Méthode Rationnelle De Prise De Décision

contrôle de gestion. • Savoir distinguer le contrôle de gestion des autres formes de contrôle. • Comprendre les notions de « charges variables – charges fixes » ; « charges directes – charges indirectes ». • Savoir calculer un coût complet par la méthode des centres d’analyse. • Savoir établir un tableau de répartition des charges indirectes. • Savoir imputer des charges indirectes via les unités d’œuvre. • Savoir traiter les cas particuliers : en-cours, produits joints… • Savoir traiter l’effet des

Elle n'élimine pas le risque. Elle ne conduit pas à décider pour le futur, elle ne conduit pas à prendre aujourd'hui des décisions applicables pour l'avenir. Elle consiste à prendre aujourd'hui des décisions immédiatement applicables mais qui par leur nature engage durablement l'entreprise. A chaque période ultérieure, il faudra prendre les décisions appropriées pour réaliser les objectifs de l'entreprise et plus globalement le projet de l'entreprise. La planification

2 Autoritaire paternaliste 3 Consultatif 4 Participatif Confiance des responsables en leurs subordonnés Aucune Confiance condescendante (relations maître/ serviteurs) Grande confiance mais pas totale, souhaite se réserver le contrôle des décisions Confiance absolue à tous égards Intérêt des supérieurs pour leurs subordonnés Rapport distant Contact étroit dans la mesure où chacun reste à sa place Rapport assez étroit Rapport généralement très étroit reposant sur la confiance Système

l’entreprise et de ce fait, elle ne peut renseigner les décideurs des conditions internes d’exploitation en vue de prendre des décisions. C’est là qu’intervient le rôle de la comptabilité analytique en tant qu’outil de Gestion orienté vers l’intérieur de l’entreprise et de ce fait, peut être considéré comme outil complémentaire mais nécessaire à la bonne gestion et d’aide à la prise de décision. Bien qu’elle soit facultative, la comptabilité analytique a toujours été sollicitée pour répondre aux attentes des

Scott conçoit 4 périodes principales pour le !   Chaque période est définie par la combinaison unique d’éléments dans une grille à deux dimensions : Système fermé/Système ouvert Agent rationnel/Agent social deux axes !   4 périodes apparaissent lorsqu’on combine les La matrice de Scott Agent rationnel L’école classique 1900 – 1930 Taylor – Fayol Système fermé Max Weber L’école des relations humaines 1930 – 1960 Mayo-LewinMaslow-Mc Gregor L’école de la contingence 1960 – 1970 Woodward-Chandler

d’en permettre l’interprétation et l’exploitation par les directions des entreprises. Elle rapproche chaque produit de ses coûts, qu’ils aient été encourus dans l’exercice ou dans des périodes précédentes. Elle divise les résultats par centre de décision permettant un meilleur pilotage, ou les consolide par ligne d’activité, afin d’en mieux apprécier la situation. Elle est parfois associée à d’autres techniques de management comme la gestion budgétaire ou la gestion par les objectifs, à qui elle

réfléchi et formalisé en vue de l’atteinte d’un maximum d’efficacité Un contrat rationnel L’organisation est fondée sur des relations sociales de nature contractuelle et utilitaire Le contrat collectif est fondé sur la raison d’individus libre et consentants Les relations sociales sont empreintes de rigueur et de professionnalisme Le contrat collectif est tout à la fois contraignant et habilitant Hiérarchie rationnelle La légitimité de la hiérarchie est fondée sur la raison et les compétences La hiérarchie

à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation industrielle. Pour réaliser ces nouvelles combinaisons, l’entrepreneur doit être capable de percevoir les opportunités, de savoir comment les exploiter et d’en tirer de la valeur. L’entrepreneuriat renvoie à la fois à un état d’esprit et à une dynamique d’action. L’esprit entrepreneurial a pour qualités : la prise de risques, l’esprit d’initiative, la force de conviction

relations entre les acteurs, mais aussi, au fil du temps, des transformations idéologiques qui dirigent, de façon plus ou moins visible, cette réalité. 1 Ne pas confondre le geste technique qui relève d’une procédure et la technique qui est une « méthode » 2 Organiser oui mais qu’est-ce qu’une organisation ? Avec quels outils conceptuels peut-elle être observée et analysée ? Quelles sont les théories qui jalonnent l’histoire contemporaine de cette approche que l’on fait classiquement débuter

très couteux et limité ) , méthodes de gestion a l’acces au infos sur l’environnement est plus modeste , une faible rémunération . 1) Pour les Pme familiales le management peux freiner la croissance parce que le dirigeant ne saurait plus la diriger efficacement par le refus de bouleverser la structure salariale. beaucoup de problèmes se pose notamment la préoccupation de préserver le patrimoine familiale, cette préoccupation tres importante fait de mauvaise décisions par la suite. – la sous-traitance