Méthode Rationnelle De Prise De Décision

Principes du taylorisme (1) Frederick Taylor (1856 – 1915) est le fondateur de l’Organisation Scientifique du Travail (OST), ses principes sont : Décomposition des tâches en éléments essentiels Analyse de ces éléments pour élaborer la meilleure méthode Établissement de normes de rendement L’efficacité passe par la spécialisation. Chaque agent doit s’en tenir à la tâche qui lui a été assignée. Sélection scientifique des ouvriers et leur entraînement de façon à ce qu’ils soient capables de reproduire

administratives. La bureaucratie se veut un mode d’organisation rationnel, fondé sur le droit et les règlements, qui doit rompre avec l’arbitraire et "l’a peu près" de monde du travail de l’époque. Le fait que les procédures soient écrites évite toute ambiguïté lors de leur mise en œuvre. La direction exerce son autorité par le biais de notes de service qui acquièrent aussitôt une valeur juridique. Les quatre grands principes de la bureaucratie rationnelle : - La division du travail : afin d’augmenter la

Jacques Sémelin in Purifier et détruire p.16). PREMIÈRE PARTIE : DÉFINITION - OBJETS - MÉTHODES - ET SPÉCIFICITÉS DE LA SOCIOLOGIE I) L’approche sociologique : partir d’une interrogation II) La sociologie comme science ? - La nécessaire réflexivité - Une interrogation - Qu’est-ce qu’une science ? Définir la sociologie comme une science, c’est admettre qu’elle est un projet de connaissance rationnelle du monde, défini par - ses objets - Ses théories - Éventuellement

On considère qu’il y’a eu nécessairement dans l’histoire reculée de l’humanité des expériences et des méthodes de management et d’organisation du travail, pratiquées avec plus ou moins de performance pour obtenir, par exemple, des grandes œuvres, telles que les pyramides, les mosquées, les cathédrales etc.…Mais les fouilles historiques ne nous ont pas encore livré des concepts de management élaborés de manière systématique pendant ces temps immémoriaux. C’est pourquoi on considère généralement

variables ....................................................................................................... 9 Charges mixtes ...................................................................................................................... 10 Methode a deux points ...................................................................................................... 10 Regression lineaire .........................................................................................................

budgétaire et les tableaux de bord. Ce livre est tout autant destiné aux étudiant qu’au praticien pour leurs permettre de réfléchir et de choisir la méthode adaptée au contexte qui est le leur, tout en ayant à disposition les références leur permettant d’approfondir tel ou tel sujet. Le livre est composé par trois chapitres à savoir « le calcul des coûts et décisions économiques », « piloter les coûts grâce au contrôle budgétaire » et enfin « piloter une performance globale grâce au tableau de bord », ces

classiques II) Les expériences fondatrices III) Les enseignements des expériences IV) Les prolongements de ces expériences 4.1) Critiques 4.2) La notion de groupe 4.3) Théories de la motivation Conclusion du chapitre Chapitre 3 : La prise en compte des facteurs de contingence I) Les variables de contingence internes 1.1) La taille de l’organisation 1.2) L’âge de l’organisation 1.3) La technologie 1.4) La stratégie II) Les variables de contingence

analytique on budgétaire et les tableaux de bord ; bien quedifférents ; ces techniques ou outils se renforcent mutuellement. Soulignons ; comme nous allons le voir tout ou long de ce chapitre que la gestion budgétaire reste l’outil prédominant dans l’orientation et la prise de décision car les autres outils de contrôle s’établissent et se jugent par référence à cette technique. Dans ce chapitre ; nous examinerons successivement la comptabilité analytique (section I) ; la gestion budgétaire (section II) ; et enfin le tableau

L’augmentation des habilitées (produit de qualité à 0 défaut). La capacité d’innover c.à.d. que les ouvriers à force de répéter la même tache deviennent en mesure de crée une nouvelle manière de fabriquer plus rationnel. POINTS FAIBLES DE SONT RAPPORT : La division du travail doit être prise avec beaucoup de précaution. D’ailleurs même ADAM SMITH s’en est rendu compte puisqu’il a évoquer tout un passage où il a mentionner « le faite que la stupidité peut gagner les masses appliquées à exécuter un

DIRECTION ET SYNDICAT MAIN DANS LA MAIN À PARMA ? ÉTUDE DU CAS DIRECTION ET SYNDICAT MAIN DANS LA MAIN À PARMA ? p. C61 du manuel. 1. Expliquez et évaluez l’approche privilégiée par Bob Lintz en matière de communication, de prise de décision et d’exercice du pouvoir pour instaurer le changement à Parma. Appuyez-vous sur le manuel. Votre réponse devrait comporter une à deux pages. (9 points) L’approche en matière de communication privilégiée par monsieur Lintz est sans aucun doute décentralisée