Nature Et Decouverte Swot

traite a la vie tenace, moins dans d'autres pays. L'escompte des traites est un crédit relativement court. Le crédit documentaire est également un crédit sur document qui porte généralement sur des transactions commerciales avec l'étranger. Le découvert bancaire est devenu progressivement le principal mode de prêt à court terme. Il est généralement accordé en contrepartie de l'obtention de garanties et de cautions sur le patrimoine de l'entreprise ou de ses dirigeants. Avec la déspécialisation

produire des richesses et à favoriser les échanges. Il ne semble donc pas souhaitable de définir un "modèle militaire" applicable dans l'entreprise. En revanche, ce qui reste commun entre stratégie militaire et stratégie d'entreprise, c'est bien la nature même de la démarche stratégique. Chercher à cerner l'essence de cette dernière, c'est viser une meilleure compréhension fondamentale, vrai et utile quel que soit le domaine d'application (économique ou militaire). Quels sont les points communs entre

Couleurs primaires | Bleu | Liberté, rêve, sagesse, sérénité, voyage, découverte, horizon, calme, vérité, loyauté…Multi générationnelle | Peu devenir étouffante si trop présente. Froide, mélancolique… | Mer, ciel, eau, vie | Jaune | Joie, fête, chaleureuse, stimulante, puissance, pouvoir, égocentrisme | Adultère, mensonge, traitrise, le jaune pâle symbolise la maladie, la morosité | Soleil, chaleur, désert, lumière, fleurs, nature | Rouge | Passion, amour, sexualité, chaleur, puissance | Colère

Présentaton de l’entreprise (L’oréal) Dans le monde Au Maroc • Orientatons stratégiques fondamentales • Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétques (Monde/Maroc) • Présentaton de la gamme Elsève • Analyse concurrentelle Concurrents directs Concurrents indirects • Analyse SWOT (ELSEVE) Forces & Faiblesses du Mix (produit, prix, distributon et communicaton) Opportunités & Menaces

Herzberg : Distingue 2 catégories de facteurs pour motiver les travailleurs (Les facteurs d’hygiène & de motivation) * Mc Gregor : analyse les comportements de l’Homme Il aboutit à 2 théories : X l’individu ne veut pas travailler par nature Y le travail peut être une source de satisfaction de la sorte qu’il sera accompli volontairement Le contrôle externe n’est pas le seul moyen d’obtenir un effort dirigé vers les objectifs. Il faut des récompenses. - Lewin : 3 types de leadership

……………………………………………………………………………………………………….……..……Page 4Annexes………………………………………………………………………………………………………………………………..……Page 4INTRODUCTION Dans le cursus de la deuxième année ISEFAC, un stage de 3 mois, inclus dans le programme est à effectuer afin de poursuivre la découverte du monde de l’entreprise, et ainsi approfondir nos connaissances commerciales et techniques mais aussi en vue d’affiner nos choix d’orientation.Depuis toujours attirée par le secteur de l’événementiel j’ai naturellement tourné ma recherche de stage

stratégie de fidélisation, en cherchant à répondre aux questions suivantes : Comment fidéliser ses licenciés ? Comment réduire le turn over ? Que faut-il entreprendre pour satisfaire ses adhérents ? La fidélité n’est pas un état mais une relation, par nature dynamique et changeante, qui évolue dans le temps par renforcement de l’engagement mutuel (PIGEASSOU, 2003). Mieux connaître ses licenciés et identifier leurs attentes devient alors un enjeu stratégique primordial. C’est pourquoi nous avons mené une

interne : • Présentation de l’entreprise (L’oréal) Dans le monde Au Maroc • Orientations stratégiques fondamentales • Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétiques (Monde/Maroc) • Présentation de la gamme Elsève • Analyse concurrentielle Concurrents directs Concurrents indirects • Analyse SWOT (ELSEVE) Forces & Faiblesses du Mix (produit, prix, distribution et communication) Opportunités & Menaces du marché des shampoings

incentive) _Alimenter le SIM (système d’info marketing) c’est un outil d’aide à la décision II) Les différents statut s des commerciaux Status Rémunération Type de contrat Lien avec l’E Salarié Fixe ou mixte +primes, intéressement, avantages natures Contrat de travail en CDD ou CDI Agent commer cial Commissions VRP Mixte Missions Avantages Inconvénients Subordinatio Vendre n juridique Salaire fixe Couverture soc Cadre juridique (35h, RTT) Autonomie limitée Salaire fixe, motivations

marché 2.1 Le marché du bio et des peaux matures 2.2 Les concurrents Indirects 2.3 Les concurrents Directs 8-9 10-11 12-14 15-19 20-21 22-23 24 25-27 3. Marketing Mix 3.1 Les Produits 3.2 Le Prix 3.3 La Distribution 3.4 La Communication 4. SWOT et recommandations III) 28-29 30 LA PROPOSITION CREATIVE 1. La Copy Stratégie 2. Présentation de la campagne 3. Les médias utilisés et budgets 4. Le média- planning budgété CONCLUSION Sources 31-32 33-39 40-42 43 44 45 2 L’Agence