Méthode Rationnelle De Prise De Décision

achète de | |prendre soin de la santé des autres (conjoint, enfants, amis) |l’allégé, culpabiliser en achetant de la glace | |des motivations d’auto-expression : prendre soin de soi en écoutant |des freins rationnels : achat superflu, pouvoir d’achat en baisse | |le discours diététique | | ( Synthèse cours 2° - Les motivations et les freins 

situation financière. Cette technique permet de mettre en évidence tout écart significatif par rapport aux prévisions. * Le reporting, il s’agit de la conception et de la rédaction de rapports de synthèse, ils sont conçus dans un but d’aide à la décision. * La mise au point des procédures, elle concerne les mesures à prendre pour définir les indicateurs de gestion significatifs et les procédures communes à utiliser pour que les mesures soient faites sur une base homogène. Définition de contrôle

A. Durée : H Systèmes de l’Entreprise THEME 11 : LE SYSTEME DE DECISION Objectif : Analyser la structure des pouvoirs dans l’entreprise Les décisions permettent le pilotage de l’entreprise dans un environnement de plus en plus complexe. Les décisions sont le résultat d’un processus et font l’objet d’une répartition et d’une mise en œuvre. I – DEFINITIONS ET TYPOLOGIE DE DECISIONS 1 – Notion de décision La décision est le choix d’une action portant sur la mise en œuvre des ressources

de pensées dont la référence commune est le « calcul  rationnel d’optimisation » soit : Un mouvement dit managérial englobant les travaux conduits sous l’égide de Fayol et Taylor Un mouvement généralement qualifié de « sociologique » inspiré par Weber. Les fondamentaux sont l’organisation et la stratégie, ce qui appelle deux remarques : L’entreprise est un centre de production rationnel, devant être dirigé par des responsables rationnels. Il est une sorte de mécanique voulue parfaitement rodée

lecture portant sur : « Les méthodes de calcul des coûts » Elaborée par : Melle OULD MOHAND Souad Melle GUERRACHE Sarah Melle SADOUK Hadjira 1ére année Magister option: Management Promotion 2013-2014 Introduction Le contrôle de gestion est un processus transversal destiné à aider les responsables à piloter leurs activités et agir dans le sens de la stratégie de la firme. Dans ce cadre, et afin de faciliter la prise de décision, divers outils sont à la disposition

de l’entreprise pour réaliser sa mission. La qualité des résultats du contrôle de gestion dépend de la qualité du système d’information. C’est ainsi que le contrôle de gestion, grâce à ses divers outils, constitue à la fois un outil d’aide à la décision et un outil de dialogue et contribue à la performance de l’organisation. Le contrôle de gestion est une discipline riche, complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations de la société. Or, l’essentiel des activités humaines

Pouvoir et prise de décision Introduction : En raison des progrès et de la généralisation de l'informatique et des nouvelles technologies , de l'information et communication (NTIC), donc de nombreux outils en gestion informatisés ont largement aider les managers dans le cadre de processus de décision. De ce fait, une bonne connaissance des mécanismes et des modèles de la décision est donc nécessaire. I – Les modèles de prise de décision 1. Les étapes de processus de décision Dans

limitée ENCGM 2008/2009 THEORIES DES ORGANISATIONS : Herbert Simon 2 PLAN Introduction et Biographie Chapitre1 : Rationalité et prise de décision Chapitre2 : La rationalité dans le comportement administratif Chapitre3 : La psychologie des décisions administratives Chapitre4 : Peut-on rationaliser la décision Dans les grands projets ? L’exemple du Pont de Normandie Conclusion Bibliographie ENCGM 2008/2009

ayant pour activité principale la vente de biens et/ou de services auprès d’une clientèle de particuliers ou de professionnels (utilisateurs, prescripteurs, revendeurs). Elle permet plus particulièrement de vérifier l’aptitude à : - prendre des décisions et mettre en œuvre des solutions adaptées au contexte commercial identifié ; - mettre en œuvre des compétences appliquées à des situations professionnelles réelles en s’appuyant sur les technologies commerciales adaptées ; - s’organiser, agir

l’information et technologique conforme de la communication en relation avec les aux pratiques besoins professionnels. professionnelles C12 – produire de l’information La compréhension du contexte et le respect des contraintes La pertinence du choix des méthodes relatives à la recherche et à la capture de l’information Des données, externes ou extraites du SIC, relatives à des situations réelles – Identifier son besoin d’information au regard des objectifs d’une mission spécifique ou de l’activité