Méthode Rationnelle De Prise De Décision

connaissent des évolutions majeures (accroissement de la taille des entreprises, l'affaiblissement des pouvoirs des fondateurs, introduction des technologies, travail à la chaîne...). Le but des nouveaux dirigeants va être de faire du management rationnel, un instrument de performance et non l'instrument d'une domination d'une classe ou d'une famille. I. La théorie classique de la firme : l'OST A partir de 1910 émergent aux Etats-Unis, en Allemagne et en France, une vision mécaniste de l'entreprise

sont menées légalement avec toutes les garanties de protection nécessaires à la préservation du patrimoine de l’entreprise, dans les meilleures conditions de délais et de coûts. L’information utile est celle dont ont besoin les différents niveaux de décision de l’entreprise ou de la collectivité, pour élaborer et mettre en œuvre de façon cohérente la stratégie et les tactiques nécessaires à l’atteinte des objectifs définis par l’entreprise dans le but d’améliorer sa position dans son environnement concurrentiel

- Fondements théoriques : paradigme interprétatif en rupture avec le paradigme de l’instrumentalité * 2.3 - L’implication en terme de comportement de l’acteur : confiance et reconnaissance des acteurs * 3 - Le choix de la méthode * 3.1 - La méthode dite d’observation participante et l’apport de l’ethnométhodologie * 3.2 - Les histoires de vie * 3.3 - La mobilisation des sciences humaines * Conclusion I. Introduction L’entreprise évolue dans un monde normé

l'accomplissement efficace de ladite mission. Indépendamment de cet aspect, une opinion concernant les procédures appliquées sera d'un apport non négligeable pour la société. L’objectif et l’intérêt étant respectivement d’intégrer une gestion rationnelle de cette société et d’assurer sa pérennité, nous seront conduit à résoudre le problème qui est l’identification des voies et moyens pour que cette évaluation soit efficace et les avantages qu’une entreprise tire du passage d’un commissaire aux comptes

Pour faire de la production * Distribution de revenus : * Salaires (aux participants) * Mais aussi revenus financière (exemple : dividendes …) * Relations sociales  * Décisions : * CT : opérationnelles (prise de commandes, réception de marchandises, …) => peut être prise par le plus bas niveau en hiérarchie * MT : administratives (contrôle, vérification du travail des autres …) => niveau hiérarchie moyen c'est-à-dire cadre moyen * LT : stratégiques

donner les moyens de s’adapter à des situations et des environnements différents. Le contrôle de gestion, au delà d’un objectif de surveillance, s’efforce par ses mécanismes de répondre aux besoins des gestionnaires dans les activités de prises de décision, de pilotage et d’évaluation de la performance. L’objet de ce cours a tout le moins pour vocation de montrer l’éventail des outils que met en œuvre le contrôle de gestion et sa portée. Dans cette perspective nous situerons le contrôle de gestion

techniques de management • La prise de parole • L’écoute • La persuasion • L’attitude face à la décision • L’affirmation de soi • La communication verbale et non verbale • Les relations interpersonnelles • Motiver et dynamiser ses collaborateurs • Les besoins de l’Homme au travail • Les clés du management • Les leviers du management • Le réseau commercial • Les attentes rationnelles et irrationnelles des collaborateurs

marché) Éléments de contexte -Essor dans les sciences + émancipation de la tutelle religieuse => recherche d'explications rationnelles -L'économie politique selon Smith : 2 objets : enrichir le peuple et l'État Quelques grands concepts et leur actualité La théorie des sentiments moraux et la conception de l'homme -homme : égoïste + calculateur froid et rationnel => maximiser son utilité + moteur puissant : l'ambition personnelle -cela conduit à : l'harmonie collective La main invisible

Théorie des Organisations INTRODUCTION Nous avons vu que les économistes considèrent l'organisations, ou plutôt l'entrepreneur, comme un agent économique simple prenant des décisions d'optimisation rationnelle compte tenu d'une vision simplifiée du marché qui ne comprend que les quantités, les prix, le taux d'intérêt, et le coût des facteurs de production(capital et travail). Or la notion d'organisation est probablement une des notions les plus difficiles à cerner et les définitions qui en

détriment de celui des entreprises (théories actuelles : les managers tiennent leur pouvoir des propriétaires et sont missionnés pour faire fructifier le capital de la firme, les « propriétaires » exercent le contrôle direct et indirect). -> décision = manageur contrôle = actionnaire Distinction entre pouvoir et autorité de Weber : Le pouvoir est la capacité à forcer l’obéissance aux « ordres » et implique la capacité à « sanctionner ».( de manière négative ou positive) L’autorité est