Nature Et Decouverte Diagnostic Interne Externe

Diagnostic financier Mohamed ZOUAOUI Cours : Analyse financière Université Franche-Comté Licence 3ème année Economie-Gestion : Parcours Gestion Année Universitaire 2011-2012 Enseignant Mohamed ZOUAOUI - Maître de Conférences à l’IAE de Franche-Comté Objectif Donner aux participants les connaissances nécessaires afin de mettre en place une méthodologie d'analyse pratique de la situation financière de l’entreprise. Modalités pédagogiques - Exposés - Exercices d'application ou études

entreprise. L'analyse financière repose sur un ensemble de techniques ayant pour but d'établir un diagnostic sur la situation financière de l'entreprise. Il s'agit d'interpréter les comptes de synthèse que sont le bilan et le compte de résultat. Ces documents construits sur la base de principes comptables ne fournissent pas toujours une information reflétant la réalité économique. Pour aboutir à un diagnostic pertinent, le retraitement de certains postes et la © Copyright ---Global. Expert---2011

Différents remèdes homéopathiques Deuxième partie : La phytothérapie : se soigner par les plantes 1) Présentation générale ❖ Définition ❖ Historique et évolution ❖ Principes fondamentaux ❖ Diagnostic 2) Quelques techniques phytothérapiques ❖ Les différentes utilisations des plantes ❖ Les différentes formes d’utilisation des produits d’extraction 3) Principales plantes utilisées en phytothérapie pour lutter

dossier, nous allons réaliser une analyse stratégique à l’aide d’un diagnostic permettant de situer Adecco dans son environnement. Cette démarche se divise en deux parties : le diagnostic stratégique externe et le diagnostic stratégique interne. I- Le diagnostic stratégique externe d’Adecco Le diagnostic stratégique externe est un inventaire des menaces et opportunités de l’environnement sur l’organisation. Ce diagnostic va nous permettre d’apprécier l’intensité concurrentielle à l’aide

..............................................................11 VII/ Contenus par axes de compétences..........................................................................................18 Axe 1 : Maîtriser les outils de communication externe et interne.................................................19 Axe 2 : S’exprimer en langue(s) étrangère(s)...............................................................................24 Axe 3 : Bâtir un projet........................................

rapport aux concurrents. Le nouveau code couleurs pour le repérage de chacun des espaces du magasin apporte clarté, convivialité, modernité et efficacité, c’est une signalétique qui met en avant les espaces de démonstration qui permettent une découverte des produits. COMMUNICATION : UNE ENSEIGNE FORTE Le magasin Pulsat du Puy bénéficie de l’appui de la communication nationale menée par le GIE et de divers moyens de communication fournis. La communication se veut décoiffante sur le thème “le

administratives et réglementaires. ❖ Un service marketing Ce service est dirigé par un responsable marketing, il fait la communication de l’entreprise auprès du public et vers d’autres structures, il récolte des informations sur l’environnement externe afin de l’appréhender dans sa globalité et d’y répondre avec une politique adaptée. Il conçoit les affiches publicitaires de la radio, les grilles de programmes, les prospectus. Il s’occupe des campagnes publicitaires. Il recherche des partenariats

officiellement fixée à 10 heures. Mais cela reste peu appliqué. Le plus souvent, la journée oscille entre 10 et 12 jours par semaines et 52 semaines par ans. Mais ce qui fait force de loi pour l’entreprise à cette époque se résume du règlement de travail interne à l’entreprise, les conventions collectives n’apparaîtront que plus tard. Durant cette période, le droit social se résume à l’activité sociale que le propriétaire de l’entreprise veut bien mettre en place. Les exemples d’œuvres sociales plus célèbres

profondes. Il m’a semblé intéressant, ne sachant pas où mes futures fonctions de cadre intermédiaire me conduiront, de choisir un terrain de stage différent de mon lieu professionnel, avec son public, ses acteurs et son cadre réglementaire par nature distinct de mon contexte de travail habituel, et cela afin de me mettre en situation d’une prise de poste. J’ai réalisé ce dossier d’expertise technique dans un Établissement et Service d’Aide par le Travail (ESAT), lieu où j’ai réalisé mon stage

questionnaires de diagnostic (QCI, QCC, QVS-CAC, QFM). ▪ le questionnaire de contrôle interne ▪ le questionnaire de contrôle des comptes ▪ le questionnaire de vérification spécifique du commissaire aux comptes ▪ le questionnaire de fin de mission ➢ Les moyens de contrôle. ➢ Les méthodes et procédures. ▪ teste de conformité ▪ teste de permanence ▪ teste de cohérence ▪ teste de validité. III - L’audit externe commissariat