Méthode Rationnelle De Prise De Décision

principales difficultés de l’analyse et de l’étude de coût. Il faut choisir des méthodes d’analyse qui puissent s’adapter aux différents objectifs poursuivis. Or, certains de ceux-ci sont malheureusement contradictoires comme, par exemple, la recherche du coût variable d’une prestation hospitalière à des fins de programmation budgétaire d’un service et celle d’un coût complet comme guide de politique tarifaire. Une fois les méthodes de calcul et de contrôle mises en place, les résultats s’avèrent souvent

conséquent frein de performance. Notre problématique s'articule autour des questions suivantes : * Quel est le rôle et la place de contrôle de gestion dans l'amélioration de la performance au sein de l'entreprise ? * Quels sont les outils, méthodes et modèles de contrôle de gestion qu'il faut mettre en œuvre dans le plan théorique qui sont au service des dirigeants et comment s'organisent et fonctionnent pour aboutir à une performance des entreprises ? Chapitre1 : le contrôle de gestion

professionnelle et s’efforcent de la préserver du mieux possible. Dans le même temps, l’autonomie du patient reçoit partout dans le monde une reconnaissance générale de la part des médecins, ce qui signifie que le patient doit être celui qui prend la décision finale sur les questions le concernant. L’éthique médicale se distingue de l’éthique générale qui s’applique à chacun en ce qu’elle est publiquement professée dans un serment (par exemple, la Déclaration de Genève de l’AMM) et/ou un code. Ces déclarations

L’approche rationnelle : l’organisation se focalise sur les résultats techniques et économiques. Elle recherche l’efficacité à travers une rationalisation du travail. Buts et objectifs clairs pour les organisations. L’approche sociale : l’organisation se sent concerné par la dynamique des ressources humaines, par la motivation et la satisfaction du personnel, par la recherche d’un consensus donc déterminer les objectifs est moins évidents parce que les choix ne sont pas mécaniques ou rationnels, ils sont

service (et/ou) influence le processus de décision d’achat. ← Préscripteur : Conseillé (recommande) ← Décideur : Prend la décision ← Acheteur : Achète le pdt ou service (paie) ← Utilisateur : Utilise le pdt ou service (conso) ← Le conso est de mieux en mieux informé mais dans la prise de décision rentre plusieurs facteurs en jeu (situation, influences…) ← Il n’est pas tjr autonome, il lui arrive de prendre des décisions sans conviction (influences, procrastination

émergence de plusieurs approches : Systémique : approche qui veut qu’on considère que l’entreprise est un ensemble cohérent, coordonné ms ouvert sur son environnement. Le mana a un rôle stratégique. La th de la contingence considère que ttes les décisions doivent prises en f° de ce qui est ds l’environnement de l’E. 3.4 L’individu dans l’organisation 3.4.1 L’indiv : un ê biopsychosocial : Le champ biologique : l’indiv a des besoins physiologiques pr qu’il continue à vivre. Le champ psychologique :

contexte avec beaucoup d’informations, actualités éco imprégnées de questions économiques, masse d’info (média) Confrontation entre un contexte général et nous dans notre univers, on est obligé de prendre des décisions économiques Le travail est-il un choix ? Oui c’est un comportement rationnel (le salaire fait plus que compenser) Travail ou loisir ? (Arbitrage) W à tps plein, temps partiel ? On modère son temps de travail en fonction des avantages ou des inconvénients (aides de l’Etat…) Objectif

hivernale s’étend sur 22 semaines, à savoir de début novembre à fin mars. Pendant cette période, le personnel est mis en astreinte afin de rendre accessible les autoroutes en période de mauvais temps. De ce fait, les dirigeants doivent prendre deux décisions : définir le niveau d’astreinte et déterminer le moment de l’intervention. L’objectif principal de ces deux organisations est de maintenir les meilleures conditions de circulation sur le réseau routier. Elles doivent ainsi traiter et neutraliser

sociétal 4- Evaluer la performance de l’organisation 5- Les leviers pour accroître la performance 6- Accroître les performances par un meilleur management 7- La motivation des salariés 8- La prise décision 9- Sur quoi s’appuie la prise de décision 10- L’établissement d’une politique de rémunération basée sur la performance 11- Conclusion 1- Introduction Le monde change et il faut s’adapter à ses changements. Il est ainsi nécessaire d’approfondir

des méthodes Rémunération à la « pièce » pour inciter les ouvriers à travailler La division du travail est à la fois • verticale (conception séparée de l’exécution) • et horizontale (morcellement des tâches). Frederick Winslow Taylor (1856-1915) • À l’époque de Taylor – Rationalisation : standardisation du temps et des mesures – Machinisme et rôle de l’ingénieur – Gestion paternaliste : protéger les ouvriers et les contrôler – L’organisation bureaucratique (légitimité rationnelle légale)