Méthode Rationnelle De Prise De Décision

La décision Introduction Des milliers de décisions sont prises chaque jour dans les entreprises. Chacune d’entre elles se situe à des différents niveaux hiérarchiques — par exemple, un magasinier peut décider de commander de nouveaux rayonnages, un directeur général peut décider de procéder à l’absorption d’un concurrent en difficulté. De plus, les décisions concernent différents types d’activités : on peut ainsi distinguer les décisions commerciales, administratives, financières, etc. Définition

publique et de légitimité sur un domaine spécifique de la société ou du territoire. Les politiques publiques vont générer des effets, avoir des prestations. Le concept de politique publique semble dés l’origine fondée sur un pléonasme. La moindre décision d’une autorité publique sur une partie du territoire est une politique publique. Qu’elle politique ne pourrait ne pas être publique ? Pourtant ce n’est pas si simple que cela. En France on a une traduction maladroite du concept anglo-saxon. Aux

.........38 CHAPITRE 4 : LES OUTILS DE CONTRÔLE DE GESTION AU SERVICE DE LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE................................................................................................................................40 Section 1 : méthode des calculs de coûts...............................................................................40 Section 2 : la gestion budgétaire............................................................................................40 section3 : le tableau

subordonner est déresponsabilisé et rabaisser. Consultatif → Le salarié est consulté, il donne son avis mais ne décide de rien. Management participatif → Communication à tous les niveaux la confiance accordé est total, le salarié participe à la décision, contraire à l’autoritaire. → Motiver, impliquer, et former les salariés. Une autorité est acceptée comme juste si elle est légitime et légale. Max Weber. Coordonner : Harmoniser les taches pour atteindre un objectif commun, il faut que tout le

combinaison de moyens (financiers, humains, matériels, etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiquement et socialement utiles et si possible, pour l’entreprise à but lucratif, rentables. Le management repose sur la prise de décision : • Prendre conscience d’une réalité • Générer et traiter de l’information • Informer et mobiliser un ensemble de personnes • Déterminer des objectifs généraux et partiels • Choisir un ensemble de critères afin de comparer les options • Identifier

Sommaire INTRODUCTION 2 I. Histoire et objectif 3 1. Les biens et services ou marchandises 5 2 . Les prix 5 3. Les marchés 7 3. 1. L’équilibre d’un marché 8 4. Les agents économique 10 5. La rationalité 12 6. Méthodes d’analyse 13 CONCLUSION 15 INTRODUCTION L’économie de manière générale est la science qui étudie comment les ressources rares sont employées pour la satisfaction des besoins des hommes vivant en société, elle s’intéresse d’une part aux opérations essentielles

tyPERCEPTIONS ET METHODES D’EVALUATION DU RISQUE 1) Perception et représentation du risque, et leurs rôles dans le processus de décision (Julie Olivero) 2) Modélisation: élaboration d’outils évaluant le risque (Eric Chojnacki) 1 PERCEPTION et REPRESENTATION DU RISQUE, LEURS RÔLES DANS LE PROCESSUS DE DECISION JULIE OLIVERO, doctorante en 2ème année au CERGAM et CEREGE, membre de l’OHM (Bassin minier de Gardanne),bourse cofinancée CNRS/région PACA PIERRE BATTEAU, directeur de thèse

faut les soumettre à un doute systématique. L’étude de l'exposé qu'il donne alors de la décision qu'il a prise de révoquer en doute tout ce qu'il avait pu tenir jusqu'alors pour plus ou moins vrai nous permettra de savoir si nous serions disposés nous-mêmes à faire comme lui. Avant de soumettre ses idées à un examen systématique, Descartes retrace pour le lecteur de ses Méditations la genèse de la décision qui l'a conduit à les passer au crible de sa critique. Il lui importe de s'expliquer sur

Question 3 Au niveau stratégique, pour motiver les troupes et ainsi pouvoir augmenter la productivité, l’entreprise devrait changer un peu ? la méthode de rémunération. Un peu comme la Johnsonville. En instaurant, un programme du partage de profit, basé sur ; la performance de chacun. Pour la Johnsonville :«cette décision entraîna un important changement dans le système d’information. Les employés se mirent à réclamer des données sur les coûts, l’efficacité, les marges de profit.

gestion : * Le CDG est utile à l’entreprise et est utilisé tout le temps (stabilité), il faut donner une information parfaite aux dirigeants pour les aider à la prise de décision. Mais aussi de réduire les couts, atteinte des objectifs aux minimum efficience. * Objectif du CDG : mettre en œuvre la décentralisation, vérifier que les decisions sont appliqué en opérationnel et sont en adéquation avec les obj. * Alimenter la direction en informations pertinentes * Enfin, qu’il pilote la performance