Nature Et Decouverte Swot

Phase d’imprégnation Un problème n’est bien posé que lorsqu’il est résolu - S’informer sur le problème, le cerner - Se laisser pénétrer par le problème - Observer, absorber comme une éponge jusqu’à saturation - Prendre conscience de la vraie nature du problème, de la vraie préoccupation - Ne pas perdre de vue le caractère global du besoin, de l’insatisfaction, de l’opportunité commerciale ou technique à saisir ou de désir d’autre chose Le problème de l’ouvre-boîte, quel est-il au juste? -

............................................................... 34 ANALYSE DE LA POLITIQUE COMMERCIALE ET MARKETING ............................................................................................................. 35 SYNTHESE : MATRICE SWOT ............................................................................................................................................... 42 PREPARATION DES BUDGETS ET GESTION DE TRESORERIE ...................................................

distribution des revenus, mobilité sociale, changements de modes de vie, attitudes par rapport au travail, niveau d’éducation, etc. * Facteurs Technologiques : Dépense publique, investissements publics et privés sur la technologie, nouvelles découvertes, vitesse de transfert technologique, taux d’obsolescence, etc. * Facteurs Ecologiques : Loi sur la protection de l’environnement, Retraitement des déchets, Consommation d’énergie * Facteurs Légaux : Lois sur les monopoles, Droit du travail

.................................................................................................................................. 19 V .ANALYSE STRATEGIQUE ................................................................................. 20 A)SWOT ............................................................................................................................................................... 20 B) MODELE DES GROUPES STRATEGIQUES .................................................

........................................................................................................................... 18 V .ANALYSE STRATÉGIQUE .........................................................................................20 A)SWOT ............................................................................................................................................................... 20 B) MODELE DES GROUPES STRATÉGIQUES .................................................

2. Evolution du CAN 4. La demande 1. La demande augmente 2. Les dépenses augmentent 3. Les habitudes changent 5. Les concurrents 6. Les prescripteurs 7. Analyse SWOT 1. Forces – Faiblesses 2. Menaces – Opportunités 8. Synthèse du marché 6. Analyse des MIX 1. MIX Produit 1. Caractéristiques et services du produit 2. Cycle de vie

L’analyse SWOT de Aigle page 37 62- Stratégie générale et positionnement page 38 63- Moyens mis en œuvre pour développer ces stratégies page 40 Conclusion page 42 Bibliographie page 43 Introduction et choix de l’entreprise Passionnés par les sports en plein air qui sont le cœur de l’activité de Aigle, un des membres du groupe pratique la voile et les autres, en préparation pour le raid humanitaire 4L trophy ont soif de découvertes et d’aventures

d’entreprises ? Les difficultés à faire un choix face à de multiples possibilités ? Evaluation : cas pratique avec activité au choix, et à travers ce thème, essayer de bâtir une stratégie et un diagnostic stratégique sur l’élément choisi (ex : SWOT), il faut faire preuve de méthodes et démontrer le plus, l’inventivité de notre projet. L’indépendance est souvent l’objectif premier des créateurs d’entreprises, puis vient la rémunération, et ensuite la renommée, la notoriété, le changement de

favorable KPOSSOU Clément : Analyse SWOT SHAFAQ-ZADAH Navidullah : Conclusion + Perspectives de croissance et risques sur le marché 2 SOMMAIRE INTRODUCTION........................................................................................ Partie I : Le diagnostic interne.............................................................. A) Une multitude de ressources........................................................ B) Les atouts et les inconvénients (SWOT).............................

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Chapitre I : Présentation de la notion de négociation. Paragraphe I : Définition de la notion de Négociation. En général, l’Homme est par nature un être vivant social et qui entretient plusieurs relations d’échanges avec autrui. Il existe en fait deux types d’échange entre deux parties souhaitant faire cette opération. Il s’agit de: - l’échange planifié dans lequel les règles sont fixées