Méthode Rationnelle De Prise De Décision

Manon_galle@hotmail.com Résumé du cours précedent: points imp L école de la prise de decision s'interesse a la réalité en utilisant les connaissances. On part de la réalité et on étudie le comportement réel des acteurs qui sont ammenés a prendre des décision. L'école de la prise de dec dit que les individu sont des acteurs rationnels. Cette analyse se distingue de lanalyse néo classique. Contrairement à ce que posulait le modele de lecole classique la rationalité des décideurs est limitée

le cadre d’une démarche de résolution de problème. II. Pourquoi appliquer une démarche de résolution de problème ? On peut penser que tout ceci relève du bon sens et qu’il n’y a rien d’innovant. Il s’agit effectivement d’une logique simple et rationnelle, mais qui n’est pas forcément suivie lorsqu’elle n’est pas formalisée, ce qui a pour conséquence un échec certain car le manque de rigueur conduit toujours à des solutions hâtives, inachevées et sans effet durable. III. La démarche de résolution

impose d’agir avec raison, d’appliquer des méthodes et des normes de gestion pour limiter la prise de risques et assurer la pérennité de l’entreprise. Elle suppose planification, hiérarchisation et formalisation et se traduit par des décisions rationnelles et mesurées. B. La complémentarité La survie de l’entreprise repose sur la capacité des dirigeants à prendre à la fois des décisions opérationnelles et des décisions stratégiques : – les décisions opérationnelles, courantes et répétitives

INTRODUCTION A LA SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS C’est un ensemble de théories et de méthodes se proposant d’étudier l’interaction sociale dans le cadre spécifique et quotidien de l’organisation. Son but est de fournir des outils pour introduire les changements souhaités par les acteurs au sein des organisations. Ces acteurs sont des hommes, groupes, communautés : salariés, végétaux … Organisation = problèmes car prisonnier des moyens qu’on emploie pour faire respecter les règles, pour agir. Organisation

.........................7 3. Octave Gelinier.....................................................................................7 Chapitre 3 Les théories des systèmes de décision I. La théorie des systèmes...................................................................9 II. Les théories de la décision................................................................9 III. La théorie des jeux…………………………………..……….………………………….10 IV. L’école socio- technique....................

faut être le plus efficace possible. Productivité: concept économique qui va mesurer l'efficacité d'un processus de production. Section 1 : Problématique économique. Chaque science développe une problématique. Il faut donc pouvoir utiliser des méthodes, propres à l'analyse économique. I/Le caractère des phénomènes économiques Une science étudie des phénomènes (comportements). L'économie va étudier le comportement (de décideurs). Un comportement ne repose pas sur une unique description. Il

vision mécaniste On va recouper un ensemble de travaux qui entendent rationaliser le fonctionnement de l’entreprise. Ces travaux développe une vision de l’organisation comme une entité mécanique qui convient de rendre plus efficace en adoptant des méthodes scientifiques d’organisation. Ces travaux se développent au tournant du 19e et 20e siècle car il s’agit d’accompagner le développement des grandes entreprises. Et en particulier des grandes entreprises industrielles qui sont confrontées à des problèmes

économie, psychologie, science de la décision - Types d’orga : o Non marchandes • Publiques : justice, défense, santé, éducation…) : besoin reconnu par la collectivité, non lucrative • Associations : déclarées en préfecture, agréées par un ministère, reconnues d’utilité publique, intermédiaires o Entreprises • Génération de profit, création de valeur (pour le client et l’entreprise), survie, développement, optimisation de gestion des ressources, prise en compte de l’environnement • Concurrence

légitimant ; Une division des taches, une spécification des fonctions, une attribution des rôles ; Cela suppose un système de communication, entre les sous ensemble d’un système qui précise le circuit des informations ; Un mécanisme de prise de décision auquel ce combine les structures de l’autorité ; Un ensemble de règle d’évaluation de son activité (chiffre d’affaire, bénéfices, dividendes, productivité…). Ce sont des éléments de contrôles qui mesurent la qualité de la relation de l’organisation

communiquent des informations au Commandant. Sur cette base, il prend des décisions: stratégiques et opérationnelles. Le Module de Pilotage – Tableaux de commande – Gouvernail – Systèmes de communication © M PREURE 2008 Le Leadership … Leader ship Équipe N O S E Anticiper - Décider - Agir Maîtriser l’incertitude Objectif Action Environnement hostile Bateau Incertitude Eléments déchaînés Mer Danger Vision Décision Motivation Contrôle © M PREURE 2008 Pilotage ARRIVER A