Nature Et Decouvertes Analyse Strategiques

MUC 2 – Management entreprises- CORRIGE BIOSOINS 1. Analyse du contexte 1. Présentez et expliquez les choix stratégiques faits par la dirigeante de BioSoins. La dirigeante de la PME BioSoins (276 salariés) a fait le choix de la spécialisation : l’entreprise concentre en effet ses activités sur le métier de la cosmétique bio. En référence à la matrice produits/marchés définie par I. Ansoff, cette spécialisation prend diverses formes : – le développement de produits : il consiste à développer

Groupe Pfizer Maroc Partie 3 : Diagnostic stratégique de Pfizer 1. Diagnostic stratégique externe : le secteur pharmaceutique mondial A. B. C. D. E. Analyse PESTEL de l’environnement Pfizer. Analyse de l’offre : concurrence par groupes stratégiques. Analyse des forces de Porter. Opportunités et Menaces. Facteurs clés de succès. Pfizer Industrie Pharmaceutique 2. Diagnostic stratégique interne A. B. C. D. E. Les domaines d’activité stratégiques. L’analyse opérationnelle. Forces et faiblesses/

……………..……………………................ 4. Veille et Intelligence économique…………….…………………………………. 5. Veille Stratégique…………………………………………………………….….. Partie II : Mission du Stage………………………………………………..…………………......... I. Problématique et Méthodologie de recherche…………………..………………......... 1. Problématique……………………………………………………………………. 2. Méthodologie de recherche……………………………………………................ II. Analyse et Interprétations……….………………………………………………......... 08 10 11 11 11 11 11 12 12 13 13 14

avantageux dans la situation conflictuelle identifiée afin de réaliser efficacement le projet politique de l’acteur concerné » Cette définition est qualifiée par son auteur de non exclusive et appelle quelques précisions : 1. La stratégie est par nature subordonnée au projet politique et par conséquent à la politique générale. 2. La notion de milieu conflictuel empruntée à L.POIRIER, ne signifie pas lutte pure, mais rivalité, concurrence, divergence d’intérêts... Il s’agit de l’environnement

1 L NOTION DE LF I. CARACTERISTIQUES : = lois votées par le Parlmt selon une procédure particulière prévue / l’art 47 C Elles déterminent selon l’art 1 LOLF : * la nature, le montant et l’affectation des ressources et des charges de l’Etat pour un exercice. * Ressources budgétaire :impositions de ttes natures ( catégorie de prélèvements o° qui ne st ni des taxes parafiscales, ni des redevances pour services rendus, ni des cotisations sociales), les revenus courants de ses actv industrielles

changement [Autissier D, 2003]. En effet, avec les technologies de l’information, le contrôleur de gestion consacre moins de temps à la collecte des données, accède plus facilement à des informations externes afin de gagner plus de temps pour les analyses approfondies et les interprétations [Siegel, 1999]. Il s’occupe désormais du traitement, de la présentation et de l’analyse des informations sans se soucier du calcul des résultats financiers fournis par les logiciels. Il cherchera aussi, à améliorer

constituent la mission du manager :  fixer des objectifs  organiser le travail  motiver et communiquer  mesurer la performance  former les salariés 1 Pascal Noel – Document téléchargé sur www.mybts.fr Les tableaux de bord, qu’ils soient stratégiques ou opérationnels, constituent un support d’information privilégié à destination des décideurs. A. SLOAN La politique générale de l'entreprise est définie par la direction générale. L'entreprise doit être structurée en grandes divisions, une par

des ressources 2ème étape = classification des variables Le problème étant qu'on ne sait pas sur le long terme qu'elle sont les causes et les conséquences du système car je suis devant un problème complexe. Pour cela on va mettre en place une analyse matricielle qui est un tableau a 2 entrée. A B C D E F G | |1 |

Logistique & Management Cartographie stratégique de la chaîne logistique John T. GARDNER Professeur associé, Suny Brockport Martha C. COOPER Professeur Marketing & Logistique, Fisher College of Business, The Ohio State University Des raisons impérieuses poussent les entreprises à concevoir une carte stratégique de leur chaîne logistique. Cependant il n’existe pas encore de conventions universelles pour ce type de carte. La cartographie stratégique fournit un outil qui permet le lien entre la

Plan Comptable Général TVA Comptes de gestion Diagnostic financier • Bilan fonctionnel et influence des modes d’achat et de vente sur sa structure • Analyse du Résultat, SIG et Ratios Répartition du bénéfice Diagnostic financier d’une Entreprise Connaître l’état de santé d’une entreprise nécessite 3 diagnostics : • Financier, • Stratégique, • Humain Et de poser des questions sur les 6 thèmes suivants : • Le secteur d’activité • Les parts de marché • Les facteurs clés de réussite ( KFS )