Méthode Pestel Crédit Agricole

missions) ATTENTION : Ce document n’est pas la convention de stage qui sera rédigée par le secrétariat. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------Sujet du stage : Mise en œuvre des méthodes commerciales de niveau Bac +2. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------DATE DU STAGE : DU LUNDI 13 AVRIL 2015 AU SAMEDI 6 JUIN 2015 Nom et Prénom de l'Etudiant(e) : Groupe : Adresse

infligé par la directive IPPC (Integrated Pollution Prevention and Control). Cette dernière a pour objectif de contrôler la pollution de l’air, de l’eau et des sols par les émissions provenant de l’activité d’installations diverses industrielles ou agricoles. Veolia Environnement estime que les principes de l'actuelle directive soient réaffirmés. Ces principes concernent l'approche intégrée des impacts de l'activité industrielle, l'utilisation des meilleures techniques disponibles, l'adaptation au

la technique de segmentation : Technique de regroupement III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic interne de la BMCE

macroenvironnement L’environnement économique L’environnement économique est composé des conditions extérieures à une organisation et relatives à :   la production de biens (ressources naturelles, travail, capital), la circulation des capitaux (monnaie, crédit, bourse), la répartition des ressources (emploi, pouvoir d’achat), la consommation de produits (styles de vie, comportements d’achat), la richesse collective,    qui sont susceptibles d’influer sur la mise en marché de produits et de

documentaire………………………………………………………………………..…………….5 3.2- Etude qualitative………………….………………………………………………………..……………..5 3.3- Etude quantitative……….………………………………………………………..……………………..8 II- ETUDE DOCUMENTAIRE……….………………………………………………..………… .12 1- Tendances du marché (PESTEL).………………………………………………………..…………….13 2- Description du marché du prêt à porter……….………………………………..……………..16 3- Les différentes offres du prêt à porter au Maroc……….……………………..…………17 3.1- Prêt à porter moderne……….……………………………………………………….……..…………17

entreprises Volume de consommation = CA/Pays/Marge/Segment C. L’environnement du marché Les facteurs environnementaux influences les marchés et conditionnent leurs évolutions créant des opportunités ou des menaces pour les entreprises en place. (PESTEL : Politique, Economique, Social, Technologique, Ecologique, Légal) * Politique : Stabilité ou pas * Economique : Conjoncture (Chômage, inflation, croissance, pouvoir d’achat) * Social : Climat social, attitude * Technologique : Brevet

collecter, transformer et répartir des disponibilités financières. Les banques vont financer l’activité économique. L’épargne va être transformée en prêt à long terme et ce sont les ménages qui vont se voir octroyer des crédits pour la consommation. Les entreprises vont se servir des crédits pour investir. Les ressources de banques sont les dépôts des épargnants et en faisant travailler cet argent, les banques vont prêter à un taux supérieur que celui de la rémunération du placement. Les associations (

stratégie A) Les objectifs du cours 2 objectifs :  L’objectif principal est de nous donner les bases théoriques, conceptuelles et pratiques, de nous donner les bases du raisonnement stratégique en étudiant les principaux outils, les principales méthodes qui sont à la disposition des entreprises. o Il ya aussi un sous objectif : c’est de mettre l’accent sur l’aspect du diagnostic stratégique.  B) 4 principes de bases  La relation entre la théorie et la pratique c'est à dire qu’il ya une

Diagnostic Stratégique du groupe La Poste [pic] SOMMAIRE Introduction I. Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages

........................................................................................... 29 2. Présentation du secteur d’activité : .......................................................................................... 30 3. L’approche PESTEL :................................................................................................................... 31 a) L’environnement politique : ..............................................................................................