Méthode Pestel Crédit Agricole

3 Audit de l’environnement 1.3.1L’étude du macro environnement A- Les facteurs politiques et économiques a) L’internationalisation des marchés b) L’internationalisation des entreprises c) L’intervention des pouvoirs publics d) Le développement du crédit e) Fluctuation des valeurs mobilières : actions, obligations… f) Moyens e production g) Politiques de services h) Communication i) Répartition de la valeur du produit j) Protectionnisme économique et sanctions k) L’évolution démographique l) Durée

Marketing : concerne un secteur d’activité pris isolement/ vise à diviser les acheteurs en groupes ayant les mêmes besoins/ permet d’adapter les produits au besoin des consommateurs/ raisonnement à court ou moyen terme. Section 2 : la méthode de segmentation A. La méthode de découpage Il s'agit de déterminer les divergences entre les activités de l'entreprise à partir des critères suivants : Le type de clientèle : est-elle professionnelle par exemple ? (Pro VS particulier) La fonction d'usage : On cherche

des produits de Bourdon de la flambée des prix des matières premières ? Cela compromet-il sa position concurrentielle ? (annexes 1 et 2) Indiquez quelles solutions l’entreprise peut mettre en œuvre face à ce problème. (annexe 2) Réaliser l’analyse PESTEL de l’environnement de Bourdon. (annexe 3) A l’aide du schéma des forces concurrentielles de Porter et de vos recherches Internet, analyser l’intensité de la concurrence sur ce marché. (annexes 3, 4 et 5) A partir des annexes 4 et 5, qualifier les

Activités du groupe Renault Trucks ........................................................................................ 8 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ............................................................................. 9 I. II. III. PESTEL...................................................................................................................................... 9 Modèle des 5+1 Forces de Porter ..............................................................................

autres. 1. Les héritiers 2. Les tiers 3. Les salariés III. Application au cas CHAPITRE 2 : L’évaluation de l’entreprise Pour réussir une évaluation il faut une phase préliminaire de prise de connaissance de l’entreprise, trouver les méthodes d’évaluation adéquate à la situation de l’entreprise. La valeur de l’entreprise déterminée repreneur et cédant pourront discuter du prix de cession. I. Préalable à l’évaluation Le but recherché est de récolter le plus d’informations possibles

On peut regrouper les entreprises par : • Par domaine d’activité c'est-à-dire des entreprises qui ont des techniques, des structures et des méthodes relativement semblables. On distingue : Entreprises agricoles, Entreprises industrielles, Entreprises commerciales, Entreprises de prestations des services, établissements de crédit et d’assurance,… • Par branche d’activité càd des entreprises qui offrent des produits de même nature et de même catégorie, exemple : branche

................... 44 1 - LES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES ................................................................ 44 2 - LES 2 GRANDES PARTIES DE L'ENVIRONNEMENT ..................................................... 45 I.12 LE MODÈLE PESTEL .............................................................................................. 47 I.13 LE MARCHÉ 2 ........................................................................................................... 51 1 - DISTINCTION ENTRE

..................................... 89 4.5.1.1 4.5.1.2 4.5.1.3 1ère orientation: Renforcer la complémentarité avec la Grande-Anse ....................................................... 91 2ème orientation: Maintenir et développer la diversité agricole .................................................................... 93 3ème orientation: Mettre en oeuvre un programme sélectif de reboisement visant la protection et l’amélioration du cadre naturel et de l’habitat .......... 96 4.5.1.4 4.5.1.5

bien engagée du management urbain, qui s'appuie sur l'élaboration de stratégies collectives de développement et sur l'utilisation intelligente des mécanismes de marché. Le développement et la gestion des collectivités passent par l’utilisation de méthodes modernes de management et de planification stratégique. Le Marketing Territorial, en tant que technique promotionnelle, pourrait permettre de valoriser l’offre économique territoriale en élaborant une stratégie qui déboucherait sur un positionnement

septembre 2014 ESIG Casablanca ANNEE 4éme année SESSION Plan de Cours Toutes options 1 GSM 06 60 35 27 11 Professeur : Mohammed SOUAIDI Titre du cours : Quota horaire : Année univers. Séminaire Création d’entreprise I et II combiné E /mail 1 crédit 2014/2015 souaidi1944@yahoo.com soit 15 heures 22 septembre 2014 Souaidi2014@gmail.com 1 : Objectifs Le séminaire a pour objectif de : • permettre d’intégrer ses connaissances en administration dans une problématique d’élaboration, de lancement