Nature Et Decouverte Swot

que s'ils appréhendent l'animal tout entier, en tant que processus de conception, formel, analytique, visionnaire, mental, émergent, négociant, collectif, de réaction et de transformation. Le deuxième postulat, c’est que bien qu’il soit dans la nature humaine de chercher une définition pour chaque concept, on ne dispose pas d’une définition simple et unique de la stratégie. La définition de la stratégie par Wright et al, 1992,p3 « les plans pour atteindre des résultats en rapport avec les missions

.................... Protégez-vous .............................................................................................................................. 21 22 23 24 24 25 25 26 27 27 28 28 28 29 © Groupe Eyrolles Étape 2 Partez à la découverte de vous-même ................................................................................ 31 Identifiez vos compétences ................................................................................................... 32 Définissez votre zone

concurrents Nombreux concurrents = marché fragmenté Petit nombre de concurrents = marché concentré Concurrents directs = appartiennent au même marché et commercialisent le même type de produit Concurrents indirects = offrent des produits de natures différentes mais qui peuvent répondre à un même besoin du consommateur Poids des concurrents : Marque ou enseigne leader = détient une part de marché supérieure à ses concurrents. Marque référence, qui possède la clientèle la plus large et la

fonctionner que s'ils appréhendent l'animal tout entier, en tant que processus de conception, formel, analytique, visionnaire, mental, émergent, négociant, collectif, de réaction et de transformation. Le deuxième postulat, c’est que bien qu’il soit dans la nature humaine de chercher une définition pour chaque concept, on ne dispose pas d’une définition simple et unique de la stratégie. La définition de la stratégie par Wright et al, 1992,p3 « les plans pour atteindre des résultats en rapport avec les missions

exemple : « Quelles formes d’organisation sont plus susceptibles d’absorber, voir d’engendrer des changements ? » Ou : « Est-ce qu’il y a des types de changement qui font avancer une organisation et d’autres qui la mettent en péril ? » ; « Est-ce la nature du changement ou la manière dont il se produit ( ou, bien sûr, les deux) qui déterminent le résultat ? » Nous avons abordé la manière dont le changement se fait. Nous nous posons la question : « Peut-on piloter le changement ? Bien que cette question

personnel », tout en respectant ce que nous avons chacun d’unique, en mettant en valeur, notre authenticité. Elle nous amène progressivement à répondre à des questions telles que : o Qui suis-je ? quelles sont mes forces ? quels sont mes objectifs ? (SWOT en marketing traditionnel) o Qu’est-ce qui me distingue des autres ? En quoi suis-je unique ? (Différenciation) o Quelle est la valeur ajoutée que je peux amener (à mon entreprise, ma famille, mon entourage, la société en général, etc.)? o Quelles

services offerts. Pour lui, la qualité est synonyme de satisfaction. Pour l'entreprise en revanche, la qualité implique par exemple la rapide disponibilité des produits à des coûts avantageux. Les caractéristiques composantes de la qualité sont de nature très diverses selon le type de « produit » proposé. Pour un produit matériel, les caractéristiques sont dimensionnelles, physiques, chimiques, sensorielles, etc.; et aussi de fonctionnement (respect de performance, de consommation). A celles-ci s'ajoutent

les résultats et les performances de la fonction marketing. Pour LENDREVIE et al. (2003), le processus de planification s'inscrit dans le cadre de la gestion prévisionnelle. L'objectif visé étant la prise en compte de la gestion de l'avenir, par nature incertain, dans des décisions immédiates. Ils soulignent que la planification se différencie de la prévision parce qu'elle est un instrument d'action qui donne à l'entreprise les moyens de modeler le futur à son avantage en gérant au mieux le présent

51 Chapitre 2 – Etude Commerciale Section 1: L’Etude Marketing 53 I – Analyse SWOT 53 II – La concurrence

lesquels l'information est mise en contexte et présentée de manière à être comprise et utilisable. Prise en compte de l'ensemble des choses sues ou apprises utiles à d'autres. Diffusion sous la forme la plus appropriée à la tâche en cours et à la nature des connaissances Connaissances versus compétences • Connaissances (Savoirs / Savoirfaire) : – – – – – – – normes règlements scientifiques techniques organisation métiers clients • Compétences (Savoir agir, savoir être, savoir comprendre)