Nature Et Decouverte Swot

- Analyse de la stratégie d’entreprise de ERISOFF 2 A) Etude concurrentielle Eristoff 2 1) Le secteur et la concurrence 2 2) Les principales marques de Vodka et leurs parts de marché 2 3) Analyse prix 3 4) Marketing et Innovation 4 B) Analyse SWOT 4 1. Macro environnement 4 2. Micro-environnement 8 C) Synthèse de l’environnement de l’entreprise ERISTOFF 11 1. Analyse de Porter (5 + 1 forces) 11 2. Intensité concurrentielle 12 3. Contraintes réglementaires des Pouvoirs Publics 13 4. Pouvoir

|Organisation d’évènements : concerts, festivals | | |Office du tourisme à Paris | SWOT |Forces |Faiblesses | |Villes avec un fort potentiel historique (à Jérusalem et Tel Aviv |Climat politique instable[5]

le Forem) Les dépenses des ménages Belges pour la culture et les loisirs a augmenté de plus de 200% depuis 1978 selon une étude du CREDOC (Source: 2000-2010: observations, DGSIE; 2011-2061: Perspectives de population 2010-2060, BFP et DGSIE) La nature et l’intensité des activités culturelles et de loisirs varient beaucoup selon le milieu social et l’âge des personnes. Public cible: Le public cible est la tranche d’âge des 55-70 ans qui correspond à ce que l’on nomme aujourd’hui les “babyboomers”

SOMMAIRE I. NUXE & son marché 1. Le Marché de la cosmétique 2. Notre Produit 3. Le modèle SWOT de l’entreprise et son positionnement 4. Les facteurs clés de succès 5. La cible marketing 6. La Marque II. NUXE, ses consommateurs & sa communication 1. Comportement du consommateur sur ce marché 2. Communication……………………………………………………………………………………………………………………….. a) de Nuxe……………………………………………………………………………………………………………………………….. b) des concurrents 3. Médias utilisés sur le marché 4. Les messages

1998 ? Clients Stratégie & Politique Générale 9 Stratégie, acteurs-clés et niveaux stratégiques Évolution de la notion de démarche stratégique • 3 grandes périodes, 3 grandes problématiques. • Du modèle SWOT aux cartes cognitives. Modèle LCAG ou SWOT (1960) Stratégie & Politique Générale 10 Stratégie, acteurs-clés et niveaux stratégiques Niveaux stratégiques Stratégie & Politique Générale 11  Stratégie d’activité : 7 composantes  Le niveau d’engagement

Il doit être capable d'atteindre les objectifs fixés par la hiérarchie en gérant au mieux les ressources dont il dispose. II) La logique du manager Face à une situation ou à un problème, il appliquera la démarche suivante : - identifier la nature du problème. - lister toutes les solutions possibles pour régler le problème. - évaluer les moyens dont il dispose. - sélectionner la solution la plus pertinente au vue des moyens. - prendre une décision et l'appliquer. - vérifier les résultats

lance de la stratégie 10 2) Les filiales 11 3) Le Club en chiffres 12 II) lA MISSION DU STAGE 13 A) Le contexte professionnel : 1) Présentation du service Boutique-Licence 13 2) Le marketing mix. Prix, Produit, Place, Promotion 16 3) Analyse SWOT, Strengths Weaknesses, Opportunity, Threats 17 B) Mon rôle au sein du service Boutique-Licence 18 1) La problématique 18 2) Le poste occupé au sein de l’organisation 19 3) Les objectifs poursuivis 20 C) la conduite de la mission méthodologie

insatisfaction, évolution bloquée, problème relationnel, etc. * discontinuités diverses : fin d’études, fin du service militaire, fin de stages longue durée, etc. * Les situations positives : * Elles sont plus rares, estimées à 1 cas sur 3 * Découverte d’un nouveau produit, d’un marché nouveau * Rencontre d’un partenaire, d’un futur associé * Nouvelle possibilité de financement * Ces deux catégories de facteurs ne sont pas mutuellement exclusives, mais au contraire elles peuvent se

III. Quelles sont les connaissances minimum internes et externes utiles à la conception d’un plan de prospection  Interne à l’entreprise : o o o o Connaitre l’entreprise Histoire, évolution de l’entreprise Politique et stratégie de l’entreprise SWOT (forces et faiblesses par rapport à son environnement, opportunités et menaces) Les missions clés du vendeur : Un plan d’action commerciale qu’il soit d’action ou de réaction c’est-à-dire que ce soit un plan de conquête du terrain ou de défense face

Analyse, traitement et interprétation des données récoltées……………………...41 a. Entretien avec le directeur général d’Yves Rocher…………………………....…...41 b. Marketing mix………………………………………………………………...……47 c. L’analyse SWOT………………………………………………………………..…48 d. L’analyse SWOT plus……………………………………………………………...49 Section 2 : Recommandations ……………………………………………………………….50 Conclusion……………………………………………………………………………………51 Conclusion générale……………………………………………………………………...…52 Bibliothèque…………………………………………………………………………………