Méthode Rationnelle De Prise De Décision

. Hégémonie du modèle Taylorien La fin du 19 e siècle et le début du 20 e siècle sont marqués par l’influence de la conception taylorienne de l’entreprise. Selon Wikipedia, le taylorisme est « une méthode de travail qui tire son nom de celui de l'ingénieur américain Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Reposant sur une division du travail en tâches simples et répétitives individuellement optimisées et sur le paiement des employés au rendement. ». C’est donc un modèle d’organisation qui vise à

ont, pour développer l’efficacité de leur analyse, mis au point des outils qui permettent de produire une étude approfondie mais facilement compréhensible. De nombreuses méthodes ont été développées dans les années soixante au sein des grands cabinets de conseil ou des sociétés comme General Electric et Shell. Toutes ces méthodes utilisent les deux dimensions (valeur et position), mais elles divergent dans leur façon de les mesurer. Ainsi, La multiplication des modèles d’analyse stratégique au cours

  OUTILS  D’AIDE  A  LA  DECISION   Pr.  OMAR  DRISSI-­KAITOUNI   Ecole  Mohammadia  d’Ingénieurs                                                                                                                                                                                            

connaitre un certain objet(pouvoir politique) . Le discours scientifique est un méthodique écrit par Marcel GAUCHET, la connaissance scientifique est une connaissance dont l’exactitude est obtenue garanti par l’application d’une méthode scientifique. C’est un discours rationnel qui doit avoir une cohérence interne, avoir le réel pour objet. Ce n’est pas un discours de fiction. La science po a pour objet de connaitre ce qui est. Les auteurs politiques, les politistes ne se donnent pas pour ambition de

différents aspects de la force de vente : recruter, rémunérer, animer, motiver, évaluer, contrôler EN TERMES DE SAVOIR : Connaître les outils, les méthodes les techniques relatives à ce domaine d’actions (force de vente, gestion d’une équipe et conduite du changement) EN TERMES DE SAVOIR FAIRE : Comprendre, appliquer et gérer la mise en application des méthodes, des outils et des techniques. Prendre du recul par rapport aux conditions d’applications et de mise en œuvre. Comprendre l’environnement et les

consiste à optimiser le fonctionnement de l’organisation et accompagner son développement. . Elle impose : d’agir avec raison ; d’appliquer des méthodes & des normes de gestion pour limiter la prise de risque ; d’assurer la pérennité de l’entreprise. . Elle suppose : planification ; hiérarchisation ; formalisation se traduit par des décisions rationnelles et mesurées. ◘ Exemple d’organisation : . Titre document : Différents profils de managers + Directeur/Directrice magasin PAP H/F .Organisation :

Robert Kast La théorie de la décision Nouvelle édition Éditions La Découverte 9 bis, rue Abel-Hovelacque 75013 Paris DU MÊME AUTEUR Rationalité et marchés financiers, collection « Gestion », Economica, Paris, 1991. Fondements microéconomiques de la théorie des marchés financiers (avec André LAPIED), collection « Gestion », Economica, Paris, 1992. Catalogage Électre-Bibliographie (avant publication) KAST, Robert La théorie de la décision. – Nouv. éd. – Paris : La Découverte, 2002. – (Repères

divergent, pas d’égalité systématique entre performance économique et perf sociale. Acteur dispose d’une autonomie ; il a donc des comportements stratégiques, des stimuli sont mis en place par l’organisation. Prise en compte de tous les acteurs concernés et des conséquences des décisions RH. La vision de la direction est souvent différente de celle des salariés B. Alignement VS décalage entre politique et pratique Cas Avanson : décalage sont des sources de disfonctionnements mais ont une fonction

Vous vivez dans l'instant présent Vous pensez aux implications futures Vous faites confiance à l’expérience Vous suivez votre instinct Vous aimez approfondir vos compétences Vous aimez apprendre de nouvelles compétences Vous restez fidèle aux méthodes qui ont fait leurs preuves Vous n’aimez pas la routine Vous préférez les instructions étape par étape Vous cherchez à comprendre Vous êtes pratique Vous êtes théorique Vous aimez ce qui est concret, réel, directement observable Vous êtes attirés

Le fonctionnement   Les cibles   Le préalable: mise à plat des processus Prise de décision contrôle   Les attentes vis-à-vis de l’ERP ?   Partage d’information « fiabilisé »   Suivi coût, résultats et indicateurs identiques pour tous Partage   Des conséquences prévisibles mais pas toujours !   Multiplication des sources et des contrôles   Pas toujours compatible avec la prise de décision   Une prise de pouvoir par les experts ? D. La GPEC   De la gestion prévisionnelle