Méthode Rationnelle De Prise De Décision

PHILOSOPHIE DE LA DÉMARCHE Pour procéder à la recherche des réponses, NOCE ET Paradowski proposent une méthode baptisée NOPANYCK. Cette méthode est selon eux « un outil d’aide à la décision collective et démocratique » qui convient à « un mode de management participatif ». La démarche de la méthode cherche à améliorer le comportement des personnes dans les groupes et à favoriser les décisions collectives non-contraintes par la pression de conformité révélée par l’expérience de ASH. Le but en sera :

| | |- les innovations peuvent être liées au processus de production ou à la découverte de nouveaux produits ; | | |- c'est la prise de risque qui renouvelle en permanence le tissu industriel, stimule le progrès technique et | | |satisfait au mieux le marché par les effets induits de la concurrence ;

lui sont propres, avance des hypothèses spécifiques et ne peut être mobilisé que sous certaines conditions. Dans cet article, nous proposons une tentative de systématisation des différents travaux théoriques qui se sont livrés à l'étude de la prise de décisions stratégiques dans un contexte de changement organisationnel. Notre travail s'est bâti, dans un premier temps, sur une typologie présentée par Mintzberg (1990). De l'analyse au conseil La classification de Mintzberg est intéressante à plus d'un

rempli parce que les cadres sont mal formés mais aussi et surtout en raison du fait que les salariés restreignent volontairement le volume de production et cherchent à travailler le moins possible. Les méthodes d’organisation du travail sont inefficaces. Il cherche donc à développer de nouvelles méthodes d’organisation basées sur l’OST = Organisation Scientifique du Travail II. Les principes de l’OST Le point de départ de l’analyse de la division du travail. On suppose que Taylor avait connaissance

télécom Objectif Rester leader sur chaque segment de son marché (mobile, fixe et Internet)  Stimuler la croissance du marché mobile  Renforcer sa compétitivité sur le fixe L’importance du management Management : méthodes, pratiques,… Performance Atteinte des objectifs Méthodes et pratiques déficientes :      Mauvaise analyse de l’environnement de l’organisation Objectifs non alignés sur la stratégie de l’entreprise Absence généralisée de dynamisme Conflits Contrôle inefficace L’environnement

gestion et concept de coût 15 Séquence 3 La méthode des coûts complets 35 Séquence 4 La méthode de calcul des coûts à base d’activités (méthode ABC) 59 Séquence 5 Le concept de coûts partiels 81 Séquence 6 La méthode des coûts variables 89 Sèquence 7 La méthode du coût spécifique 97 Séquence 8 Le seuil de rentabilité 105 Séquence 9 La méthode du coût marginal 115 Séquence 10 La méthode d’imputation rationnelle 127 Conseils généraux 1. Situation de l’étude

théorie des deux facteurs de Herzberg 2-4) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y 2-5) Les travaux de K.Lewin et R.Likert 2-6) Etude critique de l'Ecole des relations humaines II- Les autres Ecoles de la théorie des organisations : 1- L'école de la décision 2- L'école de la contingence 3- L'école de l'analyse systémique 4- L'école de l'analyse stratégique des organisations  5- L'approche de l'économie industrielle Conclusion Annexes Introduction : « Les organisations sont omniprésentes dans

société moderne par la rationalisation des activités sociales. Il se concentre aussi sur l’étude du capitalisme. Œuvres : L’Ethique protestante et l’esprit du capitalisme : première véritable étude sociologique où Max Weber développe sa fameuse méthode d’analyse par idéal type. Economie et Société : construction d’une sociologie compréhensive. Max Weber établit que le sociologue doit comprendre les motivations des actions sociales. Il étudie aussi les rapports réciproques et évolutifs qu’entretiennent

II) Katz et Kahn et la psychologie sociale des organisations 32 III) L’école socio technique (Tavistock Institute) 33 IV) Forester et la théorie des flux 34 V) L’entreprise comme un système de gestion 35 Chapitre 5 : Les théories de la décision 36 I) H Simon et la rationalité limitée 36 II) Les limites concrètes de la rationalité 38 III) Les approches décisionnelles des organisations 39 Conclusion 44 Chapitre 6 : Approches sociologiques des organisations 45 I) Boudon et

séance 2…. • • • • • • • LA GESTION EST UNE PRÉOCCUPATION RÉCENTE À L ’ÉCHELLE DE L ’HISTOIRE DE L ’HUMANITÉ; LA GESTION EST APPARUE ET S ’EST DÉVELOPPÉE POUR RÉPONDRE AUX BESOINS DES CITÉS ET DES ÉTATS CENTRALISÉS; LA GESTION S ’EST NOURRIE DES MÉTHODES ET DES PRÉOCCUPATIONS ASSOCIÉES À L ’ÉMERGENCE ET AU TRIOMPHE DE L ’ENTREPRISE PRIVÉE ET DE LA LOGIQUE DU MARCHÉ; LA GESTION A BÉNÉFICIÉ DES PROGRÈS INIMAGINABLES DE LA SCIENCE; L ’ADMINISTRATION DES CHOSES » A ATTEINT UN DEGRÉ DE SOPHISTICATION