Nature Et Decouverte Swot

STAGE : Effectuer une synthèse des objectifs, de la nature et du déroulement de votre stage - Durant ce stage j’ai occupé le poste de conseiller immobilier et financier, aussi bien pour la location que la transaction de biens immobiliers. J’avais pour mission d’accompagner les clients dans leurs démarches, à partir de la recherche de bien jusqu’à la signature du contrat. Une importante partie de mon travail consistait à prospecter dans le but de trouver de nouveaux clients ou alors de nouveaux

chéquiers et cartes, scannérisation des chèques, gestion des encaisses - Action commerciale au guichet : accueil clientèle, proposition de produits et services de base, vente en direct, prise de RDV - Gestion clientèle : phoning, entretien découverte, suivi de l’évolution des flux Force de vente : L’équipe est soumise aux conventions collectives de l’entreprise. Cette force de vente propre a de multiples avantages notamment un qui est important au sein d’une agence : lien de subordination

capacité stratégique de l’entreprise à partir de ces ressources et compétences à travers le modèle VRIO. Ce qui nous permettra d’identifier les forces et faiblesses de l’entreprise. L’analyse interne et externe nous permettront de faire une analyse SWOT de l’entreprise et identifié les menaces les plus dangereuses et les opportunités les plus intéressantes pour supporter les choix stratégiques. Nous terminerons notre diagnostic stratégique par une identification et une catégorisation des parties prenantes

HardsDiscounts, notamment grâce au format 2 Litres et les 1er prix. Effectivement l’eau est consommé par une grosse partie des ménages français : plus de 95% des Français achètent de l’eau en bouteille. Le marché de l’eau en bouteille (notamment plate nature) répond aux attentes des « insatisfaits » de l’eau du robinet qui souffre d’une image peu valorisante. L’eau embouteillée représente également une alternative saine aux produits sucrées tels jus de fruits ou sodas. Il y a donc des parts de marché

l'entreprise. Il consiste à analyser ses forces et ses faiblesses internes à l'aide d'outils. C) La méthode SWOT. Dès les années 1960, la méthode SWOT (Strenghts Weaknesses Opportunities Treats), appelée aussi « forces/faiblesses » ou « opportunités/menaces », a été proposée par les cabinets de conseil en stratégie. Aujourd'hui, elle reste la base des démarches de diagnostic. La méthode SWOT 0100090000030202000002008a01000000008a01000026060f000a03574d 46430100000000000100e9590000000001000000e802000000000000e802

Exercice n°1 :Exercice n°1 :1 : Quels sont ses domaines d’activités stratégiques ? 2 : Effectuer un diagnostic en utilisant le modèle LCAG (SWOT).3 : Relever du texte les indicateurs de croissance de la CTM et préciser leur nature ? Exercice n°2 :1 : Expliquer les termes soulignés. 2 : Quel est le DAS privilégié par le du groupe ? 3 : Réaliser un diagnostic stratégique du groupe DAX en distinguant entre forces/faiblesses et opportunités/menaces.4 : Relever du texte une finalité du groupe DAX.5 :

d’esthétique (ex : on utilisera plus des produits avec un beau design pour la salle de bain.) o Le temps et l’espace fragmenté (ex : offrir un spectacle à part en pleine journée : on nous fait changer d’atmosphère (jeu de lumières, bruit de nature, … (nature et découverte)) 5. Nouvelles formes d’offre pour séduire ce consommateur.  Surprendre le consommateur  Répondre au besoin inattendu. Ex : Rainforest café (aux USA, resto + salle de spectacle dans une ambiance tropicale.  Proposer de nouvelles

macro environnement (PEST) 1.2 L’analyse du micro environnement : le marché et son intensité concurrentielle (PORTER) 2) Diagnostic interne 2.1 Le diagnostic interne général 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité 4) Synthèse SWOT II) Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing 1) Formulation des objectifs 2) Cible, source de volume, positionnement 3) Analyse du marketing mix 3.1 Variable produit 3.2 Variable prix 3.3

l’environnement 7 1. Description des secteurs d’activité du groupe 7 2. Analyse du portefeuille des produits et services de l’entreprise : 11 Retail 11 Luxe 15 Galeries 17 Malls 18 L’immobilier 18 3. Matrice SWOT : 19 Partie II : La Gestion des Ressources Humaines au sein du groupe AKSAL 20 I. La fonction ressources humaines du groupe AKSAL 20 1. Vision RH du groupe AKSAL 20 2. Présentation de la fonction RH : 21 3. Objectifs

d’Emploi], [Datar, 1997], [Paraponaris, 1998] pour tenter d’en résoudre les problématiques. Management du projet ou management par projet ? Le comportement habituel des acteurs, qu’ils soient de l’entreprise ou du territoire subit des ruptures par la nature des événements qui affectent le projet ; elles leur permettent de changer le programme défini jusqu’alors. Il y a alors confrontations et échanges dans les démarches mises en œuvre, ce que March et Simon appellent « l’occasion d’innover » qui sont