étapes historiques : • Le contrôle : largement influencé par l’OST (Organisation Scientifique du Travail). Le Taylorisme aboutit à la création d’une activité spécialisée de contrôle. • L’assurance qualité : « Ensemble des activités préétablies et systématiques mises en œuvre dans le cadre du système qualité et démontrées en tant que de besoin, pour donner la confiance appropriée en ce qu’une entité satisfera aux exigences pour la qualité » Objectifs : o Le zéro défaut : « Le zéro défaut

à la production : 31 290,00 € Autres charges hors production : 5 290,00 € Commissions des vendeurs : 72000 5,00% 3 600,00 € Total 70 800,00 € RESULTAT 1 200,00 € Calculer le coût de production global et unitaire de P1 et P2 Déduisez-en la marge sur coût de production correspondante. Calculer le coût de revient global et unitaire de P1 et P2. 5290/23000 = 0,23 charges administratives. Déduisez-en le résultat global et unitaire de P1 et P2. 2. Principes généraux et objectifs

INTRODUCTION Le tableau de bord est un outil d’aide à la décision et à la prévision, il est un ensemble d’indicateurs et de Gestion de la production. La gestion de la production est la mise en application de méthodes et techniques dans le but d’accomplir la transformation des matières premières en produits fini. Elle se résume en la combinaison de ressources, parmi lesquelles les moyens matériels (les machines), les moyens humains (le personnel par qualification) et les matières (matières premières

coûts préétablis analyse des écarts aide à la décision = comparer entre coûts prévisionnels et constatés pour faire un contrôle avec l’analyse des écarts II- LES COUTS 1. définition Un coût est l’accumulation des charges sur un produit Plusieurs coûts pvt être calculés selon les différentes phases d’élaboration du produit : - coût acquisition = prix achat + autour - coût production = px fabrication + autour - coût distribution = tout ce qui est lié au coût occasionné

perspective de continuité d’activité ». Principe de prudence : « La comptabilité est établie sur la base d’appréciations prudentes, pour éviter le risque de transfert, sur des périodes à venir, d’incertitudes présentes ». Principe de permanence des méthodes : « La cohérence des informations comptables au cours des périodes successives implique la permanence dans l’application des règles et procédures ». Principe de non-compensation : « Aucune compensation ne peut-être opérée entre les postes d’actif

comme la fonction permettant d’estimer la demande future pour les biens et les services offerts par l’entreprise, qui est établi soit mathématiquement (données historiques), soit intuitivement (connaissance du marché), soit en combinant les deux méthodes. La prévision des ventes est définie comme le processus par lequel l’entreprise planifie et donc adapte ses capacités à ses activités futures en fonction de l’estimation des demandes établie. La prévision de la demande permet de : * Etablir

techniques - Rendements économiques - Le « zéro défaut » - Coûts de la qualité C-Q et de la Non-qualité C-NQ 3 - METHODES ET OUTILS DE LA QUALITE - Règle d’or : la mesure - Quelques outils classiques - Nouveaux outils - Méthodes 4 - Qualité, normes et certification - La certification : pourquoi - La certification : comment ? - Le cout d’une démarche de certification - Les documents a rédiger - L’après certification - Autre évaluation d’un