Méthode Rationnelle De Prise De Décision

capacité d’innovation de l’entreprise, c’està-dire sa manière d’effectuer des combinaisons économiques (rémunération du risque) ; - les innovations peuvent être liées au processus de production ou à la découverte de nouveaux produits ; - c'est la prise de risque qui renouvelle en permanence le tissu industriel, stimule le progrès technique et satisfait au mieux le marché par les effets induits de la concurrence ; - l’entrepreneur, celui qui prend les risques, est toutefois menacé par la bureaucratie

utilisation, achat du produit acheté. Ex : dessert. * Rationnel ou utilitaire : achat de produit utile ou conforme à l’intérêt de l’individu. Ex : carburant. * Ethique : achat / non achat pur des raisons morales. Ex : écologie, Nike. Dans la pratique, achat de produits de même nature peut être guidé par l’une ou l’autre de ces motivations : * Achat Porsche pour l’esthétique (hédoniste). * Achat d’une Clio d’occasion pour le travail (rationnel). * Achat d’une voiture électrique pour l’environnement

les actions et les objectifs stratégiques. Le controleur de gestion devient de + en + un communiquant Piloter les organisations dans un environnement de plus en plus complexe et incertain en fournossant des informations pertinentes à la prise de décision en interne ; afin de mettre en cohérence les capacités de l’organisation et les potentialités de l’environnement Concevoir un Système d’information de gestion (S.I.G) Mes ressources, mes capacités, mes forces Diagnostiquer l’interne/points

Décision et pouvoir L’entreprise est le lieu de passage de l’information ainsi qu’un lieu de décision. L’information constitue la matière 1ere de la décision. Prendre une décision c’est mettre en œuvre un processus qui aboutira à la fin à un choix en fonction des informations. En amont de la décision, subsiste un processus plus ou moins complexe que les décideurs sont censés respecter. Dans l’entreprise, s’il n’existe pas de petites décisions, la décision repose en grande partie sur le décideur

l’information comptable parce qu’elle est utile à plus d’un niveau. En effet, l’information comptable doit permettre : * De produire l’avenir de l’entreprise pour faciliter aux investisseurs actuels et potentiels de rationaliser leur processus de prise des décisions ; * De contrôler les contrats qui lient les diverses parties prenant de l’entreprise contribuant ainsi à la réduction de la symétrie d’information entre les diverses parties. A- l’utilité de l’information comptable/ Retenons d’abord

Consultants qui est un cabinet spécialisé en développement régional et international des PME. En 2004, il a effectué des missions en tant que consultant pour de grandes entreprises et des cabinets de conseil en stratégie. SES OUVRAGES : - La prise de décision, paru en 1981, édition PUF. - Gestion internationale de l’entreprise, paru en 1984, coécrit avec Henri de Bodinat, Dalloz. - Les multinationales, paru en Avril 1993, édition PUF. - Les nouvelles approches de la gestion des organisations, paru

légitimité rationnelle légale ( l’autorité est liée à la fonction et non à l’individu 3 types de domination légitimes qui peuvent revêtir : un caractère rationnel fondé sur des règles un caractère traditionnel fondé sur l’habitude un caractère charismatique fondé sur le dévouement Frederic Winslow Taylor (1856-1926) OST ( optimisation de la production fondée sur la séparation entre conception et exécution, ainsi que sur la standardisation et la spécialisation méthode « one best

opérationnel (mise en œuvre de décisions prises au niveau du management stratégique). Les deux sont présents dans tout type d’organisation. Le management stratégique né du développement des organisations et surtout au niveau des organisations soumises à concurrence. NB : le management est-il devenu une science ? De nombreux auteurs préfèrent évoquer un art ou un artisanat fondé plus sur un savoir faire et une intuition plutôt que fondé sur une démarche rationnelle. C’est au carrefour de plusieurs

individus sans accorder beaucoup d'importances à l'organisation. Mais les auteurs de l'école moderne, eux vont reconnaître l'influence des individus sur l'organisation et vont jusqu'au-delà des facteurs humains de l'organisation. Ils utilisent les méthodes quantitatives pour résoudre les problèmes et tiennent compte de l'influence de la technologie, de la taille de l'organisation et de l'influence de l'environnement sur l'organisation. Trois approches distinctes font émerger cette école moderne

Simon : rationalité limitée = l’être humain ne raisonne pas de manière rationnelle comme le voudraient les économistes ou les mathématiciens, choisir la solution qui est optimale, non pas du tout l’être humain cherche la solution satisfaisante. Nous sommes des paresseux cognitifs. On met en place des stratégies pour minimiser notre investissement intellectuel dans la prise de décision, pour automatiser le traitement de la décision. Savoir décider : une compétence essentielle depuis l’antiquité Tragédie :