Nature Et Decouvertes Analyse Strategiques

schématiquement l’évolution de l’audit social, il nous semble envisageable de distinguer trois principales étapes, liées elles-mêmes à des visions spécifiques de la réussite de l’entreprise et de sa compétitivité. Une première distinction concerne la nature de la performance de l’entreprise, illustrée par les écoles de pensée d’un côté de Friedman (1962), qui privilégie une lecture focalisée sur la dimension « économique » dans laquelle s’inscrivent les enjeux des propriétaires dans leur fonction d’investisseurs

GENERAL • analyse du portefeuille de produits : image,segmentation-ciblage-positionnement, ventes, satisfaction, par segments (+ connaissance clients) • veille et anticipation / environnement, technologies, valeurs socio- culturelles, attentes, concurrence, … • • cycle de vie des produits et de ceux des concurrents défense - attaque / concurrents + stratégie globale et objectifs Innovation-lancement, fidélisation, relance, abandon + mix adapté 75 1. POSITIONNEMENT = définition stratégique des

système d’information comme interface entre le niveau stratégique et le niveau opérationnel du système. Partons de l’hypothèse que les trois sommets habituels du contrôle de gestion, à savoir les objectifs - les moyens - les réalisations ne suffisent plus; nous présenterons une méthodologie d’instauration du contrôle de gestion dans un établissement public (académie régionale d’éducation et de formation l’académie ) qui tient compte de la nature des missions de ce secteur . Nous défendrons l’idée

les décisions de la commission pédagogique EVALUATION Examen écrit sous forme de questions directes de compréhension ou d’analyse UNIVERSITE MOHAMMED V-SOUISSI Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Rabat Marketing Stratégique et Management Commercial Approfondi : Semestre 3 Pédagogie Concentration, Participation, prises de notes, Apprendre à apprendre Management de projet et création de l’entreprise CALENDRIER & EVALUATION 1. Mardi 8 oct. de 10-11h30 prise

massives d’effectifs, en particulier dans l’industrie lourde. On définit la GPE comme : « un acte de gestion qui permet a l’entreprise d'accroître ses compétences, sa réactivité et son adaptabilité aux fluctuations de son environnement, par une analyse sur le contenu des métiers, l’évolution des qualifications en relation avec l'organisation du travail, la valorisation de la compétence et du potentiel individuel et collectif du personnel» (Délégation à l'emploi, 1991). Critiques : Elle résiste

| |la démarche d’analyse et d’action |Montrer que la mercatique est un processus de décision et d’action. | | |Distinguer et caractériser mercatique stratégique et mercatique | | |opérationnelle. | | |

change invisibility into visibility, trace legitimacy flows between them and the society. Key words: Corporate social responsibility, Sustainable development, institutional theory. « Bien loin de ‘dépasser’ les dichotomies de l’homme et de la nature, du sujet et de l’objet, des systèmes de production et de l’environnement (…) il fallait au contraire ralentir le mouvement, prendre son temps, le suspendre, puis descendre en dessous de ces dichotomies pour creuser comme la vieille taupe » Latour

2000 1 -2- De la comptabilité au contrôle de gestion HASSAINATE Med SABER zones d’ambiguïtés dans lesquelles il est difficile de cerner les circonscriptions disciplinaires. En entreprise le contrôleur de gestion entretient, de par la nature de son travail de nombreux contactes avec des services fonctionnels qui sont à la fois des sources d’informations pour le CDG et des destinataires d’informations. 1. Contrôle de gestion et comptabilité A/- La comptabilité générale et le CDG:

.............................3 Présentation de la société............................................................................5 Partie I : L’analyse de l’environnement........................................................7 I- Nature de l’environnement......................................................8 II- L’audit des influences environnementales.................................9 III- L’identification des forces de la concurrence............................15

stratégie indissociable de la personnalité du dirigeant mais stratégie intuitive, « génie des affaires » années 1960 : 1ers enseignements de stratégie à Harvard, développement de formations spécifiques, les MBA heure de gloire de la planification stratégique tjrs forte assimilation entre stratégie et dirigeants * fin des « trente glorieuses » et premier choc pétrolier de 1973 + récessions américaine puis européenne de 1980 et 1990, crise asiatique à la fin 1990 on se rend compte que l’environnement