Méthode Rationnelle De Prise De Décision

réactif, 50% recherchent un conseiller qui ait des connaissances juridiques, fiscales économiques et financière pour bénéficier d’un conseil global. Ce n’est donc plus la gestion de patrimoine en tant que simple allocation d’actifs mais plutôt la prise en compte de la totalité du bilan du particulier qui est demandée. Cette même clientèle plus attentive aux effets de prix et l’alourdissement de la réglementation appellent au changement et à la restructuration de ce secteur d’activité. Pour y parvenir

qui correspond à : de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marché, de nouveaux types d’organisation Pour réaliser ces combinaisons, il doit percevoir les opportunités & les exploités. L’entrepreneuriat correspond à la faculté d’identifier & de fructifier une valeur marchande → grâce à une innovation & un besoin Qualité d’un entrepreneur : prise de risque, initiative, force de conviction, appréhender le changement, pugnacité

taylorisme 10 1 Les fondements de la pensée de F.W. Taylor 10 2 Les principes de la direction scientifique des entreprises 3 II Les apports et les limites du modèle taylorien 11 12 14 1 L’état d’esprit et la méthode de H. Ford 2 Les principes du modèle fordiste 3 III H. Ford et le fordisme Portée et limites du modèle fordiste de production 14 15 16 H. Fayol et l’administration industrielle 18 1 Les fondements de la pensée de

durée est ensuite stocké en mémoire de référence en vue de la troisième étape de traitement. Cette troisième étape est la phase de comparaison et décision. Comparaison entre la durée à estimer et la durée encodée au préalable (ici 4 secondes) et décision à prendre pour dire si la durée qui vient de s'écouler est la même que la durée étalon. Cette décision peut être perturbée par différents paramètres. Si le sujet est occupé, il fait moins attention au temps et son estimation va être moins fiable

INTRODUCTION L'entreprise, ou plutôt l'entrepreneur, est considéré par les économistes comme un agent économique simple et prenant des décisions d'optimisation rationnelle compte tenu d'une vision simplifiée du marché qui ne comprend que les quantités, les prix, le taux d'intérêt, et le coût des facteurs de production (capital et travail). Devant le caractère un peu irréaliste d'une telle vision, se sont engourés nombres de praticiens et de théoriciens de l'entreprise qui se sont eorcés d'étudier

Lien entre comment faire et pourquoi faire Évaluation du rendement Évaluation de l’intangible Lien indirect  Évaluation déconnecté du travail réel Valeurs pour guider l’action Action comme valeur Homo oeconomicus : l’humain est un agent rationnel, amoral, asocial et opportuniste dont le seul et unique but est de maximiser ses interets sur un marche. SMITH (philosophe moral de la perspective libéral classique) 1776- défenseur de l’économie libérale, main invisible et l’autorégulation

2.2 – LES CLASSIQUES 1 – Caractéristiques Les fondements classiques du management sont nés en période d’industrialisation : - ils répondent à des méthodes de travail empiriques (chacun fait à sa manière) ; - ils recherchent la rationalisation et l’efficience de la production ; - leur objectif est le profit par l’accroissement de la production. Les théories classiques de l’organisation se fondent sur 4 postulats : - il existe une bonne façon d’organiser pouvant résoudre les problèmes

traitement émotionnel initial « très cognitif » et hautement adaptatif nous permet de répondre rapidement sans attendre des processus plus complexe. * Centre émotionnel reçoit et traite l’information plus tôt que le centre de la planification et de la décision. * Damasio, 1994 : l’affect présente des problèmes que les cognitions vont résoudre. Émotions : liées à la motivation et à l’action détermine les buts et prépare l’action Cognition : relève du savoir et implique d’analyser la situation

ouvriers et patrons, est la flânerie systématique, à peu près universelle dans tous les systèmes ordinaires d’organisation. » Taylor estime la perte de production à 1/3 : il faut lutter contre la flânerie rationnelle des ouvriers. - L’inefficacité des méthodes de travail. Méthodes opératoires empiriques sans études comparatives = ignorance de l’encadrement. Principe de la direction scientifique des entreprises : - Division horizontale du travail • Décomposition

individus sans accorder beaucoup d'importances à l'organisation. Mais les auteurs de l'école moderne, eux vont reconnaître l'influence des individus sur l'organisation et vont jusqu'au-delà des facteurs humains de l'organisation. Ils utilisent les méthodes quantitatives pour résoudre les problèmes et tiennent compte de l'influence de la technologie, de la taille de l'organisation et de l'influence de l'environnement sur l'organisation. II. L’école moderne : bases et principes : Le Management Moderne s’intéresse